Шкала премий специалистов и служащих цехов

за рост производительности труда с учетом
коэффициента использования производственных
мощностей и уровня качества продукции ^[52]

Коэффициент использования производственных мощностей	Пределы роста ПТ, %
96-100 | 90-95 [ 85-90 | 80-85
Размер премии при сдаче продукции с 1-го предъявления, % к должностному окладу
До 0,80	2,1	1,9	1,7	1,5
От 0,81-0,84	2,3	2,1	1,9	1,7
От 0,85-0,88	2,5	2,3	2,1	1,9
От 0,89-0,92	2,7	2,5	2,3	2,1
От 0,93-0,96	3,1	2,9	2,7	2,5
От 0,97-1,00	3,3	3,1	2,9	2,7

^1 Яковлев Р. А. Оплата труда в организации. — С. 241.

 

С развитием рыночных отношений получила распространение
оплата труда руководителей и специалистов по договору
(контракту). Суть этой системы в том, что нанимаемый работник
в течение срока действия контракта обязуется внести конкретный
вклад в деятельность организации, выполняя ряд условий,
предусмотренных в контракте. Такая система наиболее целесо-
образна для главных специалистов, линейных руководителей. При
этом для каждой категории должны быть определены показатели,
по которым будут оцениваться результаты их труда.

Для специалистов и служащих, занятых в торговле (розничной,
оптовой, недвижимости), применяют различного рода комиссионные
системы оплаты труда, бонусные, за квалификацию и компетенции,
системы «плавающих окладов» и др. При этом для многих
сохраняются системы премирования. Однако премии более жестко
привязываются к результатам работы специалистов. В частности,
для банковских служащих оплату труда и системы премирования
разделяются по группам: прибылеобразующий персонал,
неприбылеобразующий персонал. Системы премирования жестко
увязываются с конкретными показателями работы и по системе
сбалансированных показателей или системы ключевых пока-
зателей (ССП или KPI).

В последнее время для оплаты труда служащих (чаще всего
всех работников) стали применяться системы оплаты труда по
грейдам. «Грейдинг» стал одним из самых популярных слов в
лексиконе руководителей российских компаний. Грейдинг
представляет собой создание вертикальной структуры пози-
ционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается
заработная плата сотрудников компании. Существует несколько
способов регламентирования уровней оплаты труда. Так,
специалисты говорят примерно о десяти конкурирующих
методиках. Наиболее популярным из них сегодня является
грейдинг. Он подходит крупным предприятиям, связывает оплату
труда и основные цели бизнеса. Однако грейды громоздки и,
несмотря на технологичность, при их построении не обойтись без
«ручной доводки».

Имеют распространение в оплате труда специалистов и
служащих и гибкие системы оплаты труда. В этом случае размер
заработной платы увязывается с итогами деятельности
предприятия, подразделения и личными достижениями самого
работника.

Для руководителей применяют и системы оплаты по доле
собственности.

В США, например, большая часть компаний при определении
размера оплаты труда служащих использует другой метод, так
называемый market pricing. Он предполагает изучение среднего
уровня зарплаты для данной должности на рынке, на основе чего
устанавливается зарплата по этой позиции внутри компании,
исходящая из ее кадровых потребностей. В России это фактически
невозможно из-за отсутствия соответствующей информации и
обилия «серых» и «черных» компенсаций сотрудникам. Однако и
российские работодатели все больше начинают ориентироваться
на рыночную оплату труда. При этом устанавливать оплату своим
работникам рекомендуется на уровне +(-) 3-5 %, для руко-
водителей +(-) 5-10 %.

Таким образом, особенности оплаты служащих связаны со
спецификой труда работников этой категории.

Нормирование как элемент организации заработной платы
служащих реализуется через использование нормативов и норм
численности, управляемости и т. д. При составлении штатного
расписания их число должно быть обосновано. В случае сдельной
оплаты проектно-конструкторских, вычислительных копироваль-
ных и других работ используются нормы времени.

В современных условиях у служащих может использоваться
бестарифная система, система плавающих окладов, оплата по
прибыли, грейды и др.

Контрольные вопросы

1. Что понимается под нормированием труда служащих?

2. Каковы особенности тарифного нормирования труда
служащих.

3. Поясните назначение и структуру Квалификационных
справочников руководителей, специалистов и служащих.

4. Существуют ли доплаты и надбавки в оплате труда
служащих? С какой целью они вводятся?

5. Какие системы оплаты труда служащих вы знаете?
Охарактеризуйте их с учетом отраслевого использования.

6. Каковы особенности премирования служащих?