Расчет параметров сетевого графика

Методика составления сетевого графика включает три этапа:

а) составление перечня работ, необходимых для достижения цели;

б) упорядочение работ по степени зависимости друг от друга (установление последовательности их выполнения);

в) расчет параметров сетевого графика.

Некоторые методические приемы построения сетевого графика рассмотрим на примере строительства торгового киоска (для упрощения понимания сущности метода).

Перечень работ составляется по форме:

№ события	Наименование события	Предшествующие события
О	Начало работ	-
	Заказан эскиз на киоск	-
	Заключен договор на охрану	-
	Подобраны работники	-
	Заключен договор о материальной ответственности
	Подготовлен ассортимент товаров	4.
	Эскиз киоска изготовлен
	Эскиз утвержден отделом главного архитектора
	Эскиз передан в стройгруппу на изго­товление
	Киоск изготовлен
	Киоск перевезен к месту установки	2,9
	Киоск установлен
	Товар получен и завезен	2,11
	Киоск к торговле подготовлен

Построим сетевой график на основе данных таблицы:

Совокупность работ делится на группы:

1) работы, которым обязательно предшествует выполнение предыдущих работ (операций);

2) работы, которым предшествует выполнение других работ, не связанных одной цепочкой событий;

3) работы, которые ничем не обусловливаются и могут начинаться в любое время в пределах запланированного на выполнение всего комплекса работ.

Учитывая вышеуказанные особенности работ, заполняется третья графа таблицы.

При расчете параметров сетевого графика используются определенные обозначения.

Для каждого i-го события устанавливаются:

1) ранний срок наступления i-го события - (как наиболее ранний из возможных сроков наступления события в рамках заданной продолжительности работ);

2) поздний срок наступления i-го события - (наиболее поздний из возможных сроков наступления события, не срывающих, однако, сроков выполнения последующих работ).

Для каждой работы (i,j) определяются раннее и позднее начало работы, раннее и позднее окончание работы, полный и частный резервы времени:

1) ранний срок начала работы

2) ранний срок окончания работы

Заметим, что ранний срок начала работы (i,,j) совпадает с ранним сроком начала i-го события, то есть , а ранний срок окончания работы (i,j) превышает ранний срок наступления ее события (i) на величину продолжительности самой работы, то есть

3) поздний срок начала работы

4) поздний срок окончания работы

При этом поздний срок окончания работы (i,j) совпадает с поздним сроком наступления ее конечного события (j), то есть

.и поздний срок начала работы (i,j) меньше позднего срока наступления ее конечного события (j) на величину продолжительности выполнения самой работы (t i,j). То есть

Названные сроки могут быть календарными либо относительными. Если сроки заданы в единицах времени от начального момента (например, в днях), тогда они определяются как относительные, если в датах (5.ХI или 10.ХI) - то календарные.

Общую продолжительность выполнения задания можно сократить за счет резерва времени работ и событий, не относящихся к критическому пути. Для событий резерв времени (Ri) определяется как разность между поздним и ранним сроками его наступления

Для работ выделяется два вида резервов: полный резерв и частный (свободный) резерв .

5) полный резерв - это время максимально возможной отсрочки начала работы (i,j) или продолжительности ее выполнения без нарушения общего срока выполнения задания (по критическому пути), оно рассчитывается по формуле:

Частный резерв (иногда его называют свободным или частичным резервом) - это максимальное время, на которое можно отсрочить начало работы (i,j ), или увеличить ее продолжительность, чтобы не нарушить ранние сроки наступления событий всей сети. Он определяется по формуле:

или как разница между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной работы

В любой модели полный резерв времени принимает минимальное значение на работах критического пути и равен нулю, если сроки выполнения работ всего комплекса не устанавливались.

Расчет параметров сетевого графика осуществляется на самом графике либо в таблице.

Если расчет проводится на графике, то кружок-событие делится на три сектора: в верхнем записывается номер события, в левом - раннее наступление события в правом - поздний срок наступления события

Ранний срок наступления события рассчитывается как

Поздний срок наступления события i определяется в обратном порядке. Из позднего срока окончания работы вычитается время выполнения работы t _{i ,j}.

На критическом пути ранний срок наступления события совпадает с его поздним сроком, то есть

Если видов работ достаточно много и сетевой график сложен, удобно пользоваться таблицей, сохраняя указанную методику расчета прежней:

Количество предше­ствующих работ	Код работы	t	t^р^.^н^.	t^р^.o^.	t^п^.^н^.	t^п^.^о^.	r^n	r^св

Результаты расчетов могут быть сведены в таблицу

№ п/п	Номера событий, по которым проходит путь	Длина пути (дни) α	Общие резервы вре­мени пути (дни, часы)

При построении сетевого графика для определения состава, последовательности, взаимозависимости и продолжительности всех работ привлекаются ответственные исполнители.

После определения временных оценок по каждой работе проводится ее расчет.

В задачи расчета сети включается:

- проверка правильности составления первичных сетевых графиков,

- расчет параметров сети, необходимых для ее анализа и оптимизации.

В результате проведенных расчетов устанавливаются:

- ожидаемые сроки выполнения работ (строительство объекта),

- перечень работ критической зоны (критического пути), сроки их начала и окончания,

- ранние и поздние сроки начала и окончание остальных работ с указанием выявленного резерва времени.

Если расчет сетевой модели показал временные затраты на выполнение задания (в данном случае строительство), превышающие директивные, то проводится оптимизация сетевого графика по критерию времени в следующем порядке:

1) проверяется правильность временных оценок выполнения работ критической зоны (они должны быть минимально допустимыми),

2) анализируется возможность интенсификации выполнения работ критической зоны за счет резерва времени других работ (некритической зоны),

3) анализируется возможность максимального совмещения критических работ,

4) изменяется технология производства работ (если это возможно) для сокращения общей продолжительности работ,

5) сокращаются сроки выполнения работ за счет привлечения дополнительных ресурсов.

После проведения указанных мероприятий вновь рассчитывается длина критического пути и определяется соответствие сроков выполнения работ заданным ограничениям.

Среди многообразия управленческих решений, принимаемых руководителем, особую трудность вызывает выбор способа действий в условиях неопределенности и риска.

Контрольные вопросы

1. Сетевая модель, ее характеристика и особенности.

2. Области применения и эффективность сетевых моделей.

3. В чем состоит технология построения сетевых графиков (ра­боты, события, критический путь)?

4. Каковы правила построения сетевого графика?

5. Как рассчитать временные параметры сетевого графика, продолжительность критического пути?

6. Что понимается под полным и частным резервами времени?

7. Как отразить расчет параметров сетевой модели на графике и в таблице?

8. Как оптимизировать сетевую модель по критерию времени?

3 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

Глава 9