Методи ранжування оцінюваних підприємств

Метод еталонного підприємства. Метод еталонного підприємства полягає в такому:

- визначаються максимальні значення за кожним показником, що бере участь в оцінці. Ці значення приймаються за еталонні. Сукупність еталонних показників відповідатиме фінансовим коефіцієнтам підприємства-еталона. При цьому умовимося, що рівень фінансового стану підприємства-еталона приймається за базу порівняння і кількісно прирівнюється до одиниці чи 100%;

- далі визначається розрахунковий показник К, що характеризує ступінь відповідності фактичних значень фінансових показників кожного підприємства, що беруть участь в оцінці, показникам еталонного підприємства. Розрахункова формула має вигляд:

 

(3.4)

 

де – фактичний рівень і -го показника;

– еталонне значення і- го показника;

і – кількість оціночних показників;

j – кількість підприємств, що беруть участь у оцінці.

 

Підприємство із мінімальним значенням показника буде мати найбільш стійкий фінансовий стан, тому що фактичні значення його показників найбільш наближені до еталонного. Відповідно це підприємство має фінансовий стан, найбільш наближений до стану, що взятий за базу (тобто еталонного підприємства).

Метод суми місць. При оцінці методом суми місць кожному показнику підприємств, що беруть участь в оцінці, надається місце в залежності від його значення (чим ближче значення до оптимального – тим вище місце). Далі визначається сума місць за кожним підприємством. Найбільш високе місце в рейтингу посяде підприємство з мінімальною сумою місць.

Практичні завдання

Завдання 3.1. За даними, наведеними в табл. 3.6, необхідно здійснити аналіз конкурентоспроможності підприємств на основі аналітичного та графічного способів її оцінки.

 

Таблиця 3.6 – Матриця оцінки конкурентоспроможності підприємств

Синтезуючий фактор конкурентоспроможності	Параметрична одинична оцінка підприємства – постачальника товару	Ранг фактора	Інтегрований (груповий) факторний показник підприємства – постачальника товару
Положення на ринку	4,1	4,3	3,8	3,9	4,2	4,0	4,2	4,5	4,6	4,1	0,08
Товар	3,5	3,3	3,6	3,7	3,4	3,3	3,2	3,8	3,9	3,1	0,27
Виробничий потенціал	3,8	3,8	3,9	3,9	3,8	3,8	3,8	3,9	3,9	3,9	0,30
Методи товароруху	3,6	3,5	3,5	3,3	3,6	3,6	3,7	3,8	3,9	4,0	0,30
Можливості збуту	3,8	3,9	3,7	3,6	4,0	3,9	3,9	3,9	4,0	4,2	0,05
Сумарна оцінка	х	1,00
КС	х	х

 

Завдання 3.2. Визначити рейтинг підприємств за вихідними даними, наведеними в табл. 3.7 за допомогою методу еталонного підприємства та методу суми місць. Для цього скористатися допоміжними табл. 3.8 та 3.9.

 

Таблиця 3.7 – Вихідні дані для проведення рейтингової оцінки

Показник	№ підприємства
Коефіцієнт абсолютної ліквідності лікліліііліквідності	0,15	0,25	0,15	0,2
Коефіцієнт термінової ліквідності	0,95	0,8	0,65	0,75
Коефіцієнт поточної ліквідності	1,8	1,6	1,8	1,9
Коефіцієнт автономії	0,75	0,65	0,9	0,8
Коефіцієнт маневреності власних коштів	0,2	0,15	0,25	0,25

 

Таблиця 3.8 – Вихідні дані для проведення рейтингової оцінки

Показник	№ підприємства	Еталон
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,15	0,25	0,15	0,2
Коефіцієнт термінової ліквідності	0,95	0,8	0,65	0,75
Коефіцієнт поточної ліквідності	1,8	1,6	1,8	1,9
Коефіцієнт автономії	0,75	0,65	0,9	0,8
Коефіцієнт маневреності власних коштів	0,2	0,15	0,25	0,25
Відхилення від еталону по формулі 3.4
Рейтинг (місце) підприємства

Таблиця 3.9 – Вихідні дані для проведення рейтингової оцінки

Показник	№ підприємства
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
Коефіцієнт термінової ліквідності
Коефіцієнт поточної ліквідності
Коефіцієнт автономії
Коефіцієнт маневреності власних коштів
Сума

Завдання 3.3. Визначити рейтинг підприємства за вихідними даними, наведеними в табл. 3.10, використовуючи будь-який з методів.

 

Таблиця 3.10 – Вихідні дані для проведення рейтингової оцінки

Показники	Підприємства-конкуренти
Товарна продукція, тис. грн.	350,5	420,7	300,3	490,7	360,6
Реалізована продукція, тис. грн.	420,1	480,3	350,6	530,6	320,1
Прибуток, тис. грн.	120,7		150,5		145,6
Матеріальні витрати, тис. грн.	90,8	95,5	102,4	110,4	90,5
Витрати електроенергії, кВт/год.

3. Питання для обговорення

1. Поняття профілю конкуренції та його використання.

2. Проблемні питання відбору факторів для матриці конкурентоспроможності.

3. Методи ранжування підприємств та їх переваги та недоліки.

4. Якими є основні фактори конкурентоспроможності підприємства.

5. Взаємозв’язок діагностики конкурентного середовища та діагностики конкурентоспроможності підприємства.