Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 3. Корпоративное управление и корпоративный контроль. Конфликты в акционерном обществе.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Тезисы лекции: Под корпоративным управлением принято понимать воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими в пределах своей компетенции. Принципы корпоративного управления были изложены в «Принципах корпоративного управления», принятого на уровне министров ОЭСР 27 мая 1999 г. К ним относятся принцип централизации и децентрализации управления, принцип координации деятельности структурных подразделений, принцип эффективного использования сателлитов бизнеса. Однако данное положение носит рекомендательный характер и может использоваться корпорациями для выработки своей модели управления. По структуре органов управления выделяют двухзвенную модель управления акционерным обществом: общее собрание акционеров -исполнительный орган (Правление или Генеральный директор); трехзвенную модель: общее собрание акционеров – совет директоров (наблюдательный совет) – исполнительный орган. При этом хотелось бы отметить, что общее собрание акционеров является высшим органом управления обществом. Компетенция всех органов управления делится на исключительную и неисключительную (общую, совместную). Путем объединения позиций различных ученых, можно предложить следующую классификацию органов акционерного общества: 1. 1.по порядку формирования: выборные и назначаемые 2. по числу входящих в них лиц и лиц, несущих ответственность за принятие решений – коллегиальные и единоличные 3. по роли в процессе образования воли лица – волеобразующиее и волеизъявляющие 4. по срокам деятельности – постоянные и временные 5. по месту в иерархии структуры органов – руководящие, исполнительные и иные. В систему контролирующих органов акционерного общества, но не управляющих входят ревизионная комиссия (ревизор) общества и аудитор. Необходимо отметить, что ревизионная комиссия является выборным органом общества, действующая на возмездной основе. Члены ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами совета директоров, а также занимать иные должности в органах управления обществом. Аудитор акционерного общества утверждается на общем собрании акционеров, размер его вознаграждения определяется советом директоров. Он осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества в соответствии в действующими нормативными актами РФ. «Золотая акция» - специальное право на участие РФ и ее субъектов в управлении открытым акционерным обществом. Корпоративные конфликты – это конфликты между органами обществ и его акционерами, а также между акционерами, если такой конфликт затрагивает интересы общества. Корпоративные конфликты могут быть различного рода: внешние – между обществом и «захватчиком» и внутренние – между акционером захватчиком и обществом, акционером и менеджментом, обществом и миноритарными акционерами. Все корпоративные конфликты могут быть урегулированы внесудебным (внутренним) способом, досудебным и судебным способами. В последнее время широко стал использоваться термин «гринмейл» - корпоративный шантаж. В широком смысле под ним следует понимать совокупность способов вымогательства со стороны участников акционерного общества под угрозой совершения недружественных по отношению к акционерному обществу действий. Недобросовестные корпоративные захваты являются серьезным фактором, снижающим уровень защищенности прав и интересов инвесторов. "Корпоративный захват" (от англ. illegal takeover) - хищение пакета акций у акционеров, совершенное обманным способом с целью получения доминирующего положения в акционерном обществе и возможности активно влиять на принятие им решений либо с целью последующего вывода активов акционерного общества. Наряду с дружественными и недружественными поглощениями "корпоративный захват" стал одной из форм получения доминирующего положения в хозяйственном обществе. Выделяют следующие способы корпоративных захватов: скупка акций или долей компании, покупка «спорных ситуаций», несостоятельность (банкротство) общества,смена органов управления компании, проведение дополнительной эмиссии акций.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-14; просмотров: 356; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.22.240.205 (0.007 с.) |