Определение потребности в персонале

Задача 1

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.

Показатели	Вид работы А	Вид работы Б
Трудоемкость изделия, ч
изделие 1	0,8	0,5
изделие 2	0,3	0,4
Производственная программа, шт.
изделие 1	1000	1000
изделие 2	1200	1200
Время для изменения остатка
незавершенного производства, ч
изделие 1	100	150
изделие 2	170	120
Планируемый процент выполнения норм, %	104	105
Полезный фонд времени одного работника, ч	432,5	432,5

Методические указания

Формула для расчета численности производственного персонала по методу трудоемкости выглядит так:

Ч_пер = Т_пр / Т_пф,

где Т_пф - полезный фонд времени одного работника;

Т_пр - время, необходимое для выполнения производственной программы.

где n - количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

N_i- количество изделий i-й номенклатурной позиции;

T_i - трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Т_н.п.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;

К_в - коэффициент выполнения норм времени.

Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в такой последовательности.

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям:

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

Т_общ. = N₁T₁ + N₂T₂ + N_н.п.1 + T_н.п.2.

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

T_пр = T_общ. / K_в.

4. Определение расчетной численности производственного персонала:

Ч_пер = T_пр / T_пф.

Решение

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ:

для работы А:

Т₁ = N₁T₁ =0,8 • 1000 = 800 ч;

Т₂ = N₂T₂ = 0,3 • 1200 = 360 ч;

для работы Б:

T₁ = N₁T₁ =0,5 • 1000 = 500 ч;

T₁ = N₂T₂ = 0,4 • 1200 = 480 ч.

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ:

для работы А:

T_o6l, = N₁T₁ + N₂T₂ + T_н.п.1 + T_н.п.2 = 800 + 360+ 100+ 170= 1430 ч; для работы Б:

T_общ. = N₁T₁ + N₂T₂ + T_н.п.1 + T_н.п.2 = 500 + 480+ 150+ 120= 1250 ч.

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

для работы А:

Т_пр = (1430 / К_в) = (1430 • 100) / 104= 1375 ч;

для работы Б:

Т_пр = (1250 / К_в) = (1250 • 100) / 105 = 1190,5 ч.

4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ:

для работы А:

Ч_пер = 1375 / 432,5 = 3,2 человека;

принимаемая численность персонала - 3 человека;

для работы Б:

Ч_пер = 1190,5 / 432,5 = 2,8 человека;

принимаемая численность персонала - 3 человека.

Задача 2

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных, представленных в таблице, необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению вида работ	Время, необходимое для выполнения действия, ч
Расчет денежной наличности	500	1
Учет доходов-расходов предприятия	3000	0,5
Расчет сводного финансового баланса	300	3

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) - 1920 ч;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, - 1,3;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, - 1,12;

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную -1,1.

Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Методические указания

Для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца используется следующая формула:

где n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

тm_i - среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (например, за год);

t_i - время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;

T - рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

K_нрв - коэффициент необходимого распределения времени.

Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным.

1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени: К_нрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).

3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:

Решение

1. Расчет суммарного времени выполнения работ:

mt = (500 • 1) + (3000 • 0,5) + (300 • 3) = 2900 ч.

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени:

К_нрв= 1,3 • 1,12 • 1,1 = 1,6.

3. Определение расчетной численности персонала:

Ч_р = (2900 / 1920) 1,6 = 2,4 человека; принимаемая численность - 3 человека, с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.

Задача 3

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Виды работ по обслуживанию агрегата	Время выполнения операции, ч	Количество операций за смену
Загрузка агрегата	0,02	60
Контроль рабочего процесса	0,08	120
Выгрузка агрегата	0,03	60

Количество агрегатов - 8.

Режим работы агрегатов - двухсменный.

Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, - 8.

Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, - 4.

Полезный фонд времени одного работника за смену - 7 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата - 1,4 часа.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную - 1,15.

Методические указания

Для расчета численности персонала по нормам обслуживания используется следующая формула:

где Ч_агр - число агрегатов;

К_загр - коэффициент загрузки;

Н_об - норма обслуживания;

К_n - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

В свою очередь, норма обслуживания рассчитывается следующим образом;

где Т_пол - полезный фонд времени одного работника за день или смену;

n - количество видов работ по обслуживанию агрегата;

t - время, необходимое на выполнение одной операции по i-му виду работ;

n_i - количество операций по i-му виду работ, выполняемое за один рабочий день или смену;

Т_д - время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в t_i.

Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

где N_общ - общее суммарное количество работающих агрегатов за определенный период, включая все смены работы;

N_max - количество работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруженную смену.

Последовательность расчетов по имеющимся исходным данным приведена ниже.

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:

T_сум = (t₁n₁) + (t₂n₂) + (t₃n₃) + T_д.

2. Расчет нормы обслуживания:

Н_об = T_пол / T_сум.

3. Определение коэффициента загрузки по формуле (2).

4. Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по формуле (1).

Решение

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:

Т_сум = (0,02 • 60) + (0,08 • 120) + (0,03 • 60) + 1,4= 14 ч.

2. Расчет нормы обслуживания:

Н_об = Т_пол / Т_сум= 7,0 / 14,0 = 0,5.

3. Определение коэффициента загрузки:

K_загр = N_общ / N_max = (8 + 4) / 8=l,5.

4. Определение расчетной численности персонала:

Ч_пер = [(8 • 1,5) / 0,5] 1,15 = 27,6 человека.