Тема 10 Удосконалення матеріального стимулювання в умовах ринкової економіки

Зміст

Вступ

Розділ 1 Організація оплати праці в умовах ринку

1.1 Мотивація праці як складова ринкових відносин.

1.2 Матеріальне стимулювання персоналу.

1.3 Організація преміювання персоналу.

1.4 Зарубіжний досвід матеріального стимулювання персоналу.

Розділ 2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

2.1 Стисла характеристика об’єкта дослідження.

2.2 Аналіз фінансового стану.

2.3 Аналіз системи матеріального стимулювання на підприємстві.

Розділ 3 Розробка заходів щодо удосконалення матеріального стимулювання

3.1 Вибір і обґрунтування функції заохочення.

3.2 Розробка шкал преміювання за однофакторною і двофакторною моделлю.

3.3 Розрахунок економічної ефективності запропонованих систем преміювання.

3.4 Математичний розділ.

Висновки

Список використанИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

Вступ. Обґрунтовується тема курсової роботи, її актуальність, сутність в умовах ринкової економіки. Вказуються можливі розробки з даної теми.

Розділ 1 Організація оплати праці в умовах ринку.

В п. 1.1 «Мотивація праці як складова ринкових відносин» показується, що ефективність праці за інших однакових умов визначається особистим ставленням людини до праці. Дається сутність категорій «мотиви», «інтереси», «стимули», «стимулювання», наводяться основні теорії мотивації праці (стисло). Особлива увага приділяється основним положенням матеріальної мотивації праці.

В п. 1.2 «Матеріальне стимулювання персоналу» розглядається заробітна плата в умовах ринкової економіки, її сутність, функції і принципи, основні складові організації оплати праці в сучасних умовах, тарифна система оплати праці, форми і системи оплати праці.

В п. 1.3 «Організація преміювання персоналу» розглядаються умови і показники преміювання (основні і додаткові), визначення рівня (вихідної величини) показників і умов, що дають підставу для сплати винагороди, обґрунтування розмірів премій, розробка шкал преміювання, визначення джерел виплати премій.

В п. 1.4 «Зарубіжний досвід матеріального стимулювання персоналу» викладається досвід країн з розвинутою економікою (США, Японія, Швеція, Англія та інші) щодо матеріального стимулювання, додається їх порівняльна характеристика, визначається, який саме досвід матеріальної мотивації персоналу заслуговує на увагу та широке практичне застосування в умовах ринкової економіки України, зважаючи на те, що в країні склалися багаторічні традиції, власний досвід матеріального стимулювання.

Розділ 2 Характеристика організації і аналіз систем стимулювання працівників

В п. 2.1 «Аналіз господарської діяльності організації» дається стисла техніко-економічна характеристика організації, яка включає:

- коротку історичну довідку;

- дані про форми власності організації та напрямки діяльності;

- відносини з «середовищем прямого впливу».

Слід проаналізувати:

- організаційну структуру управління і виробничу структуру;

- обсяг виробництва, асортимент та якість продукції (послуг).

Далі дається оцінка економічного стану організації за основними показниками діяльності за 2–3 роки, фінансові результати. При цьому повинні бути зазначені позитивні та негативні результати діяльності організації, висвітлені основні причини, які впливають на результати праці працівників.

Підрозділ 2.2 «Аналіз фінансового стану» передбачає аналіз фінансового стану підприємства. Для оцінювання фінансового стану підприємства в умовах ринкових відносин розроблена і успішно застосовується цілісна система аналізу, яка базується на використанні прийнятої звітності. За базу порівняння рекомендується приймати аналогічні показники (коефіцієнти), досягнуті за період, який передує аналізу (або нормативні). Всі одержані показники коментуються. За бажанням студента в підрозділі може бути виконана комплексна оцінка фінансово-господарської діяльності і перспектив підприємства:

- оцінка ринкової позиції підприємства, його бізнес-середовища (внутрішнє та зовнішнє середовище);

- SWOT – аналіз.

В п. 2.3 «Аналіз системи матеріального стимулювання на підприємстві» передбачається аналіз систем матеріального стимулювання, які діють на підприємстві за категоріями: робітники; спеціалісти.

За кожною категорією аналізуються:

- показники преміювання (їх кількість, вплив на результати праці, чи конкретні ці показники, чи чітко вони сформовані, зрозумілі для робітників, чи легко піддаються обчисленню і таке інше), умови преміювання, розміри преміювання (величина премій);

- шкала преміювання, принципи її побудови;

- джерела коштів для виплат премій.

Аналіз преміальних систем має визначити основні їх недоліки і напрямки удосконалення.

Розділ 3 Розробка заходів щодо удосконалення матеріального стимулювання.

Виконання цього розділу базується на висновках аналітичного розділу. Можливі варіанти виконання розділу наведені нижче.

3.1 Вибір і обґрунтування функції заохочення

Вибір виду функції заохочення залежить від задачі, яку повинна розв’язати система преміювання. Тому необхідно дати поняття функції заохочення, характеристику найбільш розповсюдженої функції: пропорційної або лінійної залежності заохочення, їх переваги, недоліки. Показати можливості застосування криволінійних функцій – опуклих, увігнутих і опукло-увігнутих. Саме вони дають можливість виправити основний недолік пропорційної функції, яка не враховує інтенсивність праці робітників. Визначаються випадки, коли доцільно застосовувати ту чи іншу функцію, залежно від специфіки виробництва, задач, які поставлені перед підрозділами виробництва.

В підрозділі 3.2 «Розробка шкал преміювання за однофакторною і двофакторною моделлю» передбачається розробка шкал преміювання для робітників або для спеціалістів. Розробка шкали виконується в такій послідовності:

- обґрунтовуються стимулюючі показники (один або два залежно від моделі);

- обґрунтовуються максимальна і мінімальна величина премії, виходячи із рекомендацій нормативних документів і фактичних даних підприємства;

- обґрунтовується початок шкали преміювання;

- стисло інтервали заохочення знань стимулюючих показників;

- будуються шкали преміювання за формулами:

(для увігнутої функції заохочення) (3.15)

(для опуклої функції заохочення) (3.16)

при X < Xn (3.17)

при X >= Xn (3.18)

де у – величина премій;

х – стимулюючий показник (наприклад, здача продукції з першого пред’явлення, питома вага стандартної продукції, відсоток використання матеріалів і таке інше);

с – показник ступеню (чим більше значення, тим інтенсивніше зростає величина заохочення). Значення приймається рівним 2,3,4 і практично не перевищує цих значень.

k, а, b – коефіцієнти функції заохочення, які визначаються з граничних умов y та x.

У формулі (3.15)

(3.19)

(3.20)

де у_max, у_min, x_max, x_min – відповідно максимальна, мінімальна величина премії, максимальне і мінімальне значення стимулюючого показника;

х_р – розрахункове значення х.

У формулі (3.16)

(3.21)

(3.22)

У формулі (3.17), (3.18)

(3.23)

(3.24)

 

– для опуклої функції;

– для увігнутої функції;

– для опукло-увігнутої функції.

Заходи щодо удосконалення матеріального стимулювання можуть бути виконані в інших напрямках, а саме:

- розробка комплексного оцінювання персоналу і її застосування у розробці шкал преміювання;

- використання гнучкого тарифу;

- використання безтарифної (пайової) системи оплати праці;

- використання контрактної форми найму і оплата праці, інше.

В підрозділі 3.3 «Розрахунок економічної ефективності запропонованих систем преміювання» розраховується очікувана економічна ефективність заходів, виходячи із можливого зростання стимулюючих показників.

3.4 В математичний розділі здійснюється розрахунок показників за допомогою ЕОМ.

Висновки містять узагальнення матеріалу курсового проекту.

Список літератури повинен нараховувати не менше 25 джерел та бути оформленим з урахуванням усіх вимог.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Чейз Р. Б. Производственный и операционный менеджмент / Р. Б. Чейз,
Н. Д. Еквилайн, Р. Ф. Якобс. – М.: ИД «Вильям», 2004. – С. 950.

2. Клименко С. М. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посібн. / С. М. Клименко, Т. В. Омельяненко, Д. О. Барабась. – К.: 2006. – С. 547.

3. Дикань В. Л. Реформирование экономики Украины и конкурентоустойчивость предприятий: монография / В. Л. Дикань. – Харьков: Основа, 1997. – 345 с.

4. Дикань В. Л. Сучасні системи управління якістю продукції / В. Л. Дикань, Н. М. Лисьонкова // Вісник економіки транспорту і промисловості: збірник наукових праць. – Харків: УкрДАЗТ. – 2005. – №12. – С. 229–234.

5. Економічна енциклопедія: у трьох томах. – Т. 3 / С. В. Мочерний [та ін.]. – К.: Видавничий центр «Академія», 2002. – 952 с.

6. Михайловська О. В. Операційний менеджмент: навчальний посібник /
О. В. Михайловська. – К.: Кондор, 2008. – 550 с.

7. Система управління якістю. Основні положення та словник термінів (ISO 9000:2005 IDT): ДСТУ ISO 9000:2007 [Електронний ресурс]. – Видання офіційне. – [Чинний від 01.01.2008]. – Київ: Держспоживстандарт, 2008. – Режим доступу: http://tk–group.at.ua/load/4–1–0–27. – (Національний стандарт України) – 356 с.

8. Сучасні концепції менеджменту: навчальний посібник / за ред. д.е.н., проф. Л І. Федулової. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 536 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: учебник /
Р. А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА–М, 2000. – 672 с.

10. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. – 8-е изд. / Дж. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. Х. Доннели-мл. – М.: ИНФРА–М, 2000. – 662 с.

11. Гончарук А. Г. Методологічні основи оцінки та управління ефективністю підприємства / А. Г. Гончарук – Одеса: «Астропринт», 2008. – 288 с.

12. Ефимова М. Р. Статистические методы в управлении производством /
М. Р. Ефимова. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 151 с.

13. Бабанский А. В. Система непрерывного улучшения продуктов и процессов /А. В. Бабанский. – М.: Экоперспектива, 1999. – 237 с.

14. Операційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / І. А. Олійник [та інші]. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 160 с.

15. Омельяненко Т. В. Операційний менеджмент /Текст/: навчально-методичний посібник / Т. В. Омельяненко, Н. В. Задорожна. – К.: КНЕУ, 2005. – 235 с.

16. Гевко І. Б. Операційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник/
І. Б. Гевко. – К.: Кондор, 2007. – 228 с.

17. Сумець О. М. Основи операційного менеджменту: теоретичний аспект і практичні завдання [Текст]: підручник / О. М. Сумець. – 3-тє вид., перероб. та доп. – К.: Професіонал, 2006. – 480 с.

18. Марунич В. С. Системний аналіз і логістика [Текст]: навчальний посібник / В. С Марунич, О. І. Мельниченко, О. М. Смоловик та ін. – К.: НТУ, 2009. – С 272.

19. Васелевський М. та ін. Економіка логістичних систем [Текст]: монографія / М. Васелевський. – Львів: Вид-во нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2008. – 596 с.

20. Крикавський С В. Логістика: компендіум і практикум [Текст]: навч. посібник / Є. В. Крикавський, І. І. Чухрай, Н. В. Чорнописька. – К.: Кондор, 2006. – 340 с.

21. Стивенсон В. Дж. Управление производством [Текст] / В. Дж. Стивенсон. – М.: БИНОМ; Лаборатория базовых знаний, 2002. – 928 с.

22. Петрович І. М. Гнучкість виробничого потенціалу машинобудівного підприємства та ефективність його використання в умовах трансформації [Текст] // І. М. Петрович // Вісн. Нац. ун-ту «Львівська політехніка». – 2009. – № 640. – С. 3–8.

23. Василенко В. А. Виробничий (операційний) менеджмент /
В. А. Василенко, Т. І. Ткаченко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 532 с.

24. Казанцев А. К. Основы производственного менеджмента: уч. пособие / А. К. Казанцев, Л. С. Серова. – М.: Инфра–М, 2002. – 348 с.

25. Казарцев В. В. Виробничий менеджмент / В. В. Казарцев – К., 2001. – 136 с.

26. Козловский В. А. Производственный и операционный менеджмент: учебник / Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. – СПб.: “Специальная литература”, 1998. – 365 с.

27. Макаренко М. В. Производственный менеджмент: учеб. пособие для вузов / Макаренко М. В., Махалина О. М. – М.: ПРИОР, 1998. – 384 с.

28. Производственный менеджмент. Управление предприятием /
[Пелих С. А., Гоев А. И., Плотницкий М. И., Гончаров В. И.]. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 555 с.

29. Плоткін Я. Д. Виробничий менеджмент / Плоткін Я. Д., Пащенко І. Н. – Львів: ІВЦ “ІНТЕЛЕКТ+”, 1999. – 343с.

30. Производственный менеджмент: учебник для вузов / [С. Д. Ильенкова, А.В.Бандурин, Г.Я.Горбонцов й др. Под ред. С.Д.Ильенковой.] – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. – 583 с.

31. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент / Фатхутдинов Р. А. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447с.

32. Ревенко Н. Г. Управління ресурсами промислових підприємств в умовах перехідного періоду: монографія. – К.: редакція «Бюлетень Вищої атестаційної комісії України», 2000. – 256 с.

33. Данюк В.М. Організація праці менеджера / В.М. Данюк. - К.: КНЕУ, 2006. - 267 с.

34. Колесник В.В. Социально-экономические аспекты организации и нормирования управленческого труда / В.В. Колесник, Н.Н. Сердюк // Социально-эконом. аспекты промышленной политики: зб. наукових праць. - Донецк, 2006. Т. 3. - С. 211-218.

35. Костишина Т.А. Вдосконалення методів оцінки праці та її оплати в контексті інтеграції України до ЄС / Т.А. Костишина // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2005. - №2,1 1.-С. 129-133.

36. Петрова І.Л. Управління персоналом у процесі організаційних перетворень / І.Л. Петрова // Формування ринкової економіки: 3б. наук. праць. Управління людськими ресурсами: проблеми теорії та практики. Т. 1., Ч. 1. - К.: КНЕУ, 2007. - С. 646-655.

37. Богиня Д.П. Ефективність і нормування праці в системі ринкової економіки // Проблеми праці, економіки та моделювання: зб. наукових праць, ч. 1-Хмельницький, 1997. – С. 77-81.

38. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом. Підручник. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 468 с.

39. Журавель П.В. Сучасна парадигма в управлінні персоналом / П.В.Журавель// Персонал. - 2005.- №5.- С. 32-36.

40. Кабаченко Т.С. Психология управления. Учебное пособие. – М.: Педагогическое общество России, 2000. – 384 с.

41. Капустянський П.З. Мотивація праці персоналу в сучасних умовах (організаційно-управлінський аспект). – К.: ІПКДЗУ, 2007. – 154 с.

42. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. Посібник – К.: КНЕУ, 2005. – 224с.

43. Кравченко Т.С. Аналіз концепцій кадрового менеджменту/ Т.С.Кравченко// Персонал. - 2005.-№7.- С. 13-21.

44. Крушельницька О.В. Основи кадрової політики/О.В.Крушельницька// Персонал. - 2006.- №5.- С. 3-12.

45. Лапин М.А. Формирование системи управления персоналом / М.А.Лапин// Кадровый вестник.- 2000.- №5.- С. 32-34.

 

Додаток А

 

міністерство освіти і науки, МОЛОДІ ТА СПОРТУ україни

КРЕМЕНЧУЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Михайла Остроградського

 

 

Кафедра менеджменту

 

КУРСОВА РОБОТА

 

з навчальної дисципліни «МЕНЕДЖМЕНТ І АДМІНІСТРУВАННЯ»

(«ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» І «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»)

 

на тему __________________________________________

(назва теми)

 

Виконав студент факультету Керівник проекту

«Економіки і управління» ______ курсу

Група: __________________

(шифр групи)

Студент: ______________________ _______________________

(прізвище, ім'я та по батькові) (прізвище, ім'я та по батькові)

 

Кременчук 2012