Інноваційний потенціал підприємства

Інноваційний потенціал підприємства – це рівень готовності організації до реалізації проекту або програми інноваційних стратегічних змін. Інноваційний потенціал залежить від параметрів організаційних структур менеджменту, професійно-кваліфікаційного складу промислово-виробничого персоналу, зовнішніх умов господарської діяльності тощо. Тому оцінювання інноваційного потенціалу є необхідного складового процесу розробки стратегії.

Структура інноваційного потенціалу охоплює ті елементи організації, які обумовлюють її готовність до змін: децентралізацію в прийнятті рішень, низький рівень формалізації й регламентації управлінських робіт, здатність організаційних структур гнучко перебудовуватися відповідно змінам завдань і умов діяльності. Негативно впливають на інноваційний потенціал централізовані ієрархічні організаційні структури, які суперечать творчому характеру інноваційної діяльності: стабільні відносини й процедури менеджменту чинять активний опір будь-яким інноваціям.

Інноваційний потенціал підприємства значною мірою визначається техніко-технологічними характеристиками виробничого устаткування, його здатністю до переналагодження, переплануванню операцій тощо. Ще більше значення мають творча атмосфера співробітництва, стиль управління й мотивації преференції працівників підприємства.

Вплив елементів організаційного механізму на структуру й рівень інноваційного потенціалу проілюстроване в табл. 5.2.

Таблиця 5.2 – Структура й рівень інноваційного потенціалу підприємства

Елементи організаційного механізму	Інноваційний потенціал
	Низький	Високий
1	2	3
Організаційна структура	Лінійна, лінійно-функціональна	Лінійно-функціональна з елементами програмно-цільових організаційних утворень, матричні структури
Технологія	Спеціалізоване виробниче устаткування, жорстко зв'язане в єдиний потік для масового випуску продукції	Гнучкі автоматизовані виробничі модулі, зв'язані безрейковою гнучкою транспортною системою
Виробничі й офісні приміщення	Спеціально спроектовані під певний виробничий процес, повне використання простору приміщень	Універсального типу, наявність резервних площ і можливість змінити компонування цехів і відділів
Організація праці	Індивідуальна, не індивідуальна	Бригадна з високим рівнем сполучення операцій і професій
Оплата праці	Індивідуальна, відрядна	Почасово-Преміальна, бригадна з використанням КТУ
Мобільність персоналу	Мінімальна, по більшій частині за ієрархічною градацією	Можливість горизонтальних і вертикальних переміщень згідно з розв'язними завданнями

 

Продовження табл. 5.2

 

1	2	3
Стиль управління	Авторитарний, мінімум делегування повноважень, чіткий контроль за виконанням	Делегування повноважень, які забезпечують високий ступінь залучення персоналу до розробки рішень; робота в команді
Система інформування персоналу	Оперативна інформація про виконання планових завдань певним підрозділом	Докладне інформування про діяльність організації в цілому, її життя, проблеми й завдання
Орієнтири роботи	Спрямованість на рішення поточних завдань у рамках свого робочого місця	Спрямованість на пошук як оперативних, так і довгострокових рішень, у тому числі й поза границями свого робочого місця
Психологічний клімат	Переважають формальні відносини	Висока корпоративна культура, довірливі відносини в колективі

 

 

Готовність організації до змін передбачає детальне оцінювання інноваційного потенціалу, з використанням схеми «ресурси – функції – проекти». Цю схему використовують ще на стадії обґрунтування інноваційного проекту. Вона охоплює:

– опис проблеми розвитку підприємства й визначення завдання, які входить у програму рішення проблеми;

– опис середовища рішення проблеми (стан внутрішнього середовища, фактори зовнішнього середовища, які впливають на інноваційну діяльність);

– оцінювання ресурсного потенціалу щодо певного інноваційного завдання (забезпечення проекту необхідними для його реалізації ресурсами);

– оцінювання здатності персоналу досягати певних результатів діяльності (ресурсне забезпечення управлінських функцій);

– оцінювання рівня забезпечення проекту необхідними для його реалізації функціями (функціональне забезпечення проекту);

– визначення інтегральної оцінки потенціалу організації, її готовності вирішити інноваційне завдання;

– визначення основних заходів, необхідних для досягнення певного потенціалу щодо реалізації інноваційного проекту.

Завдяки високому інноваційному потенціалу організація може оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища, вести інноваційний пошук і здійснювати організаційні зміни. Низький потенціал не забезпечує такої можливості; новації при цих умовах уводяться рідко й тільки тоді, коли фірма починає почувати труднощі зі збутом своєї продукції. Однак розробка інноваційних рішень у відповідь на виникнення проблеми є неефективною. Інноваційна політика підприємства мас бути результатом глибокого дослідження ринку, постійного моніторингу дій конкурентів, повинна противитися на сучасні науково-технічні досягнення у відповідній галузі й ефективне використання інтелектуального й творчого потенціалу працівників. Це буде давати можливість вищому менеджменту розробляти оптимальні інноваційні стратегії, які будуть формувати стратегічні переваги підприємства в довгостроковій перспективі.

Задекларований перехід економіки України на інноваційний шлях розвитку в умовах обмеженості ресурсів, у першу чергу фінансових, вимагає зосередження їх на найбільш перспективних напрямках, де ймовірність досягнення конкурентного успіху є найбільшою. Вибір цих напрямків повинен здійснюватися на основі порівняльної оцінки достатності інноваційного потенціалу господарюючих суб'єктів.

Як свідчить практика, такого роду оцінки доцільно виконувати із застосу­ванням моделей, на яких можна було б виконувати аналіз як на реальних процесах, але значно дешевше. Моделюванню процесу оцінки інноваційного потенціалу у вітчизняній практиці не надається належної уваги. Існуючі методичні підходи орієнтовані в основному на аналіз науково-технічного потенціалу інноваційного розвитку, однак це лише одна зі складових інноваційного потенціалу, що не може характеризувати всі його сторони.