Горизонтальное разделение труда

При горизонтальном разделении труда происходит разделение общего объема работ на составляющие компоненты, обычно по видам деятельности, при этом обычно выделяются следующие системы (или деловые функции): маркетинг, производство, финансы. Можно добавить к ним также НИР, кадры и ряд других.

В соответствии с такой классификацией менеджмент разделяют на производственный, маркетинговый, финансовый, кадровый и социальный, управление НИР и др.

Другим принципом горизонтального разделения труда является использование так называемых частных функций управления.

Состав частных (специфических) функций управления тесно связан с целями, задачами и особенностями производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Каждая из специфических функций управления, в свою очередь, подразделяется на функциональные задачи управления:

1. Организация процессов управления: организация процессов управления и администрирования, внедрение автоматизированных систем управления производством, планирование социального развития коллектива. Организация труда служащих, информационного обслуживания и делопроизводства, организация работы с общественностью.

2. Стратегическое планирование: прогнозирование, разработка рыночной и конкурентной стратегии и внедрения инновационных проектов, оперативное планирование, учет и анализ хозяйственной деятельности, составление статистической отчетности.

3.   Управление маркетингом: исследование факторов внешней и внутренней среды предприятия, организация коммерческой деятельности, осуществление товарной политики и ценовой стратегии предприятия, организация рекламной деятельности.

4. Управление инновациями, конструкторская и технологическая подготовка производства: организация патентно-лицензионной деятельности, анализ и подбор научно-технической информации, организация работ по стандартизации и сертификации продукции, контроль над реализацией инновационной стратегии, разработка технического задания и конструкторской документации на вновь создаваемое изделие, проектирование технологической документации, организация технологической подготовки производства.

5. Управление материальными ресурсами и организация материально-технического снабжения: планирование потребности и обеспечение производства материалами и оборудованием, анализ и учет использования материальных ресурсов.

6. Управление сбытом: определение стратегии сбытовой политики, планирование каналов сбыта, сбыт произведенной продукции, ее хранение, сортировка и транспортировка.

7. Управление производством: организация основных производственных процессов и работ, организация сдачи готовой продукции, ее сертификация, совершенствование качества продукции, регулирование и координация всех производственных подразделений в процессе создания продукции, организация предпроизводственных испытаний и работ. Подготовка проектно-сметной и организационно-технологической документации и обеспечение ею производства.

8. Управление кадрами: планирование потребности в кадрах, организация подбора, расстановки и подготовки кадров, аттестация кадров, контроль за соблюдением трудового, социального законодательства, учет и отчетность о движении кадров.

9.   Организация труда: организация труда рабочих, служащих, внедрение современных методов, приемов и норм труда и управления, организация заработной платы, соответствующая отчетность по начислению, совершенствование методов мотивации, охрана труда и техника безопасности.

10. Управление техническими ресурсами: планирование потребности в машинах, механизмах и инструменте, механизация и автоматизация производственных процессов, организация ремонтного и энергетического обслуживания, организация транспортного обслуживания, внедрение новой техники и технологии, организация работы по рационализации и изобретательству.

11. Управление финансовыми ресурсами: разработка инвестиционной стратегии предприятия, планирование инвестиционных потоков, источников их поступления, планирование и организация использования финансовых ресурсов, составление финансовой, бухгалтерской и статистической отчетности о работе предприятия, его финансовой деятельности.

ЗВЕНЬЯ УПРАВЛЕНИЯ

Предприятия осуществляют горизонтальное разделение за счет образования так называемых звеньев управления.

ЗВЕНЬЯ УПРАВЛЕНИЯ - это структурные подразделения, отделы, службы, а также отдельные специалисты (к ним относят также менеджеров).

Таким образом, звенья управления являются структурными единицами разделения труда, как по видам деятельности, так и по функциям управления.