Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
М этапе осуществляется детальный анализ ситуации, потенциала организаций и научных разработок, внешнего и внутреннего рынка.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Второй этап. Составление планов по направлениям: -проведение научно-исследовательских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники и новых изделий; - организация и проведение опытно-конструкторских работ; - подбор необходимых видов сырья и материалов; - разработка технологических процессов изготовления новой продукции; - проектирование, изготовление, испытание и освоение новых машин, механизмов, приборов, оснастки и т.д.; - технологическая подготовка производства и внедрение новой техники и технологии; - разработка и применение новых организационных структур и управленческих решений; - применение или приобретение необходимых информационных устройств и ресурсов; - подготовка, обучение, переквалификация и использование специальных методов подбора персонала для инновационной деятельности; - организация и проведение исследований рынка для внедрения инноваций; - организация маркетинговых мероприятий, формированиеканалов сбыта и позиционирование новшеств на рынке. Если предприятие уже освоило выпуск инновационной продукции, то разработка планов второго этапа может быть в значительной мере скорректирована и уменьшена по числу направлений. Второй этап плавно переходит в третий.
Третий этап – ресурсное обеспечение. Планируется обеспечение материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, необходимыми для выполнения заданий. Разрабатываются планы реконструкции и модернизации производства, направленные на улучшение технологий, совершенствование организации производства, улучшение качества производимой продукции и снижения издержек производства. Следующим, четвертым этапом планирования являются доведение планов до работников и организация их реализации.
Неотъемлемой составной частью планирования является поиск резервов дальнейшего обновления и совершенствования производства. На рис. 7.4 представлена макроструктура процесса планирования инноваций,
Следует отметить, что планирование инноваций, отдельные виды, фазы и этапы, находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя плановый цикл. Цикличность планирования обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается: с одной стороны, необходимостью последовательной детализации планов по периодам времени, иерархическим уровням планов и содержанию, а с другой — требованиями актуализации планов при возникновении отклонений или изменений среды.
Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки и обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Доведение планового решения до исполнителей и его реализация осуществляются с помощью методов и приемов коммуникаций, принятых на ИП.
Организация планирования инноваций на предприятии. Предусматривает специализацию органов планирования инноваций, формы координации работ по планированию, характер формализации процессов планирования инноваций. В крупных специализированных ИП, НИИ, КБ сводное планирование инноваций осуществляют отделы или управления: - экономики и планирования развития ИП; - тематического и календарного планирования; - внешнеэкономических связей; - маркетинговых исследований и сбыта; - финансов, труда и заработной платы; -договоров и юридического обеспечения; - материально-технического снабжения и др. Центральные плановые службы обеспечивают стратегическое, перспективное планирование, выполнение сводных расчетов и обоснований в целом по предприятию. При децентрализованной схеме планирование инноваций возлагается на плановые службы и руководителей подразделений ИП, ответственных за отдельные стадии инновационного процесса: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и пр. Одна из важнейших задач организации планирования инноваций на ИП заключается во взаимной увязке отдельных планов в единый комплекс согласованных и строго субординированных плановых заданий, т.е. в координации планов.
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 300; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.233.198 (0.006 с.) |