Управленческая ситуация № 20

Для государственного и политического деятеля общегерманского масштаба, каким был 69-летний Конрад Аденауэр, несмотря на двенадцать лет, вычеркнутых из жизни, произошедшее явилось тяжелым ударом. Но и англичане достаточно быстро осознали, что решения, принятые относительно бургомистра Кельна, ошибочны.

Уже к тому моменту становилось ясно, что управление немецким государством, в конечном счете, должно осуществляться немцами, что оккупация не может продлиться вечно. Должно появиться собственное немецкое правительство, которое все в большей степени будет принимать на себя функции управления своей страной. Тем более, что в стане победителей единства не было. Сказывалась не только различная степень удовлетворенности стран-победительниц разделом территории поверженной Германии, но и различные общественно-политические формации.

Столкновение интересов победителей нередко играет на руку побежденным. Так было и в нашем случае. Их точки зрения совпадали, пожалуй, только в одном – необходимости искоренения фашизма.

Сначала англичане вынуждены были дать добро на посещение Аденауэром Кельна и проживание в нем, а затем были сняты ограничения на участие в общественной и политической жизни. Со стороны оккупационных властей возобновились попытки установления с Конрадом Аденауэром отношений взаимодействия и сотрудничества.

В это время интенсифицировалась политическая активность немцев во всех оккупационных зонах. В образовавшийся политический и государственный вакуум устремились многие немецкие деятели общенационального масштаба, почувствовавшие политическую оттепель. Как известно, свято место пусто не бывает, особенно, если это власть.

Как, с вашей точки зрения, следовало отнестись к оживлению политической деятельности в стране находившемуся на пороге 70-летия Конраду Аденауэру? Стоило ли ему, по вашему мнению, ввязываться в борьбу за политическое лидерство, требовавшую значительных сил, энергии, управленческого мастерства и чисто человеческого мужества?

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.

 

 

Управленческая ситуация №21

В 50-е годы Швейцария была практически монополистом на мировом рынке сбыта часов. С целью удержания конкурентного преимущества швейцарскими бизнесменами, определяющими деловую политику фирм по производству часов, было принято решение запретить экспорт оборудования для производства часов в другие страны.

 Оцените управленческое решение, принятое швейцарскими бизнесменами. Считаете ли вы это решение правильным при условии, что вы обладаете информацией о динамике изменения спроса на мировом рынке часов по сегодняшний день?

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.

 

Управленческая ситуация №22

Фирма «Адидас» на протяжении длительного времени (до 80-х годов) занимала лидирующее положение на рынках сбыта спортивных товаров, являясь по существу монополистом в этой области деятельности. Однако в 80-е годы её потеснили новые конкуренты – фирмы «Найк» и «Рибок».

 Как вы думаете, почему фирма «Найк» и «Рибок» удалось потеснить на мировых рынках спортивных товаров монополиста – фирму «Адидас»?

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.

 

Управленческая ситуация №23

В связи с возросшими требованиями к качеству поставляемой продукции, более жесткими требованиями техники безопасности руководство крупного угольного разреза разработало программу перспективного развития предприятия, в которой наряду с другими мероприятиями предусматривалась замена устаревшего оборудования. В связи с разработанной программой было принято решение о закупке крупной партии нового оборудования, для чего угольному разрезу требовался кредит в размере 3 млн. долл. Такой суммы «свободных» денег у предприятия не было.

 Правильным ли было решение руководства угольного разреза закупать крупную партию нового оборудования? Что, с вашей точки зрения, следовало бы предпринять руководству угольного разреза для того, чтобы закупка нового оборудования стала возможной?

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.