Функции элементов цепи поставок

Раскроем функции элементов цепи поставок. Используем для этого пример из [2] для цепи поставок материальных ресурсов на металлургический комбинат (рис.10.2).

 

Рис. 10.2. Структура и функции элементов цепи поставок для металлургического завода:
МР - материальные ресурсы; ГП - готовая продукция.

 

ЦЕПИ ПОСТАВОК И ОПЕРАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ

Между элементами и функциями цепи поставок и глобальными операционными стратегиями существует определенная связь. Каждая стратегия предъявляет свои требования к цепи поставок. Способы, обеспечивающие процессами цепи поставок поддержку стратегий, приведены в табл. 10.1.

 

Таблица 10.1

Элементы и параметры цепи поставок (ЦП), сфокусированные
на реализации операционных стратегий [1]

Элементы и параметры ЦП	Стратегия низких издержек	Стратегия быстрого реагирования	Стратегия дифференциации
1	2	3	4
Потребители: цель	Обеспечение спроса с низкими, по возможности, затратами	Быстрая реакция на изменение спроса	Одновременное обеспечение выпуска основных продуктов и альтернатив
Критерии начального отбора закупаемой продукции	Первоначально идет отбор по затратам	Отбор по производительности, скорости и гибкости	Отбор продукции по критерию способности к развитию и совершенствованию
1	2	3	4
Характеристики процесса	Поддержка высокого уровня использования оборудования и процессов	Инвестирование в производительность и гибкость процессов	Развитие модульных процессов
Характеристики хранения	Минимизация хранения по всей цепочке	Развитие системы быстрого реагирования с резервным объемом запасов	Минимизация хранения во избежание старения продукта
Характеристики периода освоения новой продукции (время выполнения)	Сокращение периода освоения	Сокращение периода освоения	Сокращение времени на развитие и освоение
Характеристики разработки продукта	Максимизация соответствия и минимизация затрат	Сокращение установленного времени	Использование модульной разработки

 

МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕПИ ПОСТАВОК

Совет по проблемам управления цепями поставок (SupplychainCouncil), членами которого являются 800 предприятий и организаций США, разработал и утвердил вариант компьютерной модели для оценки эффективности функционирования цепи поставок (SupplyChainOperationsReference) - SCOR - версия 6, 2002 г.

Модель SCORи система показателей для оценки эффективности цепей поставок реализуются в организациях РФ и стран СНГ Национальным Советом по цепям поставок. На первом уровне этой модели оптимизации подлежат пять функций (табл. 10.2). Всего насчитывается 13 показателей.

Таблица 10.2

Показатели эффективности цепи поставок [2]

Оптимизируемая функция	Определение функции	Показатель эффективности
Надежность поставок	Способность ЦП обеспечить своевременную доставку нужного потребителю товара	Выполнение обязательств по срокам Коэффициент удовлетворенности спроса Точность выполнения заказа
Оперативность функционирования	Быстрое реагирование ЦП на изменение спроса	Длительность периода выполнения заказа
Гибкость	Оперативность перестройки ЦП при изменении ситуации на рынке	Интервал запаздывания реакции ЦП на изменение спроса
Минимизация издержек функционирования	Расходы, связанные с эксплуатацией ЦП	Величина товарооборота Административно -управленческие расходы Стоимость, добавленная в ЦП
Эффективность управления активами	Эффективность использования основных фондов и оборотных средств	Скорость денежного оборота в ЦП Величина запаса (в сутках) Оборачиваемость оборотных средств