Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Організаційні структури управління проектамиСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Реалізація проекту здійснюється в рамках визначених організаційних форм, структура яких суттєво впливає на сам проект. Існує велике розмаїття організаційних форм реалізації проектів в залежності: 1) від того хто виступає менеджером проекту; 2) від визначеного розподілу етапів проекту та конкретних робочих процедур. В управлінні реалізацією проектів виділяють наступні організаційні структури реалізації проекту: 1. Функціональна структура, різновидом цієї структури є дівізіональна форма організації управління, яка формується за регіональним, продуктовим або технологічним принципом.
Рис. 4.2. Організація функціонального типу (Чорні блоки представляють персонал, який виконує роботи по проекту)
2. Матрична структура. Різновиди матричної структури: 1) слабка матриця (координатор проекту відповідає за виконання робіт з обмеженою можливістю розпорядження ресурсами); 2) збалансована матриця (менеджер координує всі роботи, розподіляє відповідальність за досягнення цілей з керівниками функціональних підрозділів); 3) жорстка матриця (менеджер проекту має максимальні повноваження, несе повну відповідальність за виконання робіт по проекту).
Рис. 4.3. Організація “слабка матриця “
(Чорні блоки представляють персонал, який виконує роботи по проекту)
Рис. 4.4. Організація “збалансована матриця “
3. Проектна структура. Більша частина організаційних ресурсів залучена до роботи над проектом, і менеджери проектів тут більш незалежні і мають багато повноважень. У проектно-орієнтованих організаціях часто діють організаційні одиниці (відділи), які звітують безпосередньо перед менеджером проекту або надають додаткові послуги для різних проектів. Рис. 4.5. Організація проектного типу
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-26; просмотров: 293; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.14.131.115 (0.005 с.) |