Структура себестоимости перевозок приведена в таблице 8.2.

Таблица 8.2 – Структура себестоимости перевозок

Статья затрат	2010 год (млн.р)	2011 год (млн.руб)	Отклонение, (+/-)
Заработная плата	31,5	32,1	0,6
Отчисления		11,2	0,2
Топливо	17,8	17,5	-0,3
Смазочные материалы	0,4	0,4
Ремонтные работы	6,3	8,1	1,8
Амортизация		21,2	0,2
Накладные расходы		9,5	-2,5
Итого:

Структура себестоимости по сравнению с 2010 годом значительно не изменилась. Выросла доля ремонтных работ в структуре себестоимости на 28,6%. Это свидетельствует о недостаточном обновлении автопарка. ГЛХУ «Милошевичский лесхоз» следует уделять больше внимания приобретению транспортных средств.

По результатам работы за 2011 год количество ремонтов увеличилось на 9,8%. В абсолютном выражении в 2010 году выполнено 132 заявки по ремонту транспортных средств, в 2011 году – 145. Произведен капитальный ремонт автобуса «КАВЗ» силами сторонней организации.

Потеря линейного времени за счет технических неисправностей подвижного состава увеличилась на 1,5% по сравнению с 2010 годом.

План по сдаче автошин в утиль, цветных и черных металлов выполнен на 100%.

 

9. Работа дублера на штатной должности экономиста в планово-экономическом отделе организации.

Планово-экономический отдел ГЛХУ «Милошевичский лесхоз» выполняет следующие работы:

- разрабатывает и совершенствует систему оплаты труда, материального и морального стимулирования;

- анализирует экономические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема оказываемых услуг, экономного и эффективного использования финансовых и трудовых ресурсов;

- организует изучение существующей структуры управления учреждением, анализирует ее эффективность;

- участвует в выявлении резервов повышения производительности труда;

осуществляет разработку бизнес-планов: объемного, финансового, сметного, перспективного и др. видов;

- организует работу по нормированию труда;

- занимается ценообразованием;

- осуществляет разработку тарифов на работы, выполняемые учреждением;

- организует статический учет, подготавливает периодическую отчетность.

Должностная инструкция ведущего экономиста.

1. Общие положения.

1.1. Ведущих экономистов относят к категории специалистов.

1.2. Ведущий экономист назначается на должность, перемещается и освобождается от нее директором по представлению начальника ПЭО.

.1.3. Ведущий экономист подчиняется непосредственно начальнику ПЭО.

1.4. В случае временного отсутствия экономиста его обязанности исполняет назначенный в установленном порядке заместитель.

1.5. Экономист должен знать:

1.5.1. нормативно правовые акты, другие руководящие документы и материалы по планированию, учету и анализу деятельности организации;

1.5.2. принципы организации плановой работы;

1.5.3. порядок разработки бизнес-планов;

1.5.4. планово-учетную документацию материальных, трудовых и финансовых затрат;

1.5.6. экономику, организацию производства, труда и управления;

1.5.7. основы технологии производства;

Функции.

На экономиста возлагаются следующие функции:

2.1. выполнение работы по осуществлению экономической деятельности организации;

2.2. разрабатывает предложения, направляет на повышение эффективности и рентабельности производства, конкурентоспособности и рентабельности производства, повышает производительность труда и т.д. на основе осуществления экономического анализа хозяйственной деятельности организации;

2.3. подготовка периодической отчетности в установленные сроки.

Должностные обязанности.

Для выполнения возложенных на него функций ведущий экономист осуществляет следующие обязанности: 3.1.подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности;

3.2. разрабатывает отдельные разделы указанных планов с разбивкой по кварталам с обоснованиями и расчетами;

3.3. доводит плановые задания, производит пересмотр смет при изменении финансирования;

Права.

Экономист имеет право:

4.1. знакомиться с проектами решений руководства организации, связанных с его деятельностью;

4.2. вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;

Ответственность.

Экономист несет ответственность:

5.1. за ненадлежащее исполнение (неисполнение) своих должностных обязанностей, за неправильность и неполноту использования предоставленных прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в пределах, определяющих действующим трудовым законодательством; 5.2. за правонарушение, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в пределах, определяющих действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

Планово-экономический отдел ГЛХУ «Милошевичский лесхоз» при планировании использует в своей работе оперативное планирование, которое предполагает последующую детализацию технико-экономических показателей плана на предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделением и корректировку плановых заданий в процессе производства.

Бизнес-план развития Милошевичского лесхоза на 2011 год разработан в соответствии с Программой развития лесного хозяйства на 2007-2011 годы, утвержденной постановлением Совета Министров от 29 декабря 2006 года №1760, Отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов развития организаций лесного хозяйства на год, утвержденными приказом Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь от 11.12.2007г. №310 и определяет основные направления, цели и задачи развития лесхоза на очередной год.

Цели – повышение эффективности лесохозяйственного производства, организация рационального лесопользования, обеспечение воспроизводства, охраны и защиты лесов, обустройство лесного фонда, осуществление эффективного контроля в этих сферах.

Основными задачами бизнес-плана развития являются:

- повышение продуктивности лесов за счет улучшения качества и эффективности проводимых лесохозяйственных мероприятий, выравнивание возрастной структуры лесов посредством организации рационального лесопользования, увеличение доли молодняков за счет создания лесных культур на непокрытых лесом землях и на землях, выведенных из сельскохозяйственного оборота, оптимизация породной структуры лесов с целью увеличения удельного веса наиболее ценных хвойных и твердолиственных насаждений;

- осуществление комплекса лесозащитных мероприятий в целях повышения экологической устойчивости лесов, охрана лесного фонда и воспроизводство лесов;

- повышение доходов лесного хозяйства за счет более эффективного использования ресурсного потенциала лесов;

- развитие рыночных продаж древесины в заготовленном виде с использованием механизма биржевых торгов;

- обустройство лесного фонда, включая организацию строительства, ремонт и содержание лесохозяйственных дорог, осуществление противопожарного обустройства участков лесного фонда, содержание в надлежащем состоянии квартальной сети и опознавательных знаков и иные мероприятия;

- привлечение инвестиций в развитие лесного хозяйства.

Настоящий бизнес-план составлен на 2011 год и включает в себя свод основных показателей производственно-экономической деятельности, а также комплекс мероприятий, который необходимо выполнить для повышения эффективности производства по основным видам деятельности и использованию лесных ресурсов.

Ценообразование — установление цен, процесс выбора окончательной цены в зависимости от себестоимости продукции, цен конкурентов, соотношения спроса и предложения и других факторов.

Цель ценообразования: Обеспечить мотивированную, своевременную и достаточную ценовую реакцию, таким образом, чтобы получить максимальный объем продаж с минимальной потерей.

Ценообразование в лесхозе строится на нормативном методе в соответствии с нормативной документацией и отраслевыми рекомендациями. Цены на древесину в заготовленном виде формируются на торгах ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа».

Цены, для выполнения обязательных поставок на внутреннем рынке устанавливаются в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 7 мая 2007 г. № 214 «О некоторых мерах по совершенствованию деятельности в сфере лесного хозяйства» Министерством экономики РБ, на основании котировок открытого акционерного общества "Белорусская универсальная товарная биржа". Цены на дрова для организаций формируются Министерством лесного хозяйства и на дрова для населения соответственно решением облисполкомов.

На остальные виды продукции формирование цен производит лесхоз.

Предприятие формирует цены на свою продукцию во исполнение Указа Президента республики Беларусь от 25 февраля 2011 года № 72 «О некоторых вопросах регулированияцен (тарифов) в Республике Беларусь».

При формировании цен на лесоматериалы круглые,

пиломатериалы обрезные, не обрезные и на другие виды продукции

калькулируются затраты для II сорта по плановым расходам

обезличенного кубометра. При этом в переработку планируются лесоматериалы среднего диаметра 20-24 см II сорта. Расчет цен по сортам производится посредством коэффициентов, учитывающих спрос и предложение, а также потребительские свойства продукции:

0 сорт - к=1,56

1 сорт - к=1,20

2 сорт - к=1,00

3 сорт - к=0,80

4 сорт - к=0,56 (для пиломатериалов)

Расчет цен на пиломатериалы по толщинам производится

посредством коэффициентов, учитывающих спрос и предложение, а также

потребительские свойства продукции:

толщина 16,19,22 мм - к=1,10

25 мм - к=1,00

32,40 мм - к=1,20

44 мм и более - к=1,30

Плановые калькуляции по расчету цен оформляются по форме,

установленной отраслевой калькуляцией стоимости произведенной

продукции для внутреннего рынка (представлена калькуляция на лесоматериалы круглые хвойных пород в приложении Й; и калькуляция себестоимости на дрова колотые – в приложении К).

Уровень отпускных цен на основные виды продукции предприятия в сравнении с ценами конкурентов на аналогичную продукцию по состоянию на 1нобря представлены в таблице 9.1.

Таблица 9.1 Сравнительная характеристика цен предприятия и конкурентов по состоянию на 1 ноября

Наименование товаров	ГЛХУ «Милошевичский лесхоз»	ГЛХУ «Мозырский лесхоз»	ГЛХУ «Лельчицкий лесхоз»	ГЛХУ «Житковичский лесхоз»	ГЛХУ «Хойникский лесхоз»
Пиломатериал 2 сорта 25 хвойных пород
Лесоматериал D

Анализ данных таблицы свидетельствует о том, что цены на продукцию предприятия являются достаточно конкурентоспособными: продукция предприятия находится в одном ценовом диапазоне с конкурентами.

В то же время, в целях повышения конкурентоспособности по ценовому фактору целесообразно проводить политику снижения затрат на производство и реализацию продукции.

Цена-денежное выражение стоимости товара. Это сумма денег, за которую покупатель готов купить товар, а производитель продать.

От уровня цены зависит величина прибыли, конкурентоспособность предприятия, финансовая устойчивость и финансовая независимость предприятия.

Ниже представлена структура отпускной цены за 2010 и 2011 года.

Диаграмма 9.1. Структура отпускной цены на пиломатериалы не обрезные в % отношении (хозрасчет)

Рис. 9.1 Объемная круговая диаграмма

Рис. 9.2 Объемная круговая диаграмма

Исходя из диаграммы, можно сделать вывод о том, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. размер прибыли в хозрасчете, заложенной в отпускную цену, увеличился на 1,6%, т.к. увеличился объем поставок на экспорт; себестоимость снизилась в 2011 году на 1,5% - экономия получена в результате усовершенствование оборудования и снижения непроизводственных затрат.

 

 

Заключение

В результате прохождения технологическо-преддипломной практики можно сделать следующие выводы.

ГЛХУ «Милошевичский лесхоз» является государственным юридическим лицом, находится в подчинении Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь, являющимся его учредителем. Учреждение входит в состав Гомельского государственного производственного лесохозяйственного объединения, которое является его вышестоящей организацией. Учреждение является некоммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, печать и бланки с изображением Государственного герба Республики Беларусь и своим наименованием, а также иные печати, бланки и штампы, необходимые для осуществления его деятельности. Учреждение возлагаются функции государственного управления в области использования, охраны и защиты лесного фонда и воспроизводства лесов в системе Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь. Также можно отметить, что за последние пять лет, в рамках реализации Программы социально-экономического развития на 2007-2011 годы, произошли изменения в ГЛХУ «Милошевичский лесхоз». Все выполненные работы были направлены на переоснащение материально-технической базы, в первую очередь машинно-тракторного парка, на реконструкцию действующих производств и внедрение новых. Был осуществлен ремонт административных зданий и производственных помещений. В 2009 году мировой кризис ударил резким падением цен на экспортную продукцию, являющуюся основным источником прибыли. Концентрация сил, жесткая экономия, увеличение производительности труда на 120 процентов позволили пережить кризисный период. В 2010 году лесхоз вновь работал ритмично, хотя сбои 2009 года все же чувствовались. За прошедшие 5 лет в лесхозе проведена модернизация и реконструкция цеха переработки мелкотоварной древесины, приобретена линия производства пиломатериалов из мелкотоварной древесины, новая линия позволила увеличить производство пильных заготовок с 4 метров кубических до 10 метров кубических. В 2011 году закуплено и установлено оборудование для производства колотых дров и сушильный модуль для сушки этой продукции с теплогенератором, работающим на отходах лесопиления, что позволит производить до 500 метров кубических колотых в месяц и реализовывать на экспорт. Также большое внимание уделяется и улучшению условий труда. Таким образом, можно выделить сильные и слабые стороны предприятия. Сильные стороны: - наличие расчетной лесосеки, преобладание хвойных и твердолиственных пород в структуре расчетной лесосеки; - собственная сырьевая база; - квалифицированная рабочая сила; Слабые стороны: - невысокий уровень обеспеченности лесозаготовительной и другой техникой; - отсутствие долгосрочных рыночных связей в странах ближнего зарубежья, налаженных контактов с иностранными фирмами; - недостаток оборотного капитала.

Анализ слабых и сильных сторон показал необходимость внедрения современного производства и технологий, налаживания отношений со странами ближнего зарубежья, обеспечение лесхоза в полном объеме лесозаготовительной и другой техникой, улучшение качества продукции. Это позволит лесхозу нарастить оборотный капитал.

 

 

Литература

1. Бизнес-план предприятия;

2. Бусыгин А.В. «Предпринимательство», М., издательство Инфро;

3. Газета «Светлае жыццё»;

4. Должностные инструкции экономиста;

5. Инструкция по технике безопасности;

6. Инструкция по охране окружающей среды на предприятии;

7. Климов О.К. «Бухгалтерский учет», М., 2003;

8. Неверов А.В. «Экономика природопользования», учебное пособие для вузов; Минск: Вышэйшая школа, 1990;

9. «Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий» учебное пособие, общая ред. Висюлина Ф.П.

10. Тишков И.Е. Бухгалтерский учет. – Мн., 2001;

11. «Экономика предприятия» учебное пособие под ред. Бабука И.М., Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2006;

12. Устав ГЛХУ «Милошевичский лесхоз».