![]()
Заглавная страница
Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Виды источников финансирования, их преимущества и недостатки
Особую важность, в системе организации деятельности финансовой службы, имеет деление источников финансирования на собственные и заемные. К собственным денежным средствам относятся средства, которые закреплены за предприятием в бессрочное пользование. Заемные средства предоставляются предприятию на определенный срок и с определенной целью. К привлеченным ресурсам относятся займы, предоставляемые юридическими и физическими лицами, коммерческий кредит. Деление оборотных средств на собственные и заемные связанно, прежде всего, с тем, что у предприятия в отдельные периоды возникает повышенная потребность в дополнительных финансовых ресурсах, например в связи с сезонным характером производства и реализации продукции. Для ее покрытия в случае недостатка собственных ресурсов целесообразно использовать краткосрочные банковские кредиты, предоставляемые на условиях возвратности и платности. Сочетание собственных и заемных средств позволяет более рационально использовать оборотные средства. Для обеспечения нормальной деятельности предприятия, создаются, (как правило, за счет чистой прибыли) различные целевые фонды денежных средств, что обеспечивает повышение устойчивости предприятия к неожиданным изменениям внешней среды, способствует плавному выходу из возможных кризисов. В качестве примера можно назвать: -фонд основных средств; - фонд оборотных средств; - финансовый резерв; - фонд амортизации; - различные страховые фонды; - фонд развития; - фонд потребления; - фонд нераспределенной прибыли. Как правило, экономически более выгодно использовать собственные источники финансирования для покрытия потребности в ресурсах. Но если предприятие может привлечь заемные средства по процентной ставке, которая ниже, чем ставка дохода на вложенные предприятием средства, заемные финансовые ресурсы в этом случае будут выглядеть более предпочтительно.
31. Необходимость финансового планирования Финансовое планирование следует рассматривать как разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Основные цели финансового планирования: а) обоснование финансовой политики организации; б) обоснование финансовых возможностей реализации проектов. Финансовое планирование – это деятельность финансового менеджмента организации, направленная на разработку кратко и среднесрочных финансовых планов работы предприятия в целом, его структурных подразделений, а также на разработку инвестиционных проектов, реализуемых субъектом хозяйствования. Сущность финансового планирования можно определить как процесс формирования, распределения и использования на определенный период финансовых ресурсов и капитала. Объектами финансового планирования на предприятии являются его финансовые ресурсы, капитал, фонды денежных средств, доходы, финансовые показатели. В качестве исходной базы финансового планирования выступают финансовые прогнозы, суть которых заключается в предвидении неопределенного будущего на основе научно обоснованных гипотетических предположений. Прогноз отвечает на вопрос: «Что может случиться, если…?». При прогнозировании, в отличие от планирования, нет определенного количества заданных условий. Процессу финансового планирования должен предшествовать глубокий и всесторонний финансовый анализ. Результатом финансового анализа является оценка: финансового благополучия предприятия, состояния активов и пассивов баланса, скорости оборота всего капитала и его отдельных частей, доходности используемых средств и т.д. Анализ финансового состояния является базовым инструментом исследования деятельности организации, основанный данных бухгалтерской отчетности. Методы, используемые при осуществлении финансового планирования: - расчетно-аналитический метод основан на анализе движения финансовых ресурсов за предыдущий период. Данный метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно – на основе изучения их динамики за предшествующие периоды; - нормативный метод позволяет определить потребность в финансовых ресурсах и источники их образования с помощью установленных норм и нормативов, установленных государством и самим субъектом хозяйствования. Примером могут служить ставки налогов и сборов, распределение прибыли на фонд накопления и фонд потребления и др. Достоинством указанного метода является его простота и доступность; - метод коэффициентов предусматривает корректировку плановых заданий предшествующего периода исходя из фактически достигнутых результатов и прогнозов на предстоящий период. В качестве коэффициентов используются темпы изменения объемов производства, продаж, индексы цен, инфляции, коэффициенты переоценки основных средств и др. - метод оптимизации плановых решений позволяет на основе вариантности расчетов с использованием заданного перечня критериев выбрать наиболее оптимальный. В финансовом планировании широко применяются балансовый, экономико-математический методы. Финансовое планирование предусматривает планирование всех поступлений и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Объектами финансового планирования являются: · движение финансовых ресурсов; · финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов; · стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов. Задачи финансового планирования: · выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации; · эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль; · увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации; · обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами. Основные этапы процесса финансового планирования: · анализ финансового положения компании; · составление прогнозных смет и бюджетов; · определение общей потребности компании в финансовых ресурсах; · прогнозирование структуры источников финансирования; · разработка действенной системы контроля и управления; · разработка процедуры корректировки составленных планов. Организации самостоятельно определяют виды и периодичность разработки финансовых планов. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные. Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия.
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; Нарушение авторского права страницы infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.234.247.75 (0.006 с.) |