Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Есть ли люди, неспособные построить великую компанию.
Содержание книги
- В применении к великим компаниям
- M: как «машина мутаций из миннесоты»84 разгромила Norton
- Уильям макнайт выходит на сцену
- M: механизмы стимулирования прогресса
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Заниматься своим делом? Придерживаться сути!
- Сохранять суть и стимулировать прогресс
- Глава 8. Где родился, там и пригодился
- Продвижение изнутри для сохранения сути
- Против выстроившихся шеренгами талантов p&g
- Разрыв лидерской цепочки в Zenith
- Неразбериха в руководстве и упадок компании
- Урок для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Никогда не бывает достаточно хорошо
- Механизмы неудовлетворенности
- Созидать для будущего (и процветать сегодня)
- Долгосрочные инвестиции великих компаний
- Методы, которые были применены в Citicorp
- закат великой американской франшизы
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Притча о черном поясе. Конец начала. Ford, Merck и Hewlett-Packard
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Группируйтесь, не разбрасывайтесь
- Не сбивайтесь с пути, даже если плывете против течения
- Устраняйте несогласованность
- Сохраняйте универсальные требования, изобретая Новые методы
- Относительно ключевой идеологии
- Относительно воображаемого будущего
- Я — не глава фирмы, что мне Делать со всеми этими идеями.
- Есть ли надежда у больших, старых, невеликих компаний.
- Какой совет вы можете дать успешной компании,
- Есть ли люди, неспособные построить великую компанию.
- Как эта книга соотносится с другими исследованиями,
- Не боитесь, что в XXI веке результаты исследования окажутся бесполезными
- Игра с огнем» (как насчет великих компаний — банкротов. )
- А может, «обладающие видением» — просто синоним «успешных».
- Можно ли доверять CEO в вопросе выбора великих компаний.
- Корреляция против причинно-следственной связи
- Тяжелые времена великих компаний
- Большие компании против маленьких
- Влияние американской специфики
- Сводная таблица. По истории основания компаний. Приложение 3. Таблицы. Таблица А. 1. Категории, отслеженные при изучении истории всех компаний нашего исследования. С момента основания по 1991 год)
- Лидерство* как отличительный признак на стадии становления
- Доказательства наличия ключевой идеологии
- Свидетельства использования БИХАГов
- Доказательства наличия корпоративной культуры
- Доказательства наличия целенаправленной эволюции
- Характеристики неразрывности управления
- Таблица А.8.1. Характеристики неразрывности управления.
- Средний годовой коэффициент выплаты дивидендов.
ЕСТЬ ЛИ ЛЮДИ, НЕСПОСОБНЫЕ ПОСТРОИТЬ ВЕЛИКУЮ КОМПАНИЮ?
Их немного. Те, кто не желает смотреть в будущее, кто предпочитает почить на лаврах, кто не обладает ясными убеждениями и кого не волнует судьба компании после их ухода. Если вы хотите основать компанию, построить ее наспех, снять сливки и удалиться от дел, тогда построение великой компании не для вас. Если вы не движимы тягой к прогрессу — внутренним стремлением к бесконечному совершенствованию и движению ради движения, то вам не грозит создать великую компанию. Если вас не интересует, какими ценностями живет ваша компания и в чем смысл ее существования, помимо извлечения прибыли, она едва ли станет дальновидной. Если вас не волнует, как долго и сколь успешно она будет существовать после вашего ухода, значит, вы не способны быть создателем великой компании. Помимо перечисленных четырех, других препятствий не существует.
ПРИМЕНИМЫ ЛИ ИДЕИ КНИГИ К НЕКОММЕРЧЕСКИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ?
Да. Они применимы к организациям любого типа. Мы работаем в некоммерческой организации (Стэнфордский университет), Джерри занимает пост декана. Как выяснилось, наши открытия могут найти там успешное применение. Бывали случаи, когда руководители коммерческих организаций использовали результаты исследования для применения к некоммерческим организациям. CEO одной из успешных компаний привнес их в деятельность церкви, прихожанином которой являлся. Другой CEO использовал их в деятельности больницы, в которой он был членом совета. Мы думаем, что создатели Соединенных Штатов также использовали приемы, присущие великим компаниям.
|
