Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Виды источников финансирования, их преимущества и недостатки
Особую важность, в системе организации деятельности финансовой службы, имеет деление источников финансирования на собственные и заемные. К собственным денежным средствам относятся средства, которые закреплены за предприятием в бессрочное пользование. Заемные средства предоставляются предприятию на определенный срок и с определенной целью. К привлеченным ресурсам относятся займы, предоставляемые юридическими и физическими лицами, коммерческий кредит. Деление оборотных средств на собственные и заемные связанно, прежде всего, с тем, что у предприятия в отдельные периоды возникает повышенная потребность в дополнительных финансовых ресурсах, например в связи с сезонным характером производства и реализации продукции. Для ее покрытия в случае недостатка собственных ресурсов целесообразно использовать краткосрочные банковские кредиты, предоставляемые на условиях возвратности и платности. Сочетание собственных и заемных средств позволяет более рационально использовать оборотные средства. Для обеспечения нормальной деятельности предприятия, создаются, (как правило, за счет чистой прибыли) различные целевые фонды денежных средств, что обеспечивает повышение устойчивости предприятия к неожиданным изменениям внешней среды, способствует плавному выходу из возможных кризисов. В качестве примера можно назвать: -фонд основных средств; - фонд оборотных средств; - финансовый резерв; - фонд амортизации; - различные страховые фонды; - фонд развития; - фонд потребления; - фонд нераспределенной прибыли. Как правило, экономически более выгодно использовать собственные источники финансирования для покрытия потребности в ресурсах. Но если предприятие может привлечь заемные средства по процентной ставке, которая ниже, чем ставка дохода на вложенные предприятием средства, заемные финансовые ресурсы в этом случае будут выглядеть более предпочтительно.
31. Необходимость финансового планирования Финансовое планирование следует рассматривать как разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Основные цели финансового планирования: а) обоснование финансовой политики организации; б) обоснование финансовых возможностей реализации проектов. Финансовое планирование – это деятельность финансового менеджмента организации, направленная на разработку кратко и среднесрочных финансовых планов работы предприятия в целом, его структурных подразделений, а также на разработку инвестиционных проектов, реализуемых субъектом хозяйствования. Сущность финансового планирования можно определить как процесс формирования, распределения и использования на определенный период финансовых ресурсов и капитала. Объектами финансового планирования на предприятии являются его финансовые ресурсы, капитал, фонды денежных средств, доходы, финансовые показатели. В качестве исходной базы финансового планирования выступают финансовые прогнозы, суть которых заключается в предвидении неопределенного будущего на основе научно обоснованных гипотетических предположений. Прогноз отвечает на вопрос: «Что может случиться, если…?». При прогнозировании, в отличие от планирования, нет определенного количества заданных условий. Процессу финансового планирования должен предшествовать глубокий и всесторонний финансовый анализ. Результатом финансового анализа является оценка: финансового благополучия предприятия, состояния активов и пассивов баланса, скорости оборота всего капитала и его отдельных частей, доходности используемых средств и т.д. Анализ финансового состояния является базовым инструментом исследования деятельности организации, основанный данных бухгалтерской отчетности. Методы, используемые при осуществлении финансового планирования: - расчетно-аналитический метод основан на анализе движения финансовых ресурсов за предыдущий период. Данный метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно – на основе изучения их динамики за предшествующие периоды; - нормативный метод позволяет определить потребность в финансовых ресурсах и источники их образования с помощью установленных норм и нормативов, установленных государством и самим субъектом хозяйствования. Примером могут служить ставки налогов и сборов, распределение прибыли на фонд накопления и фонд потребления и др. Достоинством указанного метода является его простота и доступность;
- метод коэффициентов предусматривает корректировку плановых заданий предшествующего периода исходя из фактически достигнутых результатов и прогнозов на предстоящий период. В качестве коэффициентов используются темпы изменения объемов производства, продаж, индексы цен, инфляции, коэффициенты переоценки основных средств и др. - метод оптимизации плановых решений позволяет на основе вариантности расчетов с использованием заданного перечня критериев выбрать наиболее оптимальный. В финансовом планировании широко применяются балансовый, экономико-математический методы. Финансовое планирование предусматривает планирование всех поступлений и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Объектами финансового планирования являются: · движение финансовых ресурсов; · финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов; · стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов. Задачи финансового планирования: · выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации; · эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль; · увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации; · обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами. Основные этапы процесса финансового планирования: · анализ финансового положения компании; · составление прогнозных смет и бюджетов; · определение общей потребности компании в финансовых ресурсах; · прогнозирование структуры источников финансирования; · разработка действенной системы контроля и управления; · разработка процедуры корректировки составленных планов. Организации самостоятельно определяют виды и периодичность разработки финансовых планов. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные. Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 202; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.122.162 (0.008 с.) |