Характеристика вітчизняного заводу З виготовленню ламп

Відкрите акціонерне товариство з виготовлення світлотехнічної продукції, єдина в Україні світлотехнічна компанія яка має повний завершений технологічний цикл виробництва. В 2002 році підприємство увійшло до десятки найпотужніших підприємств у Європі світлотехнічної галузі.

Підприємство засноване 1972 року і знаходиться у місті Львові, протягом 35-ти років підприємство вдосконалює свої технології та розробляє нові види продукції. Сьогодні товариство постачає світлотехнічну продукцію під двома торговими марками, які зареєстровані у 18 країнах світу. Підприємство постійно розширює асортимент та вдосконалює якість найбільш широковживаних джерел світла, ламп загального призначення, основними перевагами яких є порівняно низька ціна. Основними відмінностями ламп розжарювання торгової марки “Volta” є підвищені вимоги до якості вольфрамів для виготовлення спіралі, наявність двох запобіжників, що додає їй безпечності, та зменшена контактна пластина.

Основною сферою діяльності підприємства є виробництво та збут електроламп загального та спеціального призначення, а також побутових світильників. На сьогоднішній день на внутрішньому ринку підприємство є монопольним виробником електричних ламп. Підприємство, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках, продає товари переважно крупним гуртом. При цьому можливий продаж як продукції кінцевого призначення, тобто готових ламп, так і окремих комплектуючих для виробництва ламп: колб, тіл розжарення, цоколів.

Для забезпечення здійснення вищезазначених видів діяльності в товаристві створені відповідні підрозділи (відділи та служби). Основні з них: виробнича, комерційна, фінансова служба та низка інших відділів і технічних служб. На підприємстві налагоджено потужний виробничий процес, безперебійне виробництво лампи забезпечують основні цехи: складальний, цокольний, скловарний, спіральний, картонажний та ін. Організаційна структура є розгалуженою і громіздкою.

Динаміку зростання цього потужного підприємства можна легко простежити: від примітивного виробництва на початку – до високоорганізованого із застосуванням найсучаснішого обладнання і передових технологій підприємства європейського класу. Обсяги реалізації товарів і послуг рівномірно зростають протягом останніх трьох років, тобто попит на продукцію, що виробляється та послуги що надаються, є рівномірним і постійно зростає.

Продукція експортується у Польщу, Росію, Чехію, Німеччину, Францію, Італію, Румунію, Болгарію, Македонію, Ізраїль, Єгипет та ін.; укладені відповідні контракти на поставку комплектуючих і сировини з Індії, Китаю, Росії та ін. В даний час виробничі потужності заводу завантажені майже повністю, що пояснюється випуском рентабельної та конкурентоспроможної продукції.

Виробничий потенціал підприємства обмежений через потребу у великих інвестиціях для встановлення більш продуктивних технологічних ліній. Сьогодні виробляється щомісяця до 20 млн. ламп в середньому, при цьому підприємство працює в дві зміни (при потребі можна ввести і третю зміну, що, відповідно, дасть змогу додатково виробляти біля 8 млн. ламп). Керівництво підприємства планує залучення інвестицій.

Кількість працівників на підприємстві становить близько 4 тис. чол. На підприємстві формально існує профспілкова організація, яка враховує положення трудового законодавства і представляє інтереси працівників підприємства.

Керівництво підприємства визначило пріоритетні напрями розвитку зовнішньоекономічної діяльності та діяльності в Україні попри нечітке і швидкозмінне законодавство, інфляцію в країні. Проте достатньо розвинута інфраструктура та вигідне розташування біля кордонів і магістралей позитивно впливає на розвиток підприємства.

Розробляючи систему вдосконалення фінансового стану керівництвом було запропоновано 2 основних напрямки: вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ.

 

 

Додаток 2.2

Приклад шаблону для введення та аналізу отриманих даних

	A	B	C	D	E	F
	Лабораторна робота №2 з курсу "Основи менеджменту" / "Менеджмент"
	на тему “Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку”	Варіант № ___
	Виконав студент групи ____ _______________
	Результати оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
	№ з/п	Фактори	Оцінка впливу факторів в балах, Х	Вага (значимість) факторів для організації, Qпд	Вплив факторів, Rпд
		Профспілки			=d6*e6
		Партії та інші громадські організації			=d7*e7
		Постачальники			=d8*e8
		Законодавчі акти			=d9*e9
		Державні органи влади			=d10*e10
		Споживачі			=d11*e11
		Система економічних відносин у державі			=d12*e12
		Конкуренти			=d13*e13
		Організації-сусіди			=d14*e14
		Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії	∑
	Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
	№ з/п	Фактори	Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії	Оцінка впливу факторів в балах, Y	Вага (значимість) факторів для організації, Qнд	Вплив факторів, Rнд
		Стан економіки				=d19*e19
		Особливості економічних відносин				=d20*e20
		Стан техніки та технології				=d21*e21
		Соціально-культурні обставини				=d22*e22
		Політичні обставини				=d23*e23
		Міжнародне оточення				=d24*e24
		НТП				=d25*e25
		Міжнародні події				=d26*e26
		Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії	∑
	Результати оцінювання факторів внутрішнього середовища організації
	№ з/п	Фактори	Оцінка факторів в балах
		Цілі
		Завдання
		Структура
		Технологія
		Люди
		Ресурси
	Сумарний вплив факторів внутрішнього середовища організації	∑

 

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 3 “Аналізування та вдосконалення

організаційної структури управління підприємством”

 

МЕТА РОБОТИ: вивчити фактичну структури управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.

ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

 

ЗМІСТ РОБОТИ

1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм (рис. 3.1, 3.2, 3.3).

2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю (додаток 3.1)

3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства (таблиця 3.1).

4. Розробка заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів (таблиця 3.2).

5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після проведення заходів з удосконалення структури управління підприємством (таблиця 3.3).

6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством.

 

ПОСЛІДОВНІСТЬ виконання роботи

1. Викладач коротко пояснює особливості функціонування підприємства заданого профілю.

2. Студент отримує індивідуальне завдання і дані про організацію (цілі, профіль діяльності, чисельність зайнятих, структура) - (додаток 3.1).

3. Використовуючи перелік функцій структурних підрозділів підприємства (додаток 3.3.2), студент визначає чисельність та функції посадових осіб підприємства і заповнює таблицю 3.1.

Таблиця 3.1

Чисельність та функції посадових осіб підприємства

Посадові особи	Функції (види діяльності)	Чисельність, чол.	Відповідальність і повноваження

 

4. Студент розробляє заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням інформації про тип, цілі та сферу діяльності організації.

Розроблені заходи та їх обґрунтування студент представляє у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2