Бюджетирование в строительстве

Разработка бюджета строительной организации

Бюджетирование – это инструмент финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов бизнеса. Эта система бюджетов позволяет анализировать прогнозируемые и фактические показатели по всей компании в целом, а также по отдельным подразделениям, проектам или центрам учета.

Бюджетирование практически представляет собой процесс составления и принятия бюджетов, а также последующий контроль их исполнения.

Система бюджетирования (система бюджетного управления) включает в себя структуру бюджетов; процедуры формирования бюджетов; процессы согласования, утверждения и контроля за исполнением бюджетов.

Бюджет – документ, в котором содержатся показатели, выраженные в натуральных и денежных единицах (реестр планируемых доходов и расходов с распределением по статьям на соответствующий период времени).

Особенности бюджетирования в строительстве:

1. Строительные организации, функционирующие в рамках инвестиционно-строительного комплекса осуществляют проектно-ориентированную деятельность, т.е. основным бизнес-процессом их деятельности является реализация строительных проектов, которые совокупно формируют производственную программу (портфель проектов) строительной организации. Таким образом в основе системы бюджетирования строительной организации лежат бюджеты реализуемых в рассматриваемый период инвестиционно-строительных проектов.

Иными словами, бюджетирование в строительных организациях строится на проектно-ориентированном подходе, который предполагает выделение строительных проектов в финансовой структуре компании в качестве базовых объектов, наряду с подразделениями различного уровня. В строительной организации, как и в любой другой, может возникнуть потребность в инвестиционных проектах развития, направленных на повышение потенциала бизнеса, однако данные проекты не являются основным бизнес-процессом и их бюджетирование осуществляется по иным принципам.

2. Из-за факторов неопределенности ведения строительного бизнеса, распространенным явлением является перераспределение объемов работ, выполняемых собственными силами и передаваемых на субподряд, а также их перераспределение между субподрядными организациями. В результате этого меняются календарные графики производства работ, что соответственно сказывается на формировании доходов и расходов и их перераспределению во времени.

Таким образом, в качестве основы формирования системы бюджетного управления в строительстве должна приниматься скользящая модель бюджетирования с особым акцентом на управление ресурсами строительных проектов.

3. Основой для составления бюджета строительства является трансформация сметной документации в бюджет строительства.