Научная организация труда и ее элементы

Комплексная механизация и автоматизация производства, со­вершенствование технологии, организации производства и управ­ления обеспечивают внедрение прогрессивных форм и методов труда. Прогрессивной следует считать организацию, которая ос­новывается на достижениях науки и передовом опыте, позволяет наиболее эффективно соединить в одном производственном про­цессе сам труд, предмет и средства труда.

Научная организация труда (НОТ) — это комплекс научно обоснованных, планомерно осуществляемых технических, органи­зационных и экономических мероприятий, обеспечивающих ра­циональное разделение и кооперацию труда, совершенствование трудовых приемов и организации рабочих мест, улучшение их обслуживания, создание благоприятных физиологических, ги­гиенических и эстетических условий труда, совершенствование его нормирования, распространение передового опыта, воспита­ние коммунистического отношения к труду.

Научная организация труда в современных условиях представ­ляет собой важный рычаг выявления и использования внутри­производственных резервов.

Исходя из содержания, задачи НОТ сводятся к совершенствова­нию способов и приемов работы, созданию наиболее благоприят­ных условий труда, наиболее целесообразному использованию рабочего времени, устранению неблагоприятных воздействий окружающей среды на организм рабочего, повышению безопас­ности и улучшению эстетических, физиологических и психологи­ческих условий труда, улучшению нормирования труда, повыше­нию заработной платы н жизненного уровня работающих. В более общем виде задача НОТ связана с обеспечением эффективности производства и качества работы. Перечисленные выше задачи должны решаться в тесной взаимосвязи, а не изолированно.

К элементам (направлениям) НОТ относятся:

рациональные формы разделения и кооперации труда; улучше­ние организации и обслуживания рабочих мест; изучение и рас­пространение передовых приемов и методов труда;

подготовка и повышение квалификации кадров;

совершенствование нормирования и оплаты труда;

временное улучшение условий, облегчение и оздоровление труда;

воспитание рабочих и служащих в духе сознательного отно­шения к труду, строжайшее соблюдение государственной и трудо­вой дисциплины;

коренное улучшение организации труда вспомогательных ра­бочих;

всемерное улучшение организации труда инженерно-техни­ческих работников и служащих.

Улучшение условий труда. Условия труда объ­единяют комплекс психофизиологических и санитарно-гигиенических факторов, имеющих огромное социально-экономическое значение. Мероприятия по улучшению условий труда можно разделить на следующие группы: механизация, совершенствова­ние физиологического режима труда и отдыха, улучшение санитарно-гигиенических условий труда и мероприятия, связанные с психологией труда.

Подземный характер работ, подвижность рабочих мест, стес­ненность рабочего пространства, искусственная вентиляция, ос­вещение и другие специфические условия угольных шахт обуслов­ливают трудности полной механизации горных работ даже в ком­плексно-механизированных забоях. Так, на шахтах еще до на­стоящего времени около 40% рабочих заняты ручным трудом. Значение механизации определяется не только тем, что она обе­спечивает повышение производительности труда, но и тем, что она является главным средством облегчения труда. При комплексной механизации и автоматизации — это также средство обеспе­чения безопасности труда.,

Элементы НОТ, связанные с организа­цией труда на рабочих местах. К этим элементам (направлениям) НОТ относятся: рациональные формы разделения и кооперации труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.

Общие вопросы разделения и кооперации труда рассмотрены в § 4 данной главы. Разделение и кооперация труда внутри бри­гады на рабочем месте могут быть двух форм: простая кооперация (без разделения труда) и разделение труда, сочетаемое со взаимо­помощью и совместными действиями.

Простая кооперация применяется на шахтах в редких случаях, например при выемке угля отбойными молотками на крутом па­дении. Вторая форма получила широкое распространение в комп­лексных бригадах. Разделение труда в бригадах может произво­диться по процессам или по операциям одного и того же процесса.

Для разделения труда характерны следующие принципы:

использование рабочих по их квалификации; правильная смена труда (чередование тяжелых работ с более легкими, напряженных с менее напряженными и др.); полная загрузка рабочих, машин и оборудования во времени и синхронность выполнения процессов (операций) отдельными рабочими.

Применение приведенных принципов должно обеспечивать экономичность разделения труда за счет повышения производи­тельности труда и снижения себестоимости.

Приемы и методы труда определяют интенсивность использо­вания рабочего времени и уровень производительности труда. Для их совершенствования необходимо: выбирать наиболее удобную рабочую позу с целью обеспечения наименьшей утомляемости;

применять наиболее простые и точные приемы работы; ликвиди­ровать излишние движения, совмещать и выполнять в рациональ­ной последовательности необходимые движения, приемы и опера­ции; выбирать рациональные маршруты передвижения рабочих при работе на нескольких рабочих местах (многозабойное обуривание).