Объект
| Предмет
| Задачи
| Метод исследования
| Метод сбора информации
|
1.SPN Ogilvy
| 1.1 Бизнес компании
| 1.1 Описание бизнеса компании
| Эмпирический метод
| Кабинетный метод (традиционный анализ документов)
|
| 1.2 Корпоративная культура компании
| 1.2 Описать корпоративную культуру компании
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.3 Контактные аудитории
| 1.3 Определить контактные аудитории и их влияние на деятельность компании
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.4 Сильные и слабые стороны компании
| 1.4 Выявить и описать сильные и слабые стороны компании
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.5 Конкурентоспособность компании
| 1.5.1 Оценить конкурентоспособность компании на рынка
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
|
| 1.5.2 Определить конкурентные преимущества компании
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1. 6 Товарная политика
|
| 1.6.1 Услуги компании
| 1.6.1 Описать услуги компании
| Эмпирический метод
| Кабинетный метод (традиционный анализ документов)
|
| 1.6.2 Качество предоставляемых услуг
| 1.6.2 Определить качество выполнения услуг
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.6.3 Широта ассортимента
| 1.6.3 Определить широту спектра предоставляемых услуг
| Эмпирический метод
| Кабинетный метод (традиционный анализ документов)
|
| 1.6.4 Глубина ассортимента
| 1.6.4 Определить направления услуг и их составляющие
| Эмпирический метод
| Кабинетный метод (традиционный анализ документов)
|
| 1.6.5 Гармоничность товарного ассортимента
| 1.6.5 Определить гармоничность товарного ассортимента
| Эмпирический метод
| Кабинетный метод (традиционный анализ документов)
|
| 1.6.6 Известность марки
| 1.6.6 Определить известность марки
| Эмпирический метод
| Кабинетный метод (традиционный анализ документов)
|
| 1.6.7 Престижность марки
| 1.6.7 Определить престижность марки
| Эмпирический метод
| Кабинетный метод (традиционный анализ документов)
|
| 1.7 Ценовая политика
|
| 1.7.1 Уровень цен на услуги
| 1.7.1 Определить уровень цен на услуги компании
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.7.2 Система оплаты услуг
| 1.7.2.1 Определить гибкость системы оплаты услуг
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
|
| 1.7.2.2 Определить, насколько удобна система оплаты услуг для клиентов
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.8 Коммуникационная политика
|
| 1.8.1 Уровень рекламной активности агентства
| 1.8.1 Определить уровень рекламной активности агентства
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.8.2 Комплекс средств рекламы
| 1.8.2 Описать комплекс средств рекламы
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.8.3 Уровень качества исполнения рекламы
| 1.8.3 Определить уровень качества исполнения рекламы
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.8.4 Оценка коммуникативной эффективности рекламы
| 1.8.4 Оценить коммуникативную эффективность рекламы
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.8.5 Качество исполнения корпоративного веб сайта
| 1.8.5 Определить качество исполнения корпоративного веб сайта
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.9 Сбытовая политика
|
| 1.9.1 Сбытовые каналы
| 1.9.1 Оценить эффективность сбытовых каналов компании
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.9.2 Применяемые методы сбыта
| 1.9.2 Оценить эффективность применяемых методов сбыта
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 1.9.3 Дизайн офисов компании
| 1.9.3 Описать дизайн офисов компании с точки зрения креативности исполнение и соответствия имиджу компании, а также удобства для клиентов
| Эмпирический метод
| Кабинетный метод (традиционный анализ документов)
|
2. Рынок
| 2.1 Базовый рынок
| 2.1 Определить базовый рынок компании
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 2.2 Рынки на которых работает компания
| 2.2 Определить все рынки, на которых работает компания
| Эмпирический метод
| Кабинетный метод (традиционный анализ документов)
|
| 2.3 Емкость рынка
| 2.3 Определить емкость рынка
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 2.4 Структура рынка
| 2.4 Определить структуру рынка
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 2.5 Целевые сегменты компании, клиенты
| 2.5 Описать и проанализировать целевые сегменты компании
| Эмпирический метод
| Кабинетный метод (традиционный анализ документов)
|
| 2.6 Тенденции
| 2.6 Описать тенденции рынка
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 2.7 Ниши
| 2.7 Идентифицировать ниши
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 2.8 Конкуренты
| 2.8 Определить и описать конкурентов компании
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 2.9 Макрофакторы рынка
| 2.9 Определить макрофаторы рынка и их влияние на деятельность фирмы
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| 2.10 Мкрофакторы рынка
| 2.10 Определить микрофаторы рынка и их влияние на деятельность фирмы
| Эмпирический метод
| Полевой метод (Экспертный опрос)
|
| | | | | | | |
Посредством проведения исследования, сбора и анализа информации получение информации о состоянии рынка рекламы. Определить, занимает ли коммуникационное агентство SPN Ogilvy лидирующие позиции н рынке.
Предположим, что данное исследование поручили исследовательской группе из трех человек - руководителя, отвечающего за работу остальных участников исследовательской группы. Исследователя#1 и Исследователя#2, которые берут на себя обязанности по поиску и анализу вторичной информации, а также по с сбору первичной информации и проведении опроса экспертов
В данном случае план проведения маркетингового исследования корпоративного портфеля коммуникационного агентства SPNOgilvy будет построен по принципу сетевого плана по методу критического пути. В соответствии с используемой здесь методикой после выявления логической структуры требуемых действий и взаимосвязей отдельных работ устанавливаются временные рамки их выполнения.
Отдельные виды работ и процедур могут выполняться одновременно, что позволяет сократить общую продолжительность исследования. Например, планирование выборки и разработка полевых документов могут проводиться параллельно во времени, подготовка анкет к обработке происходит по мере поступления первичной информации и т.д.
№ п/п
| Наименование мероприятия
| Сроки исполнения (без учета выходных дней)
| Ответственные за исполнение
|
1
| Разработка программы исследования
| 1.Х.ХХ. - 2.Х.ХХ.
| Руководитель, Исследователь#1 Исследователь#2
|
2
| Формирование и согласование бюджета
| 2.Х.ХХ. - 3.Х.ХХ.
| Руководитель, Исследователь#1 Исследователь#2
|
3
| Согласование экспертных интервью
| 4.Х.ХХ. - 7.Х.ХХ.
| Руководитель
|
4
| Разработка полевых документов
| 4.Х.ХХ. - 7.Х.ХХ.
| Руководитель, Исследователь#1 Исследователь#2
|
5
| Тиражирование полевых документов
| 8.Х.ХХ. - 8.Х.ХХ.
| Руководитель, Исследователь#1 Исследователь#2
|
6
| Консультирование персонала по поводу проведения опроса экспертов
| 8.Х.ХХ. - 8.Х.ХХ.
| Руководитель
|
7
| Сбор информации первичной и вторичной
| 9.Х.ХХ. - 19.Х.ХХ.
| Руководитель Исследователь#1 Исследователь#2
|
8
| Обработка информации первичной и вторичной
| 14.Х.ХХ. - 21.Х.ХХ.
| Руководитель Исследователь#1 Исследователь#1
|
9
| Анализ результатов обработки
| 19.Х.ХХ. - 22.Х.ХХ.
| Руководитель Исследователь#1 Исследователь#2
|
10
| Подготовка отчета
| 22.Х.ХХ. - 23.Х.ХХ.
| Руководитель Исследователь#1 Исследователь#2
|
Данное маркетинговое исследование будет проведено без помощи специализированного агентства, а силами исследовательской группы, которая будет заниматься опросом экспертов, а также кабинетными исследованиями.