Развитие лидерского потенциала

Компания Hewitt Associates обнародовала результаты исследования, в рамках которого эксперты опросили 563 компании по всему миру на предмет механизмов управления лидерским потенциалом. Изучив затем финансовые показатели этих компаний, они пришли к выводу: чем больше внимания руководство компании уделяет развитию лидерского потенциала, тем лучше для бизнеса.

 

 

 

Стиль руководства – характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления

 

Курт Левин исследовал эффективность использования трех лидерских стилей: авторитарного, демократического, пассивного

 

 

 

В «решетке менеджмента» Блейк и Моутон можно выделить так называемые «экстремальные» стили:

 

1.1. – «Убогий» стиль

9.1. Стиль заданий

1.9. – «Клубный» стиль

9.9. – «Командный» стиль

 

 

Решетка менеджмента (характеристика стилей, основанная на сочетании двух факторов: заботе руководителя о производстве и о людях).

 

 

От чего зависит применение того или иного стиля руководства?

1. От внешних факторов и обстоятельств

«Мягкость демократичного руководителя сохраняется до тех пор, пока компании ничего не угрожает. При появлении серьезной угрозы мягкие лидеры становились такими жесткими, что их трудно было узнать»

2. От типа подчиненных

«В России исторически сложился особый тип подчиненных. Большинство работников ожидают силового воздействия и не очень понимают стиль демократичного лидера»

3. От целей, которые стоят перед компанией

«Если бизнес растет, руководитель вынужден воспитывать лидерские навыки в «широких слоях» коллектива: нужен резерв, из которого можно вербовать самостоятельных управляющих вновь открываемых направлений»

«Руководители, которые ориентированы на рост бизнеса и работают не ради быстрой прибыли, а ради долгосрочной конкурентоспособности компании, более склонны к демократическому стилю»

 

«Пятьдесят лет назад в США преобладал командный стиль руководства. С тех пор очень многое изменилось, и требуется уже совсем другой стиль руководства, который мог бы учитывать разные мнения, интересы, идеи каждого человека в организации»

Джон Пеппер, экс-глава Procter @ Gamble

 

Ситуационное лидерство - стили руководства в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степени квалификации и стремления к ее росту.

Уровень зрелости рабочей группы		Соответствующий стиль руководства
Полностью квалифицированная и желающие дальше совершенствоваться		Предоставление самостоятельности (Определение функций и ответственности работников. Совместное обсуждение результатов).
Достаточно квалифицированная и продолжающая совершенствоваться		Участие в принятии решений (Привлечение работников к постановке целей. Консультации и поощрение самостоятельности).
Малоквалифицированная, но стремящаяся к повышению квалификации		Координация (Менее глубокий инструктаж и контроль. Поощрение инициативы и деловых контактов).
Низкоквалифицированная и не расположенная совершенствоваться		Указывание (Тщательный инструктаж и детальный контроль. Поощрение исполнительности и личных достижений).

Уроки тоталитарного лидерства (Майкл Усем)

 

1. Не просто терпи, когда тебе сообщают плохие новости. Требуй, чтобы их сообщали чаще

2. Советы директоров должны быть готовы уволить чрезмерно агрессивных и самоуверенных топ-менеджеров даже в том случае, если те добиваются высоких результатов

3. Плохие руководители обычно используют деньги, привилегии и защиту для того, чтобы привлекать к себе людей и обеспечивать их лояльность

4. Стратегический анализ должен быть стратегическим анализом

5. Централизованная власть очень крепка, однако она не позволяет другим думать и действовать самостоятельно

6. Даже худшие руководители могут предложить что-то оригинальное

 

 

Вывод: руководители должны уметь применять любой стиль в зависимости от объективных факторов и обстоятельств