С одной стороны // и все же, с другой стороны
Содержание книги
- Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением
- Предисловие к десятому американскому изданию
- Предисловие ко второму американскому изданию
- В глобальном политкультурном мире
- Построенные навечно». За пределами большого бизнеса
- Продолжение обучения и планы
- Предисловие к русскому изданию
- Компании, обладающие видением / компании сравнения
- Двенадцать развенчанных мифов
- Происхождение: есть ли в 3M лидер-провидец?
- Шаг 1. Какие компании мы будем изучать.
- Шаг 2. Избежать «открытия Америки» (группа сравнения)
- Шаг 4. Горы информации, месяцы сортировки и «охота на черепах»
- Шаг 6. Проверка и применение на практике
- Пусть факты говорят сами за себя
- Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени
- Ожидание «великой идеи» может ни к чему не привести
- Главное творение — это сама компания
- Миф о великом харизматичном лидере
- Архитектурный подход: часовщики за работой
- Walt Disney против Columbia pictures
- Урок для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Да здравствует гениальность союза «и»)
- С одной стороны // и все же, с другой стороны
- Ключевая идеология: подрывая миф о прибыли
- Hewlett-packard против Texas Instruments
- Johnson & Johnson против bristol-myers
- Boeing против mcdonnell Douglas
- Marriott против Howard Johnson
- Philip Morris против R. J. Reynolds
- Существует ли «правильная» идеология?
- Компании, вошедшие в исследование
- Руководство для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Ключевая идеология = Ключевые ценности + Предназначение
- Специальное примечание для не-ceo
- Для управляющих малым бизнесом и предпринимателей
- Сохраняйте суть и стимулируйте прогресс
- Ключевая идеология // Тяга к прогрессу
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Большие, наглые, амбициозные цели
- БИХАГи: действенный механизм стимулирования прогресса
- Создание часов, А не сообщение времени)
- Бихаги и синдром постлидерского застоя
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Сохраняйте суть и стимулируйте прогресс
- Охраняемые ценности. Стимулирующие прогресс БИХАГи
- Глава 6. Культ идеологии. Добро пожаловать в Nordstrom
- Полное погружение в Procter & Gamble
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Сохраняйте суть и стимулируйте прогресс
цель помимо прибыли / И / прагматичное
преследование прибыли
относительно прочная ключевая / И / энергичные изменения идеология
консерватизм ключевых ценностей / И / смелые, рискованные шаги
четкое понимание направления / И / поиск на ощупь и эксперименты
БИХАГи / И / постепенная эволюция
руководители — приверженцы ценностей / И / руководители, стимулирующие перемены
идеологический контроль / И / операционная автономия
жесткая культура (почти культ) / И / подвижность и адаптивность
долгосрочные инвестиции / И / требование сиюминутных результатов
философия и пророческий дар / И / упорный ежедневный труд
равнение на ключевую идеологию / И / приспособление к внешней среде
Речь идет не о простом балансе. Баланс подразумевает нечто среднее, половину и половину, пятьдесят на пятьдесят. Великая компания, к примеру, не стремится к балансу между краткосрочными и долгосрочными целями. Она стремится достичь хороших результатов сегодня И в будущем. Великая компания не просто балансирует между прагматичностью и идеализмом. Она стремится быть И высоко идеалистичной, И высоко прибыльной. Она делает И то, И другое. Не стремясь перемешать инь и ян до однородного, серого круга, она хочет быть и отчетливым инь, и четким ян — одновременно и постоянно.
Иррационально? Возможно. Редко встречается? Да. Трудно? Исключительно. Но, как подметил Ф. Скотт Фитцджеральд, «проверкой подлинного разума является способность удерживать в сознании две прямо противоположные идеи и при этом сохранять способность действовать»[99]. Именно это умение и отличает великие компании.
|
