Тема 19: Кризові явища на підприємстві.

Тема 19: Кризові явища на підприємстві.

План лекції:

1. Економічна сутність кризи розвитку підприємства.

2. Основні причини (фактори) виникнення кризових явищ.

3. Наслідки кризових явищ на підприємстві.

4. Типологія кризових ситуацій.

Рекомендована література:

1. Ареф'єва О.В. Планування економічної безпеки підприємств / О.В. Ареф'єва, Т.Б. Кузенко. – К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2004. – 170 с.

1. Гаєвський Б.А. Основи науки управління: Навч. посібник. – 2-ге вид. – К.: МАУП, 1998. – 112 с.

3. Загнітко А.П., Щукіна І.А. Великий тлумачний словник. Сучасна українська мова. – Донецьк: ТОВ ВКФ «БАО», 2008. – 704 с.

1. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под. ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.З. Миндели - М., 2000.
2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под. ред. С.Д. Ильенковой - М., 1997.

6. Теория организации: Учебник для вузов // Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб: Питер, 2003. – 400 с.

7. Яцура В.В., Жук О.П. Менеджмент: навчальний посібник. – Львів: «Тріада плюс», «Алерта», 2008. – 444 с

 

 

Загальні засади антикризового управління підприємством

План лекції:

5. Основні положення антикризового управління підприємством.

6. Основні положення діагностики кризових явищ та банкрутства на підприємстві.

7. Програма антикризових заходів на підприємстві.

8. Системи управління кризовими ситуаціями.

9. Банкрутство як метод антикризового управління.

Рекомендована література:

1. Закон України «Про підприємства в Україні» // ВВР, 1991, №24.
2. Закон України «Про господарські товариства» // ВВР, 1991, №49.
3. Гаєвський Б.А. Основи науки управління: Навч. посібник. – 2-ге вид. – К.: МАУП, 1998. – 112 с.
4. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учебное пособие. – К.: МАУП, 1998. – 188 с.
5. Економіка підприємства:Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.
6. Курочки А.С. Организация производства: Конспект лекций. – К.: 1997.
7. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учеб. пособие для вузов. – М.: 1998.
8. Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекцій. – К.: МАУП, 2000. – 112 с.

16. Теория организации: Учебник для вузов // Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб: Питер, 2003. – 400 с.

17. Уткин З.А. Управление компанией. - М., Ассоциация авторов и издателей "Танделе", издательство ЗКМОС, І997-304с.

18. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебе. – М, 1997.

1. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М,1997.-512с.
2. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. –К.: МАУП, 2000. – 208 с.

21. Яцура В.В., Жук О.П. Менеджмент: навчальний посібник. – Львів: «Тріада плюс», «Алерта», 2008. – 444 с.

 

1. Основні положення антикризового управління підприємством.

Основные принципы и задачи антикризисного управления

На основании изучения соответствующего опыта можно рекомен­довать:

1) программировать действия системы управления заблаговремен­но, предполагая наступление потенциального кризиса;

2) заблаговременно создавать дублирующие органы управления из лучших стрессоустойчивых менеджеров, способных работать в условиях кризисных ситуаций;

3) создавать стратегические резервы необходимых ресурсов и рас­поряжаться ими централизованно;

4) проводить политику активных действий, а не пассивного выжи­дания в надежде на улучшение обстановки;

5) использовать возможности расширения сферы деятельности, в том числе за счет пассивных предприятий и организаций, теряю­щих свои позиции;

6) создавать новые организационные формы управления;

7) вести постоянный мониторинг обстановки.

Главные задачи менеджеров в условиях кризиса таковы:

• сохранение работоспособных кадров;

• сохранение управления предприятием;

• недопущение паники среди работников.

Основные теоретические знания и практические навыки, необходимые

Основные качества менеджера

Специалисты считают, что менеджер по управлению кризисными ситуациями должен обладать такими качествами:

• жесткостью и одновременно тактом;

• бесстрастностью и стрессоустойчивостью;

• физической выносливостью;

• умением учиться на ошибках и обучать этому подчиненных;

• искусством мотивации работников;

• умением преодолевать конфликтные ситуации;

• умением вести переговоры и добиваться согласия сторон;

• способностью к аналитическому мышлению;

• быстрой реакцией на изменения обстановки;

• коммуникабельностью.

Основные методы прогнозирования потенциальных кризисных яв­лений можно классифицировать по ряду признаков. Для диагности­рования потенциальных кризисов следует провести экспресс-анализ некоторых характерных показателей, наличия необходимых для успеш­ного функционирования предприятия документов (табл. 6).

Такой экспресс-анализ можно расширить в зависимости от конкрет­ной направленности деятельности анализируемого предприятия (органи­зации), его размеров и других факторов, весомых с точки зрения лица, проводящего анализ. В частности, можно проанализировать наличие (от­сутствие) планов предкризисного управления; степень готовности персо­нала к работе в кризисных ситуациях; умение персонала использовать методы предкризисного и антикризисного управления; наличие (отсут­ствие) системы мониторинга внешних и внутренних факторов, наличие (отсутствие) группы менеджеров антикризисного управления, харак­тер межгрупповых и межличностных отношений и другие показатели. Зарубежные специалисты, в частности профессор Игорь Ансофф (США), рекомендуют использовать следующую классификацию харак­терных показателей при анализе кризисных явлений (табл. 7—9) со­ставлены по данным И. Ансоффа [9, с. 579]).

 

 

 

 

1. Програма антикризових заходів на підприємстві.

Опыт функционирования предприятий в условиях нестабильности показал, что первым условием подготовки предприятия к функциони­рованию в кризисных условиях является разработка стратегического плана.

Для этого необходим глубокий анализ всех сторон деятельности предприятия, что послужит основой принятия комплексной стратеги­ческой программы оздоровления экономического положения (стаби­лизации) и продвижения вперед.

Объектом анализа и исследований в условиях антикризисного управления является многогранная деятельность предприятия, в том числе:

• наличие системы антикризисного управления (оптимальность организационных структур управления, качественный потенциал управленческого персонала, система мотивации персонала, про­блемы конфликтологии, социально-психологические проблемы управления и др.);

• финансовое состояние предприятия и денежных расчетов (ко­эффициент независимости, коэффициент финансовой устойчи­вости, коэффициент: финансирования; инвестирования (соб­ственных источников и долгосрочных кредитов); обеспечения необоротных активов (соотношение оборотного и необоротно­го капиталов, уровень функционирующего капитала);

• состояние бухгалтерской отчетности: баланс предприятия (актив, пассив баланса — по статьям);

• оптимальность структуры имущества предприятия и источники его образования: актив, пассив баланса (актив: недвижимое имущество, текущие активы, в том числе производственные запа­сы, готовая продукция, денежные средства и краткосрочные фи­нансовые вложения, дебиторская задолженность; пассив: источ­ники собственных средств, заемные средства, краткосрочные ссуды банка, краткосрочные займы, расчеты с кредиторами);

• анализ уровня рентабельности и оборачиваемости оборотных средств. Рентабельность (всех активов по балансовой прибыли, всех активов по чистой прибыли, собственного капитала по ба­лансовой прибыли, собственного капитала по чистой прибыли, инвестиций, постоянного капитала, функционирующего капитала, коэффициент рентабельности всех операций по балансовой при­были, коэффициент по чистой прибыли, коэффициент рентабель­ности основной деятельности, рентабельность прочих операций, показатель чистого дохода); оборачиваемость (коэффициент об­щей оборачиваемости, оборачиваемость основных средств, коэф­фициенты оборачиваемости материальных оборотных средств, собственного капитала, постоянного капитала);

• состояние ликвидности (коэффициент абсолютной ликвидности, уточненный коэффициент ликвидности, общий коэффициент ликвидности, коэффициент маневренности оборотного капитала, доля труднореализуемых активов в общих текущих активах, со­отношение трудно- и легкореализуемых активов, средний пери­од предоставления кредита, ликвидность при мобилизации средств).

С учетом проведения системного анализа производственно-эконо­мической деятельности предприятия-банкрота в условиях антикризис­ного управления разрабатывается комплекс мероприятий стратегичес­кой направленности по выходу из кризиса.

Мероприятия по выводу инновационной организации (ИО) из кри­зиса подразделяются на стратегические (на два года и более), такти­ческие (годовые) и оперативные (рис. 14.3).

Рис. 14.3. Мероприятия по выводу ИО из кризиса.

 

Тема 19: Кризові явища на підприємстві.

План лекції:

1. Економічна сутність кризи розвитку підприємства.

2. Основні причини (фактори) виникнення кризових явищ.

3. Наслідки кризових явищ на підприємстві.

4. Типологія кризових ситуацій.

Рекомендована література:

1. Ареф'єва О.В. Планування економічної безпеки підприємств / О.В. Ареф'єва, Т.Б. Кузенко. – К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2004. – 170 с.

1. Гаєвський Б.А. Основи науки управління: Навч. посібник. – 2-ге вид. – К.: МАУП, 1998. – 112 с.

3. Загнітко А.П., Щукіна І.А. Великий тлумачний словник. Сучасна українська мова. – Донецьк: ТОВ ВКФ «БАО», 2008. – 704 с.

1. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под. ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.З. Миндели - М., 2000.
2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под. ред. С.Д. Ильенковой - М., 1997.

6. Теория организации: Учебник для вузов // Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб: Питер, 2003. – 400 с.

7. Яцура В.В., Жук О.П. Менеджмент: навчальний посібник. – Львів: «Тріада плюс», «Алерта», 2008. – 444 с