Основные этапы процесса переналадки

 

Существует два фундаментально различных типа переналадки: внешняя и внутренняя.

При проведении переналадки по традиционной схеме внешние и внутренние операции не различаются. То, что могло бы производиться как внешняя операция, производится как внутренняя, поэтому оборудование простаивает в течение длительного периода.

Внешняя переналадка – работа, которую можно выполнить в процессе работы станка (т.е. выполняемая параллельно, во время производства изделий)

Внутренняя переналадка – работа, которую можно выполнить только при остановке станка.

Для разработки системы быстрой переналадки необходимо осуществить улучшения в производственном процессе, которые разделяются на жесткие и мягкие.

 

Пример

Например, разработка новой конструкции гаечного ключа для облегчения крепления является жестким улучшением.

Жесткие улучшения – это физические изменения оборудования и инструментов, которые влияют на переналадку, улучшения в «металле»

Мягкие улучшения – это изменения в процедурах, повышающие производительность и сокращающие потери.

К мягким улучшениям можно отнести сокращение пути перемещения рабочего за наладочным инструментом и необходимыми деталями.

Итак, рассмотрим основные этапы внедрения быстрой переналадки.

Предварительный этап. Подготовка включает в себя: подготовку инструмента и материалов для переналадки, транспортировку, время на очистку оборудования и т.д. Закрепление включает в себя: съем старого инструмента и закрепление нового. Калибровка включает в себя все измерения, которые необходимо проводить для уверенности выполнения работы. Приладка включает в себя: пробный прогон оборудования и коррекцию, при необходимости, настроек оборудования (фактически устранение неточностей калибровки). Необходимо отметить, что при приладке вы теряете не только время, но и материал для готовой продукции. Как видно из рисунка, потери собственно на переналадку составляют всего 5% от общего времени, все остальное занимают вспомогательные работы. Соответственно у любого процесса переналадки, несмотря на все возражения, существует огромный нереализованный потенциал для улучшения.

Прежде, чем приступать к описанию внедрения SMED, рассмотрим возможные способы сбора информации о процессе переналадки. Сбор информации может осуществляться 3 способами:

1. Непрерывное наблюдение за процессом переналадки в течение длительного времени – данный метод обычно наиболее точен, но требует больших затрат времени и высокой квалификации.

2. Наблюдение за процессом переналадки в течение ограниченных интервалов времени

– данный метод дает хорошие результаты, если он проводится достаточно часто для одного и того же процесса.

3. Интервьюирование рабочих – простой метод, не требующий больших затрат времени, но имеющий достаточно большую погрешность. Однако, именно при применении этого метода могут вскрыться первопричины проблем, поскольку рабочий значительно чаще чем Вы сталкивается с этим процессом.

Инструментами сбора информации о процессе обычно являются секундомер, видеокамера, фотоаппарат. Подробная видеосъемка процесса переналадки обычно дает наилучший результат, однако ее анализ занимает значительное количество времени. Необходимо также не забывать о стандартизации «передовых практик» Вашего предприятия в области переналадки, поскольку это позволит сохранить накопленный опыт, а также даст основу для поиска потенциала улучшения.

Внедрение SMED обычно разбивают на 3 этапа:

1. Разделение операций на внутренние и внешние.

2. Преобразование внутренних операций во внешние.

3. Упрощение всех аспектов операции переналадки.

Последовательность этих этапов, а также методы, используемые в процессе внедрения SMED, приведены на рис. 13.7. Ниже приведено более подробное описание основных этапов внедрения SMED.

Рис. 13.7. Этапы и методы, используемые при внедрении SMED