Определение экономической эффективности, отбор и формирование портфеля инновационных проектов.

Сформированные на предыдущем этапе варианты стратегий инновационного развития представляют в форме инновационно-инвестиционных проектов или бизнес-планов.

Инновационные проекты ранжируются по эффективности, количественным показателям и качественным характеристикам. Разнохарактерные проекты классифицируются и из них формируется портфель инновационных разработок.

При этом учитывают следующие основные признаки проектов:

-степень важности;

-сроки реализации;

-жизненный цикл инноваций;

-привлекаемые в инновационный проект ресурсы;

-уровень риска.

 

Оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпоративном уровне эффективного оперативного управления стратегиями инновационного развития.

На этом этапе проводится окончательный отбор проектов, определение стратегии развития, разработка составляющих реализации.

Если часть проектов оказываются низкими по уровню эффективности, они исключаются. Другие, требующие времени, больших средств могут быть отложены для реализации при более благоприятных условиях.

Предприятие приступает к реализации отобранных проектов. Обеспечивается их организационно-экономическая поддержка.

 

Анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений.

На основе анализа осуществляется своевременная корректировка проектов при существенных изменениях конъюнктуры на рынке, выведении конкурентами продуктов-аналогов, появлении новых научных знаний, дестабилизации экономической обстановки на самом предприятии.

Осуществляется разработка системы управления инновационными преобразованиями, оптимального распределения функций между
руководителями, отделами, подразделениями, установления
управленческих процедур, прав, обязанностей и ответственности служб и должностных лиц в процессе разработки и реализации стратегий инновационного развития.

Организуется учет, анализ, регулирование тех организационно-экономических параметров, от которых зависит
эффективность новых и улучшающих технологий.

Контроль исполнения осуществляется на уровне корпоративных отношений и самим предприятием.

 

Прогнозирование в инновационной деятельности

В основе разработки стратегии находится прогноз, то есть система научно обоснованных представлений о направлениях развития и будущем состоянии фирмы и ее окружения.

Прогнозирование это стратегическое видение ориентиров роста и развития организации на длительную перспективу.

Прогнозирование – это предплановая стадия ра­боты. План отвечает на вопрос, что надо сделать для дос­тижения цели. Прогнозирование выявляет варианты развития событий, какие будут последствия в результате того или иного решения.

Основная функция прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей научно-технического развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения.

 

Планирование инноваций

 

Планирование - это выработка и постановка целей и задач по инновационному развитию организаций, определение путей достижения в краткосрочной и долгосрочной перспективе, обоснование расходования капитальных вложений, разработка проектов и программ, определение их эффективности, подготовка реше­ний, необходимых для безусловного достижения намечаемого.

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное плани­рование инноваций.

Стратегическое планирование:

- определение миссии организации;

- формирование системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций;

- создание нового потенциала успешной деятельностиИП.

Оперативное планирование инноваций - поиск и согла­сование наиболее эффективных путей исредств реализации принятой страте­гии развития ИП.

Принципиальная схема классификации видов планирования инноваций приведена на рисунке.

 

Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.

3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций – Определяются направления и пропорции научно-технического развития ИП, формируются перспективные направления и тематика НИОКР, разрабатываются программыи мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии иорганизации производства, программы ИП и цехов, выпуска инновационной продук­ции, осуществления всего комплекса инновационных мероприятий.

3.3. Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения заданий, оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности ИП (финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п). Включает планирование изготовления опытных экземпляров изделий, проведения масштабных испытаний создаваемых образцов техники и технологии, отработку технической документации для произ­водства инновационного продукта.

 

3.4. Объемно-календарное планирование инноваций – планирование объемов работ, загрузки подразделений, исполнителей и оборудования; построении календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, периодам и всей совокупности планируемых работ.

В рамках объемно-календарного планирования обеспечивается;

- распределение объемов работ по подразделениям и исполнителям;

- установление согласо­ванных сроков занятости работников;

- загрузка научного и произ­водственного оборудования.

 

Выделяются три стадии объемно-календарного планирования (ОКП) инноваций: планирование объемное, календарное и оперативное регулирование хода выполнения работ.

 

3.4.1. Объемное планирование инноваций.

Определяется состав исполнителей, устанавливается номенклатура и объемы работ каждого исполнителя, уточняются ресурсы, распределяются задания по подразделениям и планируемым периода (месяцам, кварталам). Устанавливаются объективные возможности выполнения годового и квартальных планов по всем подразде­лениям путем «расшивки узких мест», перераспределения ресурсов или исполнителей.

 

3.4.2. Календарное планирование – распределение запланированных работ во времени и в пространстве:

 

- составляются календарные графики работ по выполнению всей совокупности тем, заданий и по исполнителям;

- определяется календарная занятость исполнителей;

- устанавливаются состав и технологическая последовательность выполнения работ;

- детализируются задания объемных планов по темам в логической и технологической после­довательностях их выполнения по всем этапам создания и освоения новой тех­ники;

- разрабатываются сводные календарные планы работ подразделений и ИП;

- составляются календарные графики работ отдельных исполнителей на планируемый период.