Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Номера задач из списка практических заданий,Стр 1 из 5Следующая ⇒
Номера задач из списка практических заданий, Который приведен после таблицы | ||||
|
Задача 1 |
Задача 2 |
Задача 3 |
Задача 4 |
Задача 5 | |
| Вариант 1 | 1 | 51 | 27 | 3 | 53 |
| Вариант 2 | 2 | 52 | 28 | 4 | 54 |
| Вариант 3 | 3 | 53 | 29 | 5 | 55 |
| Вариант 4 | 4 | 54 | 30 | 6 | 56 |
| Вариант 5 | 5 | 55 | 31 | 7 | 57 |
| Вариант 6 | 6 | 56 | 32 | 8 | 58 |
| Вариант 7 | 7 | 57 | 33 | 9 | 59 |
| Вариант 8 | 8 | 58 | 34 | 10 | 60 |
| Вариант 9 | 9 | 59 | 35 | 11 | 61 |
| Вариант 10 | 10 | 60 | 36 | 12 | 62 |
| Вариант 11 | 11 | 61 | 37 | 13 | 63 |
| Вариант 12 | 12 | 62 | 38 | 14 | 64 |
| Вариант 13 | 13 | 63 | 39 | 15 | 65 |
| Вариант 14 | 14 | 64 | 40 | 16 | 66 |
| Вариант 15 | 15 | 65 | 41 | 17 | 67 |
| Вариант 16 | 16 | 66 | 42 | 18 | 68 |
| Вариант 17 | 17 | 67 | 43 | 19 | 69 |
| Вариант 18 | 18 | 68 | 44 | 20 | 70 |
| Вариант 19 | 19 | 69 | 45 | 21 | 71 |
| Вариант 20 | 20 | 70 | 46 | 22 | 72 |
| Вариант 21 | 21 | 71 | 47 | 23 | 73 |
| Вариант 22 | 22 | 72 | 48 | 24 | 74 |
| Вариант 23 | 23 | 73 | 49 | 25 | 1 |
| Вариант 24 | 24 | 74 | 50 | 26 | 2 |
| Вариант 25 | 25 | 1 | 51 | 27 | 3 |
| Вариант 26 | 26 | 2 | 52 | 28 | 4 |
| Вариант 27 | 27 | 3 | 53 | 29 | 5 |
| Вариант 28 | 28 | 4 | 54 | 30 | 6 |
| Вариант 29 | 29 | 5 | 55 | 31 | 7 |
| Вариант 30 | 30 | 6 | 56 | 32 | 8 |
| Вариант 31 | 31 | 7 | 57 | 33 | 9 |
| Вариант 32 | 32 | 8 | 58 | 34 | 10 |
| Вариант 33 | 33 | 9 | 59 | 35 | 11 |
| Вариант 34 | 34 | 10 | 60 | 36 | 12 |
| Вариант 35 | 35 | 11 | 61 | 37 | 13 |
| Вариант 36 | 36 | 12 | 62 | 38 | 14 |
| Вариант 37 | 37 | 13 | 63 | 39 | 15 |
| Вариант 38 | 38 | 14 | 64 | 40 | 16 |
| Вариант 39 | 39 | 15 | 65 | 41 | 17 |
| Вариант 40 | 40 | 16 | 66 | 42 | 18 |
| Вариант 41 | 41 | 17 | 67 | 43 | 19 |
| Вариант 42 | 42 | 18 | 68 | 44 | 20 |
| Вариант 43 | 43 | 19 | 69 | 45 | 21 |
| Вариант 44 | 44 | 20 | 70 | 46 | 22 |
| Вариант 45 | 45 | 21 | 71 | 47 | 23 |
| Вариант 46 | 46 | 22 | 72 | 48 | 24 |
| Вариант 47 | 47 | 23 | 73 | 49 | 25 |
| Вариант 48 | 48 | 24 | 74 | 50 | 26 |
| Вариант 49 | 49 | 25 | 1 | 51 | 27 |
| Вариант 50 | 50 | 26 | 2 | 52 | 28 |
Практические задания по предмету «Управленческие решения»
Управленческая ситуация 1
Администрация города, проанализировав ситуацию, сложившуюся вокруг размещения муниципального заказа, установила, что если городские предприятия участвуют в конкурсных торгах на общих основаниях, победителями, как правило, становятся иногородние участники конкурсных торгов. Это не могло не отразится отрицательно на развитии промышленности города. И, как следствие этого, сократилось число рабочих мест, увеличилась безработица, сократились налоговые поступления в бюджет города, начал снижаться уровень жизни населения.
|
|
Перед администрацией города остро встала проблема поддержки городских предприятий.
Оцените ситуацию, сложившуюся в промышленности города. Какие меры экономического характера, связанные с использованием механизма конкурсных торгов, следовало бы, с вашей точки зрения, предпринять администрации города с целью поддержки городской промышленности?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация № 2
После перехода страны к рыночной экономике руководство завода полупроводниковых приборов, производящего полупроводниковые материалы для электронных схем, столкнулось с необходимостью решения принципиально новых проблем. Промышленный спад переходного периода привел к резкому снижению объемов производства отечественной электронной продукции и как следствие – к падению спроса на основную продукцию, производимую заводом. Перед руководством завода встала задача выработки новой стратегии развития предприятия, соответствующей новым экономическим реалиям.
Оцените ситуацию, сложившуюся на заводе при переходе к рыночным формам экономики. Как изменение условий функционирования предприятия повлияло на его хозяйственную деятельность? Какую стратегию развития предприятия, с вашей точки зрения следовало бы принять руководству завода в изменившейся внешней среде?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация № 3
На лакокрасочный завод поступил крупный заказ на производство эмали для покраски полов. Объем поставок превышает обычные поставки, осуществляемые заводом. Разработан план, который предусматривает включение в процесс выполнения заказа цехов, обычно не участвующих в производстве эмали. Возникла необходимость в специальной организации работы по выполнению принятого руководством завода плана.
Проанализируйте сложившуюся ситуацию. Как, по вашему мнению, должна быть организована работа по выполнению поступившего заказа?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация № 4
|
|
Департамент администрации города провел подрядные торги на закупку продукции для нужд города.
Победителем подрядных торгов оказалась фирма, предложившая по самым низким ценам продукцию, соответствующую предъявляемым требованиям по качеству.
Однако, когда продукция была поставлена городу, оказалось, что ее качество не соответствует предъявляемым требованиям.
Проанализируйте положение с поставками продукции городу, сложившееся после проведения администрацией города подрядных торгов. Какие действия организатора подрядных торгов могли бы исключить возникновение подобной ситуации.
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация № 5
Предприятие, выпускающее электронагревательные приборы, не имеет собственной торговой сети. Выпускаемую продукцию предприятие передает посреднической фирме, которая реализует электронагревательные приборы в принадлежащих ей магазинах.
Предприятие не проводит мониторинга цен, то есть не отслеживает изменение продажной цены своей продукции.
Оцените действие руководства предприятия. Какие рекомендации вы могли бы дать директору предприятия?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация № 6
Администрация крупного города проводила конкурс на закупку автобусов для нужд города. Необходимо было принять решение о закупке большой партии автобусов, которые в наибольшей степени удовлетворяли бы условию создания удобства для пассажиров и имели высокое качество. При этом стоимость автобуса должна была быть минимально возможной. Естественно, что это важное управленческое решение должно приниматься коллегиально, для чего и был организован конкурс.
Организация конкурса была поручена подведомственной организации, которая имела опыт проведения конкурсов, но не имела опыта работы с городским транспортом.
В конкурсной комиссии, которая была сформирована для принятия решения о закупке автобусов, преобладали чиновники, а не специалисты, имеющие непосредственное отношение к эксплуатации городского транспорта.
Как вы относитесь к решению администрации города о проведении конкурса на закупку большой партии автобусов для нужд города? Правильно ли сформирована конкурсная комиссия? Какие рекомендации вы бы дали организаторам конкурса?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация № 7
Руководство завода, производящего стройматериала, эффективность принятых управленческих решений и системы управления завода в целом оценивало, прежде всего, на основании анализа бухгалтерской отчётности.
Первой информацией, на основании которой руководство завода судило о результатах деятельности, был бухгалтерский баланс за истекший период.
Правильно ли, с вашей точки зрения, поступало руководство завода, оценивая эффективность управленческой деятельности на основании бухгалтерской отчётности? Как на основании бухгалтерского баланса за истекший период можно судить о результатах деятельности завода?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация № 8
Приступая к реорганизации системы управления, руководство одного из московских предприятий поставило задачу определить критерии для оценки эффективности принимаемых управленческих решений. Для определения такой системы критериев была приглашена консалтинговая фирма, профессионально занимающаяся проблемами реорганизации систем управления предприятиями.
|
|
Как вы оцениваете решение руководства предприятия о разработке системы критериев для оценки эффективности управленческой деятельности? Какие критерии, по вашему мнению, являются наиболее важными при оценке управленческой деятельности предприятия?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация № 9
Руководством фирмы «Связьинвест» В 1998г. было принято стратегическое решение о продаже крупного пакета акций. Несмотря на авторитет и хорошее положение «Связьивеста», реализация его стратегических планов осложнялась тем, что рынок сотовой связи к этому моменту был давно поделен, в Москве доминировали компании «Система» и «Вымпелком», а в Северо-западном регионе – «Телекоминвест». Даже предложение более низких цен при расширении бизнеса вряд ли привело бы к существенному результату.
Что следовало бы предпринять руководству «Связьивеста» в момент, непосредственно предшествовавший продаже крупного пакета акций компании, для того, чтобы обеспечить его успешную продажу?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация № 10
Предприятие по сбыту автомобилей располагает сбытовыми точками в разных регионах. Руководитель предприятия придаёт большое значение маркетинговой политике. Он регулярно запрашивает у маркетинговой службы аналитические отчёты, в которых отслеживаются тенденции изменения спроса, сводки по продажам собственных и конкурирующих предприятий, прогнозы ожидаемого спроса на автомобили различных марок. Знакомится с рекомендациями по объёмам продукции, которые могут быть реализованы предприятием в планируемый период.
Как целесообразно организовать сбор маркетинговой информации? На основе какой информации формируются аналитические отчёты маркетинговой службы предприятия?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация № 11
Во время заседания тендерного комитета, на котором должен был определиться победитель тендера(конкурсных торгов) на проведение нулевого цикла работ при строительстве делового центра «Москва-Сити», предпочтительнее других оказались два конкурсных предложения. В заседании принимало участие 12 членов тендерного комитета, и голоса, отданные за эти конкурсные предложения, распределились поровну. За каждое из них было отдано по 6 голосов тендерного комитета.
|
|
Как, с вашей точки зрения, должен был быть решён вопрос об определении победителя тендера на проведение нулевого цикла работ при строительстве делового центра «Москва-Сити»?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Какой вы видите систему контроля исполнения на предприятии? Определите основные элементы контроля исполнения и охарактеризуйте их. Какова технология контроля исполнения, которую стоило бы внедрить на предприятии.
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация №22
Фирма «Адидас» на протяжении длительного времени (до 80-х годов) занимала лидирующее положение на рынках сбыта спортивных товаров, являясь по существу монополистом в этой области деятельности. Однако в 80-е годы её потеснили новые конкуренты – фирмы «Найк» и «Рибок».
Как вы думаете, почему фирма «Найк» и «Рибок» удалось потеснить на мировых рынках спортивных товаров монополиста – фирму «Адидас»?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация №23
В связи с возросшими требованиями к качеству поставляемой продукции, более жесткими требованиями техники безопасности руководство крупного угольного разреза разработало программу перспективного развития предприятия, в которой наряду с другими мероприятиями предусматривалась замена устаревшего оборудования. В связи с разработанной программой было принято решение о закупке крупной партии нового оборудования, для чего угольному разрезу требовался кредит в размере 3 млн. долл. Такой суммы «свободных» денег у предприятия не было.
Правильным ли было решение руководства угольного разреза закупать крупную партию нового оборудования? Что, с вашей точки зрения, следовало бы предпринять руководству угольного разреза для того, чтобы закупка нового оборудования стала возможной?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 50
С начала 2006 г. в Москве действует еще одно правительство – правительство дублеров, состоящее из специально отобранных студентов ведущих ВУЗов столицы.
Представители московского правительства дублеров прикреплены к ведущим московским руководителям – членам правительства Москвы. Им предоставляется вся информация, необходимая для выработки важных управленческих решений, программы, планы, стенограммы заседаний правительства и совещаний. Они на местах знакомятся с деятельностью структур исполнительной власти города, получают необходимые данные и консультации специалистов, участвуют в оперативных совещаниях.
|
|
И когда на заседании правительства рассматривается вопрос, которым занимается дублер, ему предоставляется слово на правах содокладчика.
Как вы относитесь к решению мэра г. Москвы о создании московского правительства дублеров? Для чего, по вашему мнению, необходимо его создание? Определите цель и задачи создания правительства дублеров.
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 51
В период широкого внедрения системы конкурсных торгов в практику размещения государственного и муниципального заказа возникла необходимость в размещении государственного заказа на поставки федеральным электростанциям топочного мазута на IV квартал 1997 г. и I квартал 1998 г. К этому моменту цена за одну тонну топочного мазута достигла 1 млн. рублей.
Имело ли смысл проведение в 1997 г. конкурсных торгов на размещение государственного заказа на поставки федеральным электростанциям топочного мазута? Можно ли было, по вашему мнению, ожидать существенного снижения цены на топочный мазут?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 52
Одна из организаций, непосредственно подчиняющаяся комитету здравоохранения города, заключила с подведомственным ей предприятием договор на проведение определенного объема работ в течение трех лет.
Однако после завершения первого года предприятие решило существенно повысить цену на выполняемые им работы, о чем поставило в известность заказчика.
Организация, заключившая с предприятием договор, не была согласна с повышением цен, осуществленным предприятием. А поскольку сумма договора превышала оговоренные в законе 2500 минимального размера оплаты труда, решено было объявить конкурс на проведение работ, ранее выполнявшихся, согласно договору, предприятием.
Оцените положение, которое сложилось после повышения предприятием цены на работы, которые оно проводило, согласно договору.
Правильно ли, с вашей точки зрения, поступило предприятие, поднявшее цену на выполняемые им работы? Правильно ли поступило руководство организации, объявившее о проведении конкурсных торгов?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 53
При проведении подрядных торгов на выполнение подрядных работ по федеральным автомобильным дорогам и искусственным сооружениям на них определение победителей осложняется тем, что необходимо учитывать несколько критериев. В частности, надо учитывать такие критерии, как общая стоимость работ, условия финансирования, сроки выполнения дорожных работ, обеспечение качества дорожных работ и т.д.
Тем не менее, победитель конкурсных торгов должен быть определен и определение победителя должно быть обоснованным. А победитель должен действительно в наибольшей степени соответствовать требованиям, предъявляемым ему заказчиком.
Как вы оцениваете ситуацию, когда победитель конкурсных торгов должен быть определен не по одному, а по нескольким критериям? Как, с вашей точки зрения, следовало бы определять победителя подрядных торгов по федеральным автомобильным дорогам и искусственным сооружениям на них?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 54
Администрация города, проанализировав ситуацию, сложившуюся вокруг размещения муниципального заказа, установила, что если городские предприятия участвуют в конкурсных торгах на общих основаниях, победителями, как правило, становятся иногородние участники конкурсных торгов. Это не могло не отразится отрицательно на развитии промышленности города. И, как следствие этого, сократилось число рабочих мест, увеличилась безработица, сократились налоговые поступления в бюджет города, начал снижаться уровень жизни населения.
Перед администрацией города остро встала проблема поддержки городских предприятий.
Оцените ситуацию, сложившуюся в промышленности города. Какие меры экономического характера, связанные с использованием механизма конкурсных торгов, следовало бы, с вашей точки зрения, предпринять администрации города с целью поддержки городской промышленности?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 55
В начале 90-х годов в России существовало два стратегических подхода к проведению приватизации государственной собственности.
Первый проект, предложенный Чубайсом, предполагал как можно более быстрое проведение разгосударствления, продажу по дешевке собственности и таким образом, быстрое без затей решение крупной политической задачи перехода государства к рыночной экономике. При этом приватизацию предполагалось осуществить, не задумываясь о том, что с приватизируемой собственностью станет впоследствии, во что превратятся заводы, предприятия, магазины завтра, будут ли они выполнять свои функции, или их попросту перепродадут.
Второй проект, который отстаивал Ю.Лужков, предполагал более консервативную и медленную приватизацию на конкурсной основе. Принципиальная позиция московского мэра состояла в следующем: «нельзя приватизацию проводить за бесценок. Мы получим не хозяина, а спекулянта». Правительство Москвы получало выигрыш не только в виде существенно более значительной суммы, вырученной в процессе приватизации. Не менее важным было, по мнению Ю.Лужкова, что собственность получал тот, кто способен был стать настоящим хозяином приобретенного предприятия, магазина и т.д.
Рассмотрите преимущества и недостатки каждого из подходов к приватизации государственной собственности в России в начале 90-х. Рассмотрите последствия выбора каждого из вариантов. Оцените каждый из вариантов приватизации.
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 56
Жизнь в России после 1991 года с управленческой точки зрения стала гораздо более сложной. Если раньше все было жестко регламентировано, понятно, хотя нередко не адекватно динамике развития ситуации и требовались лишь конкретные решения, то теперь – образовалось много «степеней свободы», стало непонятно, как и какими из них в первую очередь управлять. Задачи управления стали на порядок сложнее! А это означает, что профессиональные требования к тем, кто управление осуществляет, резко возросли. Сегодня не вызывает сомнений, что консервативность, малоподвижность прежней системы управления стала причиной многих просчетов и неудач. И в первую очередь из-за отсутствия работающих механизмов обратной связи и ее учета. Положение усугублялось тем, что отсутствовала реальная возможность принятия решений, не укладывавшихся в «прокрустово ложе» принятых «правил игры». Те, кто пришел к власти в России в 1991 году, столкнулись с принципиально новой ситуацией. Они к ней были явно не подготовлены. Ведь смена всего уклада жизни произошла неожиданно резко. Четкого представления ни о ситуации управления, ни о том, как ею управлять у большинства пришедших к власти реформаторов не было. Наступило трудное для России время экспериментов с экономикой страны, тяжело отразившееся на благосостоянии всего населения.
Присущее управленцу умение мыслить системно, находить решения в самых сложных, подчас критических, ситуациях, использование нестандартных управленческих технологий, эффективное управление – лучшее свидетельство высокого индекса его управленческой мысли. Первое, с чего начинается дело любой сложности и важности, – это понимание его сути и поиск идеи решения, способного обеспечить достижение поставленной цели. Однако часто именно это и является наиболее сложным. Процесс принятия решения, в особенности нестандартного, начинается с ситуации «сшибки», когда сложившееся положение надо изменить, а путей для этого не видно. То есть, как говорит Ю.Лужков, когда «невозможно ни сделать, что нужно, ни оставить, как есть». В таких ситуациях не помогают ни самые сложные логические построения, ни решения, принимавшиеся в подобных случаях ранее.
Как вы считаете должен поступать управленец в нестандартных ситуациях, когда не помогают ни самые сложные логические построения, ни решения, принимавшиеся в подобных случаях ранее? Расскажите о методах и особенностях принятия решений в ситуациях, когда «невозможно ни сделать, что нужно, ни оставить, как есть»?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 57
Глава администрации города столкнулся с ситуацией, когда один из его заместителей допустил управленческую ошибку. До этого он работал вполне эффективно, имеются положительные результаты его предыдущей деятельности. Нельзя сказать, чтобы ошибки в деятельности этого работника появлялись систематически..
Как бы вы поступили в этой ситуации? Имеет ли управленец право на ошибку? Какую технологию работы с кадрами вы посоветуете использовать в подобных ситуациях?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 58
В период широкого внедрения системы конкурсных торгов в практику размещения государственного и муниципального заказа возникла необходимость в размещении государственного заказа на поставки федеральным электростанциям топочного мазута на IV квартал 1997 г. и I квартал 1998 г. К этому моменту цена за одну тонну топочного мазута достигла 1 млн. рублей.
Имело ли смысл проведение в 1997 г. конкурсных торгов на размещение государственного заказа на поставки федеральным электростанциям топочного мазута? Можно ли было, по вашему мнению, ожидать существенного снижения цены на топочный мазут?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 59
Одна из организаций, непосредственно подчиняющаяся комитету здравоохранения города, заключила с подведомственным ей предприятием договор на проведение определенного объема работ в течение трех лет.
Однако после завершения первого года предприятие решило существенно повысить цену на выполняемые им работы, о чем поставило в известность заказчика.
Организация, заключившая с предприятием договор, не была согласна с повышением цен, осуществленным предприятием. А поскольку сумма договора превышала оговоренные в законе 2500 минимального размера оплаты труда, решено было объявить конкурс на проведение работ, ранее выполнявшихся, согласно договору, предприятием.
Оцените положение, которое сложилось после повышения предприятием цены на работы, которые оно проводило, согласно договору.
Правильно ли, с вашей точки зрения, поступило предприятие, поднявшее цену на выполняемые им работы? Правильно ли поступило руководство организации, объявившее о проведении конкурсных торгов?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Управленческая ситуация 60
При проведении подрядных торгов на выполнение подрядных работ по федеральным автомобильным дорогам и искусственным сооружениям на них определение победителей осложняется тем, что необходимо учитывать несколько критериев. В частности, надо учитывать такие критерии, как общая стоимость работ, условия финансирования, сроки выполнения дорожных работ, обеспечение качества дорожных работ и т.д.
Тем не менее, победитель конкурсных торгов должен быть определен и определение победителя должно быть обоснованным. А победитель должен действительно в наибольшей степени соответствовать требованиям, предъявляемым ему заказчиком.
Как вы оцениваете ситуацию, когда победитель конкурсных торгов должен быть определен не по одному, а по нескольким критериям? Как, с вашей точки зрения, следовало бы определять победителя подрядных торгов по федеральным автомобильным дорогам и искусственным сооружениям на них?
Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.
Номера задач из списка практических заданий,
