Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления	Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Тема 2. Организационная структура предприятия ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 9Следующая ⇒ Одним из видов структуры предприятия является организационная структура: - в общем виде это система упорядоченных принципов работы подразделений компании, соответствующих внешним и внутренним условиям ведения бизнеса; - более узко - это совокупность отделов и служб предприятия, функционирующих с целью достижения единой цели. В организационной структуре необходимо выделять: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Классификация видов организационных структур предприятия: 1. По виду конфигурации структуры: 1.1 Линейная (цепная) конфигурация, где все звенья организационной структуры связаны друг с другом последовательно на основе линейной связи. Разновидности: вертикальной и горизонтальной ориентации.     Горизонтальная ориентация   Вертикальная ориентация     Рисунок 1 – Линейная (цепная) конфигурация организационной структуры 1.2 Кольцевая конфигурация - ___________________________________ __________________________________________________________________       Рисунок 2 – Кольцевая конфигурация Рисунок 3 – Звездная конфигурация   1.3 Звездная конфигурация – ________________________________________ __________________________________________________________________ 1.4 Конфигурация «колесо» - ________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Конфигурации организационной структуры – это базовые схемы, которые дают возможность формировать большое разнообразие производственных организационных структур. 2. По типу департаментализации (выделению относительно обособленных подразделений предприятия): 2.1 Линейная (иерархическая) организационная структура (рисунок 7), основанная на следующих принципах: - принцип вертикальной иерархии - соподчиненность звеньев снизу доверху; - принцип единоначалия - во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Предприятие   Рисунок 4 – Линейная (иерархическая) организационная структура предприятия   Особенность: _________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________________________________ Каждый тип организационной структуры обладает определенными преимуществами и недостатками.   Таблица 1 - Преимущества и недостатки линейной организационной структуры предприятия   Преимущества Недостатки                         2.2 Функциональная организационная структура (рисунок 5), сущность которой состоит в том, что на предприятии выделяются специализированные структурные подразделения (отделы), которые имеют свою конкретную, четко определенную задачу. Особенность: _______________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________   Предприятие     Рисунок 5 – Функциональная организационная структура предприятия Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры представлены в таблице 2. Таблица 2 - Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры предприятия   Преимущества Недостатки Высокая компетентность специалис­тов, отвечающих за осуществление специализированных функций Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между функциональными подразделениями Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов Появление тенденций чрезмерной централизации	Задержка в принятии решений
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	Сложность разделения власти (множественность подчиненности)
Централизация стратегических и децентрализация оперативных решений	Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

2.3 Линейно-функциональная структура (рисунок 6) объединяет преимущества линейной и функциональной структур и реализует принципы:

- единоначалия;

- линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними - на среднем уровне создается специализированный аппарат, состоящий из функциональных подразделений, подчиненных линейному руководителю;

- демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения осуществляется коллегиально (линейным руководителем и руководителями функциональных подразделений), а принятие решения и ответственность - на линейном руководителе.

Особенность: ______________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Рисунок 6 – Линейно-функциональная организационная структура предприятия

Преимущества и недостатки линейно-функциональной организацион­ной структуры представлены в таблице 3.

2.4 Линейно-штабная организационная структура - разновидность линейно-функциональной организационной структуры, отличие которой состоит в том, что функциональное подразделение (штаб) создается при каждом структурном подразделении.

Таблица 3 - Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры предприятия

В данной структуре может быть два варианта соподчиненности:

- непосредственно руководителю линейного подразделения данного уровня;

- руководителю соответствующего функционального подразделения вышестоящего уровня (рисунок 7).

Основные задачи штабов:

- получение и анализ информации о внешней и внутренней среде;

- текущее информирование и консультирование руководства;

- поиск наиболее рациональных вариантов решения задач;

- подготовка проектов решений и осуществление контроля.

Предприятие

а) подчинение непосредственно руководителю линейного подразделения данного уровня

б) подчинение руководителю соответствующего функционального подразделения

вышестоящего уровня

Рисунок 7 – Линейно-штабная организационная структура предприятия

Особенность: ______________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________

Преимущества и недостатки линейно-штабной организационной структуры представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Преимущества и недостатки линейно-штабной организационной структуры предприятия

2.5 Матричная организационная структура (рисунок 8) - это современный тип организационной структуры, в которой по вертикали осуществляется управление отдельными сферами деятельности организации (производство, сбыт, снабжение и т.п.), а по горизонтали - управление проектами.

Особенность: ____________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- специалисты - проектные группы

Рисунок 8 – Матричная организационная структура предприятия

Преимущества и недостатки матричной организационной структуры представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Преимущества и недостатки матричной организационной структуры предприятия

2.5 Дивизионная организационная структура создается путем выделения самостоятельных производственных подразделений, осуществляющих полный цикл производственно-хозяйственной и управленческой деятельности. Структуризация подразделений осуществляется по следующим критериям:

- по видам выпускаемой продукции;

- по обслуживаемым географическим регионам;

- по группам потребителей. На рисунке 9 представлена схема дивизионной организационной структуры предприятия, структурированная по видам выпускаемой продукции.

Рисунок 9 – Дивизионная организационная структура предприятия

Особенности: ___________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Преимущества и недостатки линейно-штабной организационной структуры представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Преимущества и недостатки дивизионной организационной структуры предприятия

3. По степени сосредоточения управленческой функции:

3.1 Централизованные организационные структуры, в которых руководители высшего звена оставляют за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений: высшие руководители принимают решение, управляющие среднего звена передают и согласовывают, работники - выполняют.

3.2 Децентрализованные организационные структуры, в которых процесс принятия решений перемешается вниз к руководителям, тесно связанным с конкретными проблемами, по которым принимаются решения.

4. По типу пространственной ориентации организационной структуры делятся на высокие и плоские. С целью определения типа пространственной структуры требуется установить имеющееся соотношение между вертикальными (количество структурных уровней) и горизонтальными (количество структурных компонентов на наиболее развернутом уровне) размерами структуры. Если количество уровней значительно больше, чем количество одноуровневых структурных компонентов, то структура является высокой, если меньше – плоской.