Формы и методы действий менеджеров в условиях кризиса и банкротства предприятия

В условиях кризисного положения предприятий-банкротов менед­жеры высшего уровня управления могут взять на вооружение различ­ные формы и методы выхода из данной ситуации.

1. Применение так называемой защитной тактики, т. е. резкое со­кращение издержек производства путем сокращения (ликвидации) внутрипроизводственных структур и численности персонала, путем про­дажи технологического оборудования, внедрения новой технологии, введения маркетингового управления и поиска новых рынков сбыта.

2. Проведение замены действующих менеджеров среднего уровня управления (линейные руководители) по причине их низкой квалифи­кации.

3. Если на предприятии-банкроте имеют место высокие издержки на производство продукции, то принимаются меры по их снижению за счет всех непроизводительных и малопродуктивных затрат путем ус­транения излишних и устаревших производственных мощностей, пре­кращения выпуска некачественной продукции, не пользующейся спро­сом у потребителей, рационального использования рабочего времени, сокращения управленческих расходов, разработки и внедрения новой структуры управления предприятием.

4. Предприятие-банкрот может обратиться в арбитражный суд с просьбой разрешить санацию, т. е. выйти из кризиса за счет оказания кредиторами определенной финансовой помощи при их согласии.

Санация осуществляется тогда, когда до вынесения арбитражным судом решения по ходатайству о проведении данной процедуры изве­стны лица, желающие в ней участвовать. В арбитражный суд пред­ставляются список этих лиц, сведения о них, в том числе о характере их имущественных отношений с должником, а также их письменное согласие на участие в проведении санации.

Преимущественное право на участие в санации имеют собственник предприятия-должника, кредиторы и члены трудового коллектива это­го предприятия.

Основанием для проведения санации служит наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия путем оказания ему финансовой помощи собственником или иными лицами с целью продолжения его деятельности.

Достижение цели при проведении санации дает основание арбит­ражному суду вынести определение о ее завершении и прекраще­нии производства по делу о банкротстве предприятия. При этом со­храняются все права участников санации, установленные в соглаше­нии о ней.

Перечисленные шаги оздоровления экономики предприятия в ус­ловиях антикризисного управления могут дать положительные резуль­таты, но только на непродолжительное время, так как они носят, как правило, спорадический характер и не рассчитаны на длительную пер­спективу. Для того чтобы в условиях антикризисного управления действительно выйти из кризиса, нужно разработать стратегический план развития предприятия.

В Российской Федерации процедура банкротства предприятий осуществляется в соответствии с Законом РФ от 19 ноября 1992 г. №3929-1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», всту­пившим в силу с 1 марта 1993 г. В 1994 г. и позже был введен еще ряд нормативных актов по банкротству предприятий.

В соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» санация (оздоровление предприятия-должника) — ре­организационная процедура, когда собственником предприятия-долж­ника, кредитором (кредиторами) или иными лицами оказывается финансовая помощь предприятию-должнику. Санация должна быть нацелена на сохранение предприятия (организации) путем разработ­ки и реализации комплексной программы его оздоровления и разви­тия, куда должны быть включены мероприятия по выводу предприя­тия из кризиса, необходимые для их реализации ресурсы, сроки начала и окончания работ, перечень исполнителей, ожидаемый результат и другие сведения.

В случае реорганизации ИО составляется план финансового оздо­ровления (бизнес-план) из следующих основных разделов.

1. Краткие сведения по плану финансового оздоровления.

2. Анализ финансового состояния ИО.

3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддерж­ке эффективной деятельности.

 

Рис. 14.5. Механизм реализации процедур банкротства ИО.