Тема 7 Удосконалення системи управління персоналом організації в ринкових умовах

Зміст

Вступ

Розділ 1 Управління персоналом організації в умовах ринкової економіки

1.1 Персонал організації як складова частина успішного управління.

1.2 Основні складові системи управління персоналом.

Розділ 2 Характеристика організації і аналіз господарської діяльності і використання персоналу

2.1 Характеристика організації і аналіз господарської діяльності організації.

2.2 Аналіз використання персоналу і системи матеріального стимулювання.

2.3 Аналіз роботи служби управління персоналом.

Розділ 3 Шляхи удосконалення управління персоналом в організації

3.1 Передовий досвід в управлінні персоналом.

3.2 Методи оцінювання персоналу організації.

3.3 Розробка рекомендацій щодо удосконалення управління персоналом організації.

3.4 Розрахунок економічної ефективності заходів щодо удосконалення управління персоналом організації.

3.5 Інформаційний підрозділ.

Висновки

Список використанИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

У вступі необхідно обґрунтувати актуальність теми обраного проекту. Для цього слід розкрити особливості сучасного економічного розвитку народного господарства в цілому, вказати тенденції та напрямки розвитку промисловості (або галузі діяльності, до якого належить об’єкт дослідження), причини, які приводять до негативних економічних явищ на підприємстві.

Далі необхідно зосередити увагу на сучасному рівні управління персоналом і впливу його на кінцеві результати виробництва.

На основі статистичних даних і літературних джерел визначити проблеми, які мають місце в управлінні персоналом, сформулювати тему роботи і вказати напрямки дослідження, інформативну базу і об’єкт дослідження.

В теоретичному розділі «Управління персоналом організації в умовах ринкової економіки» розглядається:

1.1 Персонал організації як складова частина успішного управління

Необхідно викласти теоретичні питання, пов’язані з використанням персоналу, а саме:

- основні поняття, що стосуються трудових ресурсів України згідно з останнім переписом населення;

- роль управління персоналом організації в умовах ринкової економіки;

- принципи, методи і форми впливу на діяльність, інтереси і поведінку з метою підвищення ефективності та інше.

Бажано, щоб викладання цього розділу супроводжувалось такими ілюстративно-наочними засобами як рисунки, таблиці, залежності, що мають відношення до теоретичних методів розв’язання проблеми.

Основними завданнями використання теоретичного розділу повинна бути визначення принципових напрямків та теоретичної бази заходів щодо удосконалення системи управління персоналом організації в подальшому проектному розділі.

1.2 Основні складові системи управління персоналом

На основі огляду літературних джерел висвітлюються основні напрямки робіт щодо управління персоналом.

Характеризується кожна складова системи управління, їх взаємозв’язок та вплив на результати діяльності організації.

В аналітичному розділ «Характеристика організації і аналіз господарської діяльності і використання персоналу» бажано висвітлити наступні питання:

2.1 Характеристика організації і аналіз господарської діяльності організації

Надається стисла техніко-економічна характеристика організації, яка включає:

- коротку історичну довідку;

- дані про форми власності організації та напрямки діяльності;

- відносини з середовищем «прямого впливу».

Слід проаналізувати:

- організаційну структуру управління і виробничу структуру організації;

- обсяги виробництва, асортимент та якість продукції (послуг).

Далі наводиться оцінка економічного стану організації за основними показниками діяльності за 2–3 роки, фінансові результати. При цьому повинні бути відмічені позитивні і негативні результати діяльності організації, висвітлені основні принципи, які негативно впливають на результати праці робітників.

2.2 Аналіз використання персоналу і системи матеріального стимулювання

В даному підрозділі необхідно надати вихідні дані і зробити аналіз кількісного та якісного складу персоналу, рівня його використання і мотиваційного апарату організації.

Аналіз проводиться за 2–3 роки з таких питань:

- чисельність і структура персоналу;

- забезпеченість організації персоналом та причини відхилення фактичних даних від планової потреби в персоналі (особлива увага приділяється забезпеченості кадрами найбільш важливих професій);

- якісний стан персоналу організації. Аналіз проводиться за такими показниками: стать, вік, стаж роботи в організації, освіта, спеціальність (за дипломом); для робітників – аналіз за тарифним розрядами;

- показники обороту, плинності та стабільності персоналу;

- фактичний баланс використання робочого часу. Аналіз проводиться за такими показниками: основні причини втрат робочого часу; розмір цих втрат, організаційно-технічні заходи, які могли б запобігти наявним витратам робочого часу;

- показники праці;

- показники заробітної плати по категоріям працюючих;

- структура фонду оплати праці;

- форми і системи оплати праці в організації, тарифна сітка та преміальні системи, інші заохочуючи засоби.

2.3 Аналіз роботи служби управління персоналом включає наступні завдання:

1. Проаналізувати штатний розклад служби управління персоналом.

2. Прокоментувати посадові інструкції служби та співробітників служби.

3. З’ясувати, на підставі яких нормативних матеріалів здійснюється розташування кадрів, розподіл обов’язків, створення посадових інструкції тощо.

4. Навести перелік нормативно-правових документів (закони, укази, постанови, положення, інструкції), які використовуються в практиці управління персоналом.

5. Описати, як розподіляються завдання (функції) з управління персоналом між службою управління персоналом та керівниками структурних підрозділів організації, в яких організаційно-розпорядчих документах це зафіксовано.

6. З’ясувати, чи використовується в організації сучасні інформаційні технології в управлінні персоналом, у кадровому діловодстві. Яке програмне забезпечення використовується, чи мають працівники служби автоматизовані робочі місця?

7. Описати чинний порядок і процедуру планування поточних і колективних потреб у персоналі різних функціональних категорій. Хто в організації за це відповідає, яка використовується інформація, звідки вона береться?

8. Описати методи професійного підбору різних категорій персоналу. Оцінити їх ефективність.

9. Описати порядок планування та організації розвитку персоналу (професійна підготовка, підвищення кваліфікації, перепідготовка, стажування та ін.). Проілюструвати це кількісними показниками.

10. З’ясувати, чи є в організації кадровий резерв заміщення ключових посад, як він формується, чи практикується планування трудової кар’єри. Дати з цього питання інформацію на конкретних прикладах.

У проектному розділі «Шляхи удосконалення управління персоналом в організації» треба розкрити змістовну суть заходів та методів щодо управління персоналом, визначити їх економічну ефективність.

3.1 Передовий досвід в управлінні персоналом

Розглянути та проаналізувати досвід управління персоналом передових організацій України та зарубіжжя. Порівняти змістовну суть підходів та можливості використання на практиці.

3.2 Методи оцінювання персоналу організації

Висвітліть показники використання персоналу та методи їх оцінки. Розкрийте їхню сутність та оберіть найбільш відповідний для організації варіант оцінювання. Розрахунки наведіть на конкретних прикладах із поясненням результатів.

3.3 Розробка рекомендацій щодо удосконалення управління персоналом організації

За узгодженням з керівником курсового проекту, студент надає розробки 2–3 напрямків управління персоналом. Пропозиції мають бути обґрунтовані розрахунками, аналізом та порівнянням результатів, супроводжуватись графіками та ілюстрованим матеріалом.

3.4 Розрахунок економічної ефективності заходів щодо удосконалення управління персоналом організації

За пропозиціями, наведеними в п. 3.3 виконують розрахунок економічної доцільності за відповідними методами. За всіма заходами в цілому визначають показники зростання собівартості продукції, збільшення прибутку.

3.5 Математична частина

Студентом виконується математична постановка задачі з питань стимулювання праці, яка розв’язується з використання ЕОМ.

До числа рекомендованих задач відносяться:

1) встановити взаємозв’язок між розміром премії і такими показниками, як виконання норм виробітку, здача продукції з першого пред’явлення та інші, використовуючи метод парної та множинної кореляції;

2) розрахунок прогресивної системи оплати працівників цеху (дільниці, відділу);

3) вибір і обґрунтування чинників стимулювання праці, використовуючи метод апріорного ранжування та ін.

Одержані результати потрібно проаналізувати і зробити висновки.

У висновках стисло і змістовно викладаються отримані в роботі результати дослідження і рекомендації.

Список літератури повинен нараховувати не менше 25 джерел та бути оформленим з урахуванням усіх вимог.