Тема 4 Розробка заходів і напрямів забезпечення конкурентних переваг підприємства

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ОСНОВИ ТЕОРІЇ КОНКУРЕНЦІЇ ТА КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ

1.1 Основні визначення та поняття конкуренції, конкурентоспроможності та конкурентних переваг.

1.2 Чинники, умови та джерела досягнення конкурентних переваг.

1.3 Методики оцінювання конкурентоспроможності продукції та підприємства.

1.4 Основні стратегії конкуренції

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ДОСЯГНУТИХ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА

2.1 Загальна характеристика роботи підприємства.

2.2 Аналіз конкурентного середовища підприємства.

2.3 Оцінювання досягнутого рівня конкурентоспроможності та визначення конкурентної позиції підприємства на ринку

РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ЗМІЦНЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Розробка заходів та напрямів зміцнення конкурентних переваг підприємства

3.2 Оцінювання економічної ефективності запропонованих заходів забезпечення конкурентних переваг підприємства.

3.3 Оцінювання рівня конкурентоспроможності та визначення конкурентної позиції підприємства після впровадження запропонованих заходів.

3.4 Застосування економіко-математичних методів та моделей для забезпечення конкурентних переваг підприємства.

Висновки

Список використанИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

У вступі обґрунтовується актуальність теми курсового проекту. Розглядається сучасний стан обраної для курсового проектування галузі народного господарства України. Визначаються проблеми даної галузі, які пов’язуються з обраною темою курсової роботи. Вказується мета, конкретні цілі, задачі, об’єкт та предмет дослідження.

У теоретичному розділі «Основи теорії конкуренції та конкурентних переваг» розглядаються теоретичні основи конкуренції, конкурентних переваг та конкурентоспроможності.

У пункті 1.1 наводяться основні визначення понять конкуренції, конкурентних переваг, конкурентоспроможності продукції, підприємства, галузі та країни в цілому. Розглядаються функції, форми та методи здійснення ринкової конкуренції, ієрархія конкурентоспроможності.

У пункті 1.2 вивчаються чинники, умови, джерела формування конкурентних переваг, методи створення конкурентоспроможності. Чинники мають різну ієрархію. Умови формування поділяються на зовнішні та внутрішні. Конкурентні переваги створюються в результаті того, що фірма першою прийшла в галузь, або ж у результаті впровадження на ній новацій. Сума конкурентних переваг формує конкурентоспроможність. Важливим є кількість та ієрархія конкурентних переваг, яких неможливо досягти одразу за всіма чинниками внаслідок дії принципу компенсації, що породжує численність шляхів досягнення успіхів у конкурентній боротьбі.

У пункті 1.3 проводиться порівняльний аналіз існуючих у вітчизняній та зарубіжній практиці методик визначення конкурентоспроможності продукції та підприємства.

У пункті 1.4 розглядаються основні стратегії конкуренції: лідирування на основі витрат, диференціація та зосередження.

В аналітичному розділі «Аналіз діяльності та досягнутих конкурентних переваг підприємства» у пункті 2.1 проводиться характеристика роботи обраного підприємства, яка включає: коротку історичну довідку, дані про форму власності підприємства та напрями діяльності. Проводиться аналіз обсягів виробництва та асортименту продукції. Аналізується організаційна структура управління підприємством та його виробнича структура. Характеризуються основні техніко-економічні та фінансові показники роботи підприємства в динаміці за останні роки.

У пункті 2.2 детально аналізуються відносини підприємства із зовнішнім конкурентним середовищем: виконується аналіз основних конкурентів підприємства, вказуються постачальники виробничих ресурсів, посередники при реалізації продукції, проводиться вивчення споживачів та їх споживацьких переваг. Здійснюється аналіз сильних та слабких сторін у діяльності обраного підприємства, який рекомендується проводити за допомогою SWOT-аналізу.

У пункті 2.3 за декількома чи однією з наведених у теоретичному розділі методик оцінювання визначається досягнутий рівень конкурентоспроможності обраного підприємства та його продукції, конкурентна позиція на ринку.

В проектному розділі «Шляхи зміцнення конкурентних переваг підприємства» на основівивчення теоретичного матеріалу та детального аналізу діяльності підприємства в ринкових умовах, його сильних та слабких сторін, у пункті 3.1 розробляються заходи та напрями зміцнення конкурентних переваг обраного підприємства, наприклад такі як:

- підвищення якості продукції;

- удосконалення цінової політики підприємства;

- удосконалення асортиментної політики підприємства;

- удосконалення маркетингової роботи на підприємстві;

- удосконалення процесу оновлення продукції підприємства;

- удосконалення інноваційної та інвестиційної діяльності підприємства;

- зменшення виробничих витрат підприємства;

- удосконалення організації виробничої діяльності;

- удосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу на підприємстві;

- інші.

У пункті 3.2 за існуючими методиками проводиться розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів зміцнення конкурентних переваг, обґрунтовується доцільність їх впровадження у виробництво.

У пункті 3.3 проводиться оцінювання рівня конкурентоспроможності та визначається конкурентна позиція фірми на ринку після можливого впровадження запропонованих заходів та здійснюється порівняння показників конкурентоспроможності до та після запропонованих заходів.

У інформаційному підрозділі «Застосування економіко-математичних методів та моделей для забезпечення конкурентних переваг підприємства» наводиться приклад використання на підприємстві економіко-математичних методів та моделей, таких як:

- оптимізація асортименту продукції з метою максимізації прибутку або мінімізації витрат;

- кореляційно-регресійні моделі;

- кластерний аналіз;

- інші.

Використання сучасних економіко-математичних методів та моделей у практичній діяльності підприємства призводить до забезпечення конкурентних переваг високого рангу.

У висновках узагальнюються результати проведених досліджень, формулюються рекомендації зі зміцнення конкурентних переваг на підприємстві.

Список літератури повинен нараховувати не менше 25 джерел та бути оформленим з урахуванням усіх вимог.

 

Тема 5 Обґрунтування напрямків поліпшення використання виробничих потужностей підприємства

Зміст

Вступ

Розділ 1 Теоретичне обґрунтування напрямків використання виробничих потужностей

1.1 Класифікація підприємств та їх структура.

1.2 Принципи організації виробничого процесу.

1.3 Методи організації виробництва.

1.4 Визначення та основні задачі використання виробничих потужностей.

Розділ 2 Аналіз використання потужностей на підприємстві

2.1 Загальна характеристика підприємства.

2.2 Аналіз використання виробничих потужностей на підприємстві.

2.3 Аналіз фінансового стану підприємства.

Розділ 3 Розробка шляхів поліпшення використання виробничих потужностей

3.1 Технологічна частина.

3.2 Вдосконалення виробничого процесу.

3.2.1 Маркетингові дослідження у напрямі оновлення асортименту.

3.2.2 Кластерний аналіз ринку або визначення частки ринку.

3.2.3 Інші заходи щодо поліпшення використання виробничих потужностей.

3.3. Розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів.

Висновки

Список використанИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

У вступі розкривають актуальність обраної теми. Представляють сучасний стан економіки України та галузі, визначають проблеми для подальшого розв’язання (розгляду).

У розділі 1 «Теоретичне обґрунтування напрямків використання виробничих потужностей» необхідно:

1) визначити класифікацію підприємств за формами власності та господарювання;

2) розглянути основні принципи організації виробничого процесу: спеціалізації, пропорційності, паралельності, прямоточності, безперервності, ритмічності, автоматичності, гнучкості, гомеостатичності;

3) розглянути методи організації виробництва, дати характеристику тому методу, який застосовується на підприємстві;

4) дати визначення виробничим потужностям, розглянути їх функції і задачі.

У розділі 2 «Аналіз використання потужностей на підприємстві» аналізують стан підприємства, його господарську та економічну діяльність, фінансовий стан, наявність і використання виробничих потужностей і роблять висновки щодо резервів поліпшення використання виробничих потужностей.

Розділ 3 «Розробка шляхів поліпшення використання виробничих потужностей» виконують за спеціальною методикою: проводять маркетингові дослідження щодо оновлення асортименту і впливу його на використання виробничих потужностей. Маркетингові дослідження використовують у кластерному аналізі або виконують сегментацію ринку збуту товару. Необхідно запропонувати інші заходи покращення використання виробничих потужностей та провести розрахунок економічної ефективності від усіх запропонованих заходів. Результати доцільно представити у вигляді таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 – Заходи щодо покращення використання виробничих потужностей підприємства

Сучасний стан	Пропозиції	Відхилення

У висновках коротко викладають результати аналізу та пропозиції.

Список літератури повинен нараховувати не менше 25 джерел та бути оформленим з урахуванням усіх вимог.