Да здравствует гениальность союза «и»)
Содержание книги
- Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением
- Предисловие к десятому американскому изданию
- Предисловие ко второму американскому изданию
- В глобальном политкультурном мире
- Построенные навечно». За пределами большого бизнеса
- Продолжение обучения и планы
- Предисловие к русскому изданию
- Компании, обладающие видением / компании сравнения
- Двенадцать развенчанных мифов
- Происхождение: есть ли в 3M лидер-провидец?
- Шаг 1. Какие компании мы будем изучать.
- Шаг 2. Избежать «открытия Америки» (группа сравнения)
- Шаг 4. Горы информации, месяцы сортировки и «охота на черепах»
- Шаг 6. Проверка и применение на практике
- Пусть факты говорят сами за себя
- Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени
- Ожидание «великой идеи» может ни к чему не привести
- Главное творение — это сама компания
- Миф о великом харизматичном лидере
- Архитектурный подход: часовщики за работой
- Walt Disney против Columbia pictures
- Урок для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Да здравствует гениальность союза «и»)
- С одной стороны // и все же, с другой стороны
- Ключевая идеология: подрывая миф о прибыли
- Hewlett-packard против Texas Instruments
- Johnson & Johnson против bristol-myers
- Boeing против mcdonnell Douglas
- Marriott против Howard Johnson
- Philip Morris против R. J. Reynolds
- Существует ли «правильная» идеология?
- Компании, вошедшие в исследование
- Руководство для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Ключевая идеология = Ключевые ценности + Предназначение
- Специальное примечание для не-ceo
- Для управляющих малым бизнесом и предпринимателей
- Сохраняйте суть и стимулируйте прогресс
- Ключевая идеология // Тяга к прогрессу
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Большие, наглые, амбициозные цели
- БИХАГи: действенный механизм стимулирования прогресса
- Создание часов, А не сообщение времени)
- Бихаги и синдром постлидерского застоя
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Сохраняйте суть и стимулируйте прогресс
- Охраняемые ценности. Стимулирующие прогресс БИХАГи
- Глава 6. Культ идеологии. Добро пожаловать в Nordstrom
- Полное погружение в Procter & Gamble
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Сохраняйте суть и стимулируйте прогресс
Интерлюдия
Нет тирании «или»
В книге часто используется символ китайской дуалистической философии — инь и ян. Мы сознательно выбрали этот знак для иллюстрации важнейшей особенности великих компаний: они не подвержены тому, что мы называем «тиранией „ИЛИ“», тому рациональному взгляду, который не признает существования парадоксов, то есть наличия двух противоположных сил или идей. «Тирания „ИЛИ“» понуждает людей думать, что бывает либо А, либо Б, но не одно и другое одновременно. Это приводит к противопоставлениям вроде:
• возможны ИЛИ изменения, ИЛИ стабильность;
• консервативность ИЛИ безрассудство;
• высокое качество ИЛИ низкие расходы;
• творческая независимость ИЛИ контроль и порядок;
• инвестиции в будущее ИЛИ хорошая жизнь сегодня;
• успех за счет методичного планирования ИЛИ вследствие случайного поиска;
• прибыли акционеров ИЛИ польза для всего мира;
• идеализм (руководствоваться ценностями) ИЛИ прагматизм (руководствоваться прибылями).
Вместо того чтобы подчиняться «тирании слова „ИЛИ“», великие компании освобождаются при помощи «гениальности союза „И“» — способности охватить обе крайние точки ряда параметров одновременно. Вместо необходимости выбора между А и Б эти компании изыскивают способ, как получить и то, и другое.
В деятельности великих компаний существует множество очевидных противоречий и парадоксов. Вот некоторые.
|