Мультипроектное управление (управление портфелями проектов, программами развития компании)

Общая трудоемкость изучения дисциплины составляет 7 зачетных единиц (252 час).

Цели и задачи дисциплины

Целью изучения дисциплины является: получение теоретических знаний и навыков управления программами и портфелем проектов организации.

Задачами дисциплины являются:

– изучение научных, теоретических и методических основ системы управления проектами развития компании;

- изучение специфики управления содержанием, ресурсами, стоимостью, временем, рисками и другими параметрами портфеля проектов и проекта развития компании;

- приобретение практических навыков планирования, управления и контроля проекта развития компании;

- знакомство с информационной системой управления проектами развития;

– знакомство с организационными формами управления портфелями проектов и методами их разработки и оптимизации.

Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина «Мультипроектное управление» относится к Профессиональному циклу дисциплин. Изучение дисциплины должно быть увязано с изучением дисциплин: «Введение в проектный менеджмент», «Экономическая оценка инвестиций», «Экономика инвестиционного комплекса», «Управление проектами», «Стратегический менеджмент», «Информационные технологии в управлении проектами».

Требования к результатам освоения дисциплин:

Процесс изучения дисциплины«Мультипроектное управление» направлен на формирование следующих компетенций: ПК15, ПК 18, ПК 20, ПК 52, ПК 53, ПК 55, ПК 57, ПК 58, ПК 59.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

– терминологию и основные нормы и стандарты, регулирующие деятельность организаций в области планирования и управления проектами развития;

– основные теории по установлению целей развития;

– процедуру формализации проектов развития;

– основные принципы и методы организации, планирования и управления проектами развития компании;

– содержание процессов управления портфелем проектов и программой развития;

– методики управления временем и стоимостью проекта развития компании;

– методы контроля за ходом реализации проекта развития;

– документооборот управления проектами развития;

– принципы построения организационных структур управления проектами развития;

– специфику экспертизы проекта и особенности его завершения.

– методы оценки зрелости управления программами и портфелем проектов.

уметь:

– осуществить системное планирование проектом развития на всех фазах его жизненного цикла с учетом уровня зрелости компании;

– обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также уп­равление изменениями в проекте развития компании;

– оценивать эффективность проектов развития;

– применять полученные в процессе обучения знания в практической деятельности по планированию и организации проектов в организациях;

– осуществлять постановку процессов управления программой и портфелем проектов в компании;

– участвовать в организации управления программой и портфелем проектов в компании;

– производить отбор, оценку и селекцию проектов портфеля;

– осуществлять оценку зрелости управления программами и портфелями проектов, разрабатывать мероприятия по ее повышению

владеть:

– специальной терминологией управления проектами;

– методами планирования, анализа и контроля портфеля проектов и проектов развития компании;

– методами внедрение проектной методологии в деятельность по развитию компании;

– навыками решения практических задач проектного менеджмента

– навыками самостоятельного овладения новыми знаниями в данной сфере, используя современные образовательные технологии.

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, курсовое проектирование.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом