Модели бюджетного управления

Финансовая модель бюджетирования определяет порядок и схему расчетов всех показателей бюджетных форм, принятых на предприятии.

Исходя из практики разработки и внедрения систем бюджетного управления, можно выделить следующие бюджетные модели:

1) Индивидуальная модель комплексного бюджетирования – данная модель является сугубо индивидуальной, учитывающей особенности производственно-финансовой деятельности каждого предприятия.

Преимущества комплексного бюджетирования:

- фокусировка на особенностях предприятия;

- получение необходимой детализации плановых и фактических показателей;

- охват всех областей деятельности.

Главный недостаток данной модели – длительный срок разработки, большая трудоемкость и, как следствие, высокая стоимость и риски в достижении результата.

2) Универсальная бюджетная модель – данная модель так же, как и комплексная, охватывает все предприятия, однако является более простой с точки зрения разработки и функционирования.

Преимущества универсальной модели:

- высокая скорость разработки и внедрения, особенно для многопрофильных предприятий или для групп компаний с большой диверсификацией по выпускаемой продукции;

- возможность относительно простого учета внутреннего оборота;

- быстрота планирования и консолидации фактических дан­ных.

Недостатком является отсутствие функциональных планов (или их ведение в других документах), что иногда мешает взвешенной оценке планов предприятия по основным функциональным обла­стям.

3. Бюджетирование отдельных областей хозяйственной дея­тельности

Цель — предоста­вить руководству предприятия информацию об актуальных для контроля областях деятельности предприятия. Такие модели мо­гут содержать от одного до нескольких натуральных или нату­рально-стоимостных бюджетов. Для коммерческих и производ­ственных предприятий такими бюджетами традиционно являются бюджеты продаж и производства.

Преимуществами таких бюджетных моделей являются:

— быстрое и недорогое внедрение, позволяющее в короткие сроки получить контроль над наиболее актуальными областями деятельности;

— эффективное функционирование модели, за счет небольшо­го числа бюджетов и простоты связей между ними.

Недостатки данной модели:

— из-за ограниченности модели нет возможности учесть все влияющие на нее факторы (к примеру, недостаточное финанси­рование может привести к невыполнению плана производства и т.д.);

- как следствие, низкая достоверность и результативность бюджетов.

4. Бюджетирование финансовых потоков

Данная модель бюджетирования является самой распространенной. Это обусловлено следующими ее преимуществами:

—высокая скорость внедрения, за счет небольшого количества бюджетов и связей между ними;

—как следствие, относительно низкая стоимость внедрения;

—данная модель особенно подходит для растущей украинской экономики, когда управление ликвидностью более актуально, чем управление рентабельностью или стоимостью;

—бюджетирование денежных потоков не зависит от учетной политики предприятия.

Результирующим бюджетом данной модели является Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС). Цель его составления — управление платежеспособностью (ликвидностью) предприятия. БДДС отражает движение денежных средств (денежного по­тока) по видам денежных средств и направлениям их движения.

5. Бюджетирование товарно-материальных потоков (управ­ление рентабельностью)

Модель бюджетирования товарно-материальных потоков яв­ляется более сложной, чем предыдущие бюджетные модели. Од­нако именно эта модель позволяет управлять наиболее важным для предприятия показателем - прибыльностью/рентабельнос­тью основной деятельности.

Преимуществами данной модели являются:

—относительно невысокая стоимость и сроки внедрения (по сравнению с комплексной моделью);

—возможность управления наиболее важным показателем деятельности предприятия — прибылью от основной деятельно­сти, что особенно актуально в средне- и долгосрочной перспек­тиве;

—возможность эффективного управления основными облас­тями хозяйственной деятельности — продажами, производством и закупками;

—возможность контроля и управления прямыми и косвенны­ми расходами.

К недостаткам такой бюджетной модели можно отнести следу­ющее;

—недостаточная комплексность и, как следствие, зависимость результатов от неучтенных факторов (финансовых потоков, ин­вестиционных и прочих расходов);

—финансовые результаты не являются полными и достовер­ными — не подтверждаются изменением активов и пассивов пред­приятия (балансом).