Практические шаги персонального роста

 

Ежедневно уделяйте какое-то время для роста

На этом этапе есть два очень важных момента. Во-первых, время для роста должно быть запланированным. Откладывание — это самое простое и легкое, что только может быть на свете. Время роста, которое стратегически не запланировано на данный день, вскоре исчезнет, так как наша жизнь забита всевозможными делами. Люди должны находить время, которое работает на них, и отмечать его в своем календаре. Затем они должны оберегать это время как и любое другое деловое мероприятие. Во-вторых, отведенное для роста время должно вьвделяться ежедневно — не менее чем пять дней в неделю. Педагоги отмечают, что люди обучаются более эффективно за короткие, но регулярно проводимые занятия, чем за длительные, но нечастые периоды времени. Ежедневно поддерживаемая дисциплина приносит дивиденды. Вот еженедельный план роста, который я рекомендую на своих конференциях:

Понедельник: Один час с Богом

Вторник: Один час на прослупшвание кассеты на тему лидерства Среда: Еще час на ту же кассету (включая время на составление заметок по основным пунктам и повторение того, что уже выучено) Четверг: Один час на чтение книги по лидерству

Пятница: Еще час на ту же книгу (включая время на заметки по основным пунктам и повторение уже выученного)

Помимо ежедневного плана я рекомендую просматривать материал в такие моменты, которые другие люди обычно считают пустой тратой времени. Например, куда бы я ни отправлялся, я беру с собой книги и журналы, которые, может быть, не являются такими же содержательными, как мое ежедневное чтиво, но обеспечивают меня хорошим материалом на время путешествия. Когда приходится ожидать в аэропорту или когда я нахожусь в полете, я также просматриваю всякого рода материал и вырезаю полезные статьи или цитаты.

 

Быстро подшивайте то, что изучили

Каждый полезный кусок информации, который вы находите, необходимо обработать и подшить. Я пользуюсь этой системой уже более тридцати лет. Как только я нахожу хорошие статьи или цитаты, я вырезаю их и подшиваю. В этом есть два преимущества. Во-первых, когда бы мне ни потребовался материал для беседы или семинара, у меня под рукой есть накопленные за тридцать лет ресурсы, из которых я могу почерпнуть необходимую информацию. Во-вторых, каждый раз, когда я сокращаю статью до одного наиболее относящегося к делу предложения или параграфа, тем самым я отрабатываю всю информацию и перевариваю ее.

 

Быстро применяйте то, что изучили

Простое знание чего-то еще не делает это частью вас самих. Вы должны применить это знание. Всякий раз, когда вы постигаете что-то новое, хорошо бы спросить себя: «Где, когда и как я смогу это использовать?» Я предпочитаю делать больше, чем просто создавать ментальную связь с такими вещами, которым научился, поэтому использую следующую систему:

■ Каждую неделю выбираю одну информацию из тех, которые изучил.

■ Заношу ее на карточку размером 3x5. (Я держу ее перед глазами в течение недели).

■ Делюсь ею с моей женой.

■ Делюсь ею еще с кем-либо в течение суток.

■ Обучаю этому кого-нибудь еще (включаю эту информацию в какой-нибудь урок).

 

Растите вместе с другими

Вокруг меня есть много людей, которые делятся со мной информацией и с которыми я также намеренно делюсь своими знаниями. Когда вы делитесь с другими тем, чему научились, это увеличивает ваши познания, укрепляет отношения с этими людьми, дает вам общее видение и способствует поддержанию ответственности. Кроме того, это создает атмосферу общения.

 

Составляйте план роста и следуйте ему в течение года

Описанный выше пятидневный план был разработан из расчета на один год. Используя этот план, вы легко можете за год прочесть 12 книг и прослушать 52 магнитофонные ленты. В конце года вы накопите огромные ресурсы, из которых можно будет черпать. Вы заметите, что невероятно выросли. Если вы хотите стать знатоком по тому или иному предмету, то, согласно Эрлу Най-тингейлу, нужно потратить час в день в течение пяти лет, фокусируя внимание на этом предмете.

Есть еще одна вещь, о которой я должен сказать применительно к плану роста ваших людей: дайте им старт сегодня! Люди могут сказать вам, что они слишком стары, чтобы начинать сейчас, или что у них нет на это времени. Личный рост подобен инвестированию. Это не трата времени, это вложение в ваше время. Заставьте людей двигаться сейчас!

 

Поддерживайте процесс роста

Мы живем в обществе, где господствует конкуренция, на которой сосредоточено внимание людей. Бейсболисты ждут, когда они попадут в высшую лигу. Бизнесмены карабкаются по служебной лестнице в надежде стать однажды членами совета директоров своей корпорации или даже его руководителями. Только очень немногие отрасли бизнеса, в которых используются методы сетевого маркетинга, предлагают идею, что если человек выстраивает достаточно большую организацию, то он потом садится в сторонке и предоставляет другим делать данную работу. Люди считают, что прибытие в пункт назначения — это успех. Но эта идея — иллюзия. Наше общество заполнено людьми, которые приходят куда-то лишь для того, чтобы убедиться, что там дела обстоят так же, как и в том месте, где они преуспели. Суть путешествия — не прибытие (достижение успеха). Суть в том, чему вы научились и кем стали в пути. Наличие целей — положительный момент. Мысль, что ваше путешествие окончено, раз вы достигли некоторых из поставленных целей, представляет собой опасность, с которой мы все сталкиваемся.

Джон Вуден, один из самых преуспевающих баскетбольных тренеров всех времен, фокусировал свое внимание на процессе роста. В книге «Шесть обычных просчетов в маркетинге» Уильям Шенклин пишет, что в то время, когда Вуден тренировал непрофессиональные команды, он не делал акцента на победе. Особое внимание он уделял подготовке, работе с командой, готовности к изменениям и желанию каждого человека работать на пределе потенциальных возможностей. Он сосредоточивался на процессе, а не на конечном результате. То же самое правильно и в сфере производства. От одного эксперта по контролю качества я услышал такие слова: «При контроле за качеством мы интересуемся не результатом. Нас волнует процесс. Если процесс идет правильно, то результат гарантирован». То же самое верно и в отношении личного роста. Как наставники лидеров, мы должны поддерживать процесс роста наших людей. Мы должны моделировать рост, поощрять его и вознаграждать. Мы должны показать нашим подчиненным, как его поддерживать в течение длительного времени. Люди должны быть подобны деревьям, которые растут в течение всей жизни. Нет такой вещи, как выросшее дерево. В тот день, когда дерево перестает расти, оно умирает.