Тема 9 Розробка програми стимулювання працівників організації

Зміст

Вступ

Розділ 1 Механізм стимулювання праці в ринкових умовах

1.1 Сутність і значення стимулювання як складової трудової діяльності.

1.2 Методи матеріального стимулювання працівників.

1.3 Досвід нематеріального стимулювання трудової діяльності.

Розділ 2 Характеристика організації ТА аналіз систем стимулювання працівників

2.1 Аналіз діяльності організації.

2.2 Аналіз діючої системи матеріального стимулювання працівників в організації.

2.3 Оцінка нематеріального заохочення працівників в організації.

Розділ 3 Програма вдосконалення стимулювання праці

3.1 Обґрунтування вибору системи оплати праці.

3.2 Стимулювання праці через участь у прибутках.

3.3 Заходи щодо вдосконалення нематеріального заохочення трудової діяльності.

3.4 Математична частина.

Висновки

Список використанИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

У вступі необхідно обґрунтувати актуальність обраної теми курсового проекту. Для цього слід розкрити особливості сучасного економічного розвитку народного господарства в цілому, вказати тенденції та напрямки розвитку промисловості (або галузі діяльності, до якої відносяться об’єкт дослідження), причини, які приводять до негативних економічних явищ на підприємствах. Далі зосередити увагу на сучасному рівні стимулювання працівників, впливу його на кінцеві результати виробництва.

На основі статистичних даних вказати проблеми, які мають місце у матеріальному та нематеріальному заохоченні працівників, сформулювати тему роботи і вказати об’єкти та напрямки дослідження.

Розділ 1 Механізм стимулювання праці в ринкових умовах

В п. 1.1 «Сутність і значення стимулювання як складової трудової діяльності» необхідно розкрити поняття потреби як основної ланки трудової діяльності, зупинитися на сутності категорій «мотиви», «інтереси», «стимули», «стимулювання». Дати визначення поняттю «стимулювання».

Охарактеризувати системи теорій мотивації: змістовну, процесуальну та ін., вказати їх спільні риси та відмінності. Обґрунтувати необхідність використання мотиваційних теорій для удосконалення систем стимулювання на підприємстві. Навести класифікацію методів і систем стимулювання та розкрити залежність між системами стимулювання і результатами праці.

В п. 1.2 «Методи матеріального стимулювання працівників» потрібно розкрити сутність матеріального заохочення працівників, його форми і джерела, навести класифікацію чинників, які визначають систему матеріальних стимулів. Детально зупинитись на механізмі оплати праці. Дати визначення заробітній платі, розкрити її функції та принципи організації. Навести схему організації оплати праці в Україні. Охарактеризувати кожний її елемент: угоди різних видів, тарифну систему, нормування праці, форми і системи заробітної плати. Приділити увагу розгляду «безтарифної» системи оплати праці.

Далі розкрити другу важливу форму матеріального стимулювання персоналу –– участь у прибутках. Навести класифікацію систем участі у прибутках працівників підприємств і дати стислу характеристику кожної системи. Вказати проблеми, які виникають при удосконаленні методів матеріального стимулювання працівників на сучасному етапі розвитку економіки.

В п. 1.3 «Досвід нематеріального стимулювання трудової діяльності» требарозкрити концепцію нематеріальної мотивації результативності діяльності. Детально зупинитись на таких формах стимулювання як збагачення праці, просування по службі, участь у прийнятті рішень на більш високому рівні, на програмі підвищення якості трудового життя, гнучких робочих графіках, охороні праці та ін. Висвітлити зарубіжний досвід і вітчизняні перспективи застосування нематеріального стимулювання трудової діяльності.

За розділом 1 зробити висновки про основні напрямки вдосконалення стимулювання працівників в сучасних умовах діяльності організацій.

Розділ 2 Характеристика організації і аналіз систем стимулювання працівників

В п. 2.1 «Аналіз господарської діяльності організації» надається стисла техніко-економічна характеристика організації, яка включає:

- коротку історичну довідку;

- дані про форми власності організації та напрямки діяльності;

- відносини з «середовищем прямого впливу».

Слід проаналізувати:

- організаційну структуру управління і виробничу структуру;

- обсяг виробництва, асортимент та якість продукції (послуг).

Далі дається оцінка економічного стану організації за основними показниками діяльності за 2–3 роки, фінансові результати. При цьому повинні бути відзначені позитивні та негативні результати діяльності організації, висвітлені основні причини, які впливають на результати праці працівників.

В п. 2.2 «Аналіз персоналу організації та діючої системи матеріального стимулювання» необхідно представити вихідні дані, що характеризують кількісний та якісний склад персоналу, рівень його використання і мотиваційний апарат організації та виконати їх аналіз. Аналіз діяльності персоналу за 2–3 роки здійснюється з таких питаннь:

1. Чисельність і структура персоналу організації.

2. Забезпеченість організації персоналом. Аналіз причин, що спричинили відхилення фактичних показників щодо потреби в персоналі від планових. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості кадрами найбільш важливих професій.

3. Якісний стан персоналу організації. Аналіз проводиться за такими показниками: стать, вік, стаж роботи в організації, освіта, спеціальність (за дипломом); для робітників –– аналіз за тарифними розрядами.

4. Показники обороту, плинності та стабільності персоналу.

5. Фактичний баланс використання робочого часу. Аналіз основних причин втрати робочого часу, розмір цих втрат, організаційно-технічні заходи, які могли б запобігти наявним втратам робочого часу.

6. Показники продуктивності праці.

7. Показники заробітної плати за категоріями працівників.

8. Структура фонду оплати праці.

9. Форми та системи оплати праці, що використовуються в організації. Навести тарифну сітку, преміальні системи.

В п. 2.3 «Оцінка нематеріального заохочення працівників в організації» в икористовуючи дані відділу кадрів, колективного договору, опитування, анкетування, потрібно вказати діючі системи нематеріального стимулювання працівників в організації. При цьому можна встановити пріоритетність нематеріальних стимулів підвищення продуктивності праці, таких як визнання результатів виконаної роботи, просування по службі, можливість прийняття самостійних рішень та ін. Дається критична оцінка системи нематеріального стимулювання в організації.

За результатами проведеного аналізу в розділі 2 потрібно зробити висновки щодо результатів роботи працівників, а також позитивного і негативного впливу на них діючих систем матеріального та нематеріального стимулювання працівників і вказати напрямки вдосконалення.

Розділ 3 Програма вдосконалення стимулювання праці.

В п. 3.1 «Обґрунтування вибору системи оплати праці» на основі встановлених недоліків та перспективних напрямків вдосконалення організації оплати праці пропонуються заходи, що можуть ефективно змінити системи матеріального заохочення до праці в організації, порівнюються варіанти використання прогресивних систем оплати праці з діючою системою та рекомендується до впровадження найбільш ефективний.

Результатом повинен стати розрахунок заробітної плати за групою працівників з урахуванням запропонованих заходів. Доцільно провести анкетування працівників організації стосовно переваг нововведень з оплати праці.

3.2 Стимулювання праці через участь у прибутках

Виплати персоналу підприємства з прибутку поділяються на два види: виплати за участь у капіталі та виплати за результати діяльності.

На матеріалах підприємства, що аналізується, рекомендується провести необхідні розрахунки за таких питань:

1. Які є види виплат працівникам із прибутку і в чому їх особливості?

2. Який розмір цих виплат?

3. Як визначається величина дивіденду на звичайні акції?

4. Які практикуються форми залучення персоналу підприємства до участі в капіталі?

На основі проведеного аналізу розробляються рекомендації щодо схем участі працівників у розподілі прибутку.

Рекомендується показати загальний результат від реалізації запропонованих студентом організаційно-технічних заходів.

В п. 3.3 «Заходи щодо вдосконалення нематеріального заохочення трудової діяльності» доцільно вказати на те, що є різні аспекти нематеріального стимулювання праці:

1) адміністративно-організаційні;

2) соціально-психологічні;

3) професійні та ін.

На основі вивчення теоретичних основ і практичного застосування нематеріального стимулювання на підприємстві студент розробляє рекомендації щодо покращення нематеріального стимулювання працівників окремого відділу або підприємства в цілому за напрямками, наприклад ті, що наведені на рис. 3.2.

 

Напрямки покращення нематеріального стимулювання працівників
Створення нормальних умов праці			Публічне виказування подяки		Підтримка кар’єри
Вдосконалення організації та обслуговування робочих місць			Соціально-психологічна допомога		Підвищення кваліфікації
Охорона праці			Залучення працівників до управління підприємством		Надання цікавої роботи
Гнучкий графік роботи

Рисунок 3.2 – Напрямки покращення нематеріального стимулювання працівників

3.4 Математична частина

Студент виконує математичну постановку задачі з питань стимулювання праці, яка розв’язується з використанням ЕОМ.

До числа рекомендованих задач відносяться:

1) встановлення взаємозв’язку між розміром премії і такими показниками, як виконання норм виробітку, здача продукції з першого пред’явлення, використовуючи метод парної та множинної кореляції;

2) розрахунок прогресивної системи оплати праці працівників цеху (дільниці, відділу);

3) вибір і обґрунтування чинників стимулювання праці, використовуючи метод апріорного ранжування та ін.

Отримані результати потрібно проаналізувати та зробити висновки.

У висновках стисло та змістовно викладаються результати дослідження і рекомендації.

Список літератури повинен нараховувати не менше 25 джерел та бути оформленим з урахуванням усіх вимог.