Эгф и АФ являются компактными и удобными формами эгрегориального присутствия, поддающимися регуляции широким спектром техник.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 3

Включение человека в эгрегориальное взаимодействие при помощи ЭГФ и АФ

Если в случае работы с рассеянным присутствием эгрегоров мы сталкивались с энергетически относительно невысоким уровнем его появления, из-за чего нам приходилось специально создавать энергетический контакт между его эфирным телом и эгрегором, то при работе с ЭГФ и АФ этого нам не потребуется.

Действительно, в силу того что ЭГФ и АФ представляют собой концентрацию всех эгрегориальных влияний и достаточно легко меняют свое местоположение при изменении области сосредоточения, то достаточно простого наложения, фокуса, чтобы контакт установился.

Однако именно по этой же причине эффект от их наложения несколько отличается от эффекта простого эгрегориального контакта. Рассмотрим эти отличия и их причины.

Основная причина различий связана с тем, что при установлении контакта человека с рассеянным присутствием эгрегора энергообмен создается между человеком и наружной средой. Как результат, человек оказывается в достаточно обычном положении эгрегориального персонажа – его сознание настраивается эгрегором, который забирает больше, чем отдал, и возвращает дополнительно настраивающее воздействие. Как результат, человек не получает ни особых энергетических выгод, ни более плотного, чем в обычной ситуации, эгрегориального воздействия, хотя и начинает действовать соответственно эгрегориальной логике.

Если ЭГФ или АФ расположены неподалеку от человека, то обмен выглядит примерно так же, как и в случае рассеянного присутствия эгрегора, разве что он чуть более интенсивен.

Но локализовать АФ или ЭГФ можно в любой точке пространства, в том числе и наложить на человека. И тогда характер обмена меняется, поскольку фокус проявляет себя значительно сильнее, чем на это обычно способен эгрегор.

В случае с ЭГФ вступивший таким образом в контакт с эгрегором человек в дополнение к информационному эгрегориальному воздействию получает добавочную энергетическую поддержку. Величина этой поддержки варьируется в зависимости от конкретного эгрегора. Но нужно учитывать то, что даже небольшой эгрегор имеет колоссальный энергетический запас, и благодаря этому энергетический баланс человека практически вне зависимости от обстоятельств сохраняется стабильным, поддерживаясь извне.

Человек на какое-то время становится стабильным воплощением эгрегора и распространяет эгрегориальное влияние вокруг себя – играет роль чего-то вроде «эгрегориального магнита», увеличивающего вокруг себя количество социальных «случайностей», усиливающих эгрегориальную потребность и приводящих к ее удовлетворению.

Но если в таких же целях использовать АФ, то ситуация оказывается иной. Прежде всего энергетическая поддержка с его стороны оказывается значительно сильнее. Следовало ожидать – на архетип направлена энергия потребностей огромного количества людей. По этой же причине сама поддержка нестабильна – эгрегор живет, дышит, и количество перерабатываемой архетипической ценностью энергии постоянно меняется и количественно, и качественно.

Человек, ассоциированный с архетипической ценностью, получает определенную долю эгрегориальной власти – его психоэнергетические действия поддерживаются запасом энергии архетипа. С другой стороны, энергетический баланс этого человека подвержен изменениям со стороны, прежде всего в том случае, когда затрагиваются эгрегориальные аспекты. И наконец, «эгрегориальные случайности» вокруг такого человека будут преимущественно ориентированы на усиление эгрегориальных потребностей.

Проверим на практике.

Конечно, такие эффекты лучше всего проверять при работе с партнером. Но если у вас его нет, ничего страшного. Используйте какой-нибудь полезный для себя эгрегор, хоть то же благосостояние или карьеру или какой-нибудь тип лидерства… Рассмотрим это на примере лидерства, способного помочь в вашей профессиональной деятельности, в полезной для вас ситуации, Предположим, только предположим, что в вашей профессиональной деятельности вы могли бы использовать фигуру лидера для срочных обстоятельств, наподобие Македонского, Жукова (любого великого полководца), формирующего планы, убеждающего людей, добивающегося реализации планов. Формируем интегральное ощущение эгрегориального цикла (тревога и потребность получить руководство в стремительно развивающейся ситуации– лидер дает руководство – ситуация, разрешается и тревога отступает). Конечно, вряд ли удастся подобрать именной эгрегор к ситуации, к примеру, ликвидации радиоактивного загрязнения.

Но если вспомнить повадки эгрегоров в отношении родственных архетипов и родственных потребностей, то станет ясно, что мы можем воспользоваться обобщенными свойствами любого такого эгрегора. То есть эгрегориальный цикл может быть сформирован на основе обобщенных образов и ощущений, а привлечение реального эгрегора из окружающего мира осуществится за счет нашего представления об архетипе.

Выбираем мишень воздействия – человека, которому данный эгрегор мог бы помочь в деятельности. Оцениваем его реакции, продуктивность деятельности, взаимоотношения с окружающими. Создаем ЭГФ, максимально усиливая его при помощи накачки энергией восходящего потока. При помощи внимания перемещаем ЭГФ и накладываем его на этого человека. Удерживаем совмещение при помощи внимания.

Оцените изменения в ситуации! Это действительно немного напоминает волшебство: как только заканчивается перестройка энергетических связей, действия человека становятся четкими и как будто бы созданными для решения проблемы, а окружающие мгновенно превращаются в команду, понимающую друг друга с полуслова и согласованно действующую в нужном направлении, да и обстоятельства начинают к ним благоволить, Мы наблюдаем координирующий эффект эгрегориального воздействия во всей его красе, и если вы попробуете как-то энергетически вмешаться в ситуацию, то ощутите сопротивление эгрегора, Понаблюдайте несколько часов, а затем отпустите ЭГФ, и ситуация опять приобретет прежний вялотекущий характер.

 

Рис. 77.

Простое наложение ЭГФ или АФ на человека скоординирует вокруг него эгрегориальное воздействие, в котором он, возможно, нуждается.

Теперь, для дальнейшей оценки наших возможностей помочь выбранному нами человеку, создайте АФ и наложите на него. Удерживайте его вниманием. Ситуация вновь изменится, но уже по-другому: прежде всего окружающие нашего лидера люди начнут к нему стремиться, будут напрашиваться на руководство, а он, в свою очередь, будет стремиться ими руководить и проявит силу, как минимум достаточную, чтобы взвалить на себя руководство, И хотя его указания будут выполняться эффективно, сама продуктивность ситуации уже будет зависеть от степени компетентности лидера. Так как АФ сообщает ему привлекательность, социальные возможности, энергию и мотивы архетипа, но никак не знания специфической ситуации (ну не знает эгрегор ничего о ликвидации радиационных загрязнений, безграмотный он). И если при использовании ЭГФ работал «коллективный мозг» группы, то в случае с АФ лидер обходится собственными силами. Если он не пригоден, то и развалит ситуацию со своими новыми возможностями. Это нужно учитывать.

Понаблюдайте некоторое время. Попробуйте энергетически вмешаться в ситуацию, «притормозить» ее любым способом, и вы увидите, что на этот раз эгрегор не просто сопротивляется – он контратакует, причем при хорошей чувствительности лидера он инстинктивно обнаруживает вас и присоединяется к контратаке.

Понаблюдайте, а потом снимите фиксацию АФ своим вниманием. И, словно по волшебству, шестеренки только что работавшего социального механизма перестанут цепляться друг за друга, и лихорадочная активность начнет замирать.

Собственно, обсуждать нам эту технику практически не требуется. Использование ЭГФ и АФ может изменить любую социальную ситуацию в любую сторону (ведь если ЭГФ или АФ конфликтует с текущим эгрегором группы, то он будет разрушать их взаимодействие в прежнем направлении), а координированное приложение тех или иных эгрегоров к ключевым фигурам дает возможность еще и гибко направлять ее.

Конечно, если вы хотите сохранять внеэгрегориальную позицию, ни в коем случае не стоит накладывать АФ или ЭГФ на себя самого. Проблема, к примеру, усиления собственного лидерства решается проще – зафиксировать ЭГФ или АФ неподалеку от себя или на каком-нибудь предмете, существует море других способов… но вообще-то при надэгрегориальном способе жизни большинство проблем решается созданием условий вокруг себя, а не энергетической самотрансформацией. Если вы приложите усилия, то довольно быстро найдете идеально соответствующую вашим обстоятельствам и целям расстановку эгрегоров на социальном ситуационном поле.

Иначе какой смысл? ЭГФ и АФ настраивают психику под себя. Как бы их влияние ни оказалось нам полезно, это эгрегориальное влияние, и его главный минус – неконтролируемое изменение оценки действительности – сохраняется. Они будут стремиться удержать человека и использовать его в своих собственных целях, а это, как мы уже говорили, даже для человека эгрегориальной массы есть в общем-то потерянное для души время и невосстановимые внутренние ценности, а для человека внеэгрегориальной позиции – так и вообще бессмыслица.

Если позволять миру делать с собой то, что ему нужно, как же создавать то, что нужно тебе? Для того чтобы творить согласно себе, нужно иметь неизменный источник гармонии – самого себя, и не стоит допускать туда эгрегориальные щупальца.

Но реальные ограничения при использовании ЭГФ и АФ только одни – энергетические, налагаемые собственным эгрегором группы, с которой вы работаете.

Чем группа больше, чем эгрегор плотнее, тем более мощные эгрегориальные слои приходится привлекать, тем больше нужно затрачивать энергии для их максимального проявления, тем больше времени это занимает и тем более широким должен быть канал между вами и объектом вашего воздействия (не телефон, не через третьего человека, а уже лично и в течение длительного времени).

В ряде случаев, если вы намерены работать с крупным эгрегориальным лидером, к примеру лидером крупной компании или партии, вы можете столкнуться с практически непробиваемой энергетической стеной. Могу подсказать один из путей решения (конечно, он эффективен в том случае, если защита лидера имеет эгрегориальную природу, а не является результатом его персональной тренированности и защищенности) – используйте для начала родственный его текущей ситуации эгрегор. Как только он начнет оказывать влияние, используйте следующий, тоже родственный, но уже ближе к тому, что вам нужно, потом еще один, еще… и постепенно разовьется нужный эффект.

У данных приемов присутствует и технический недостаток, а именно: необходимость удерживать фокус при помощи внимания и неселективность его работы, то есть он действует постоянно все время, пока вы его удерживаете. Поэтому далее мы поговорим об одном из способов преодоления этого недостатка.