Глава 4 Экономическое и организационное обоснование внедрения

системы участия персонала в прибыли на ОАО «ИПК «Ульяновский Дом печати»............................................................................................................. …..75

Глава 5 Правовое регулирование деятельности ОАО «ИПК «Ульяновский Дом печати» и обоснование рекомендаций..........................78

Заключение...............................................................................................................86

Список использованных источников.....................................................................92

ПРИЛОЖЕНИЕ А Анкета «Использование мотивационного профиля сотрудников.............................................................................................................96

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета «Элементы организационной культуры»................98

ПРИЛОЖЕНИЕ В Анкета «Диагностика мотивационной среды»....................99

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Организационная структура управления цехом.................101

Введение

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняется и соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины соотношения отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. 

Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. В конце

70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, японских "кружков качества". Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. Отечественная социология труда и, в особенности, некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет. Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в "глобальные лихорадочные усилия" по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.

Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется также слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов, посвященных данной тематике, всё же был опубликован. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.

Объект исследований, ОАО ИПК «Ульяновский Дом печати» является одним из крупнейших предприятий полиграфической промышленности Ульяновской области. На предприятии за период работы сформировались своеобразные производственные принципы, благодаря которым он занимает первое место в России по печати книжной продукции. Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ОАО ИПК «Ульяновский Дом печати», как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.

Предмет исследований – мотивация персонала.

Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования системы стимулирования как системы внешней мотивации персонала в современных условиях на примере ОАО ИПК «Ульяновский Дом печати». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

· изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;

· анализ организации стимулирования персонала ОАО ИПК «Ульяновский Дом печати»;

· разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ОАО ИПК «Ульяновский Дом печати»;

· организационно-экономическое обоснование внедрения новой системы мотивации на ОАО ИПК «Ульяновский Дом печати»;

· рассмотрение экологической и правовой основы деятельности предприятия, правовой базы рекомендаций.

При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой. В работе были использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах "Управление персоналом", "Служба кадров" и "СОЦИС".

Исходной базой анализа системы мотивации труда на ОАО ИПК «Ульяновский Дом печати» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность ОАО ИПК «Ульяновский Дом печати» за 2004-2005 годы.

Для проведения исследования использовались следующие методы:

· анкетирование;

· анализ коэффициентов (относительных показателей);

· сравнительный анализ.