Организационные (связывающие) Проблемы управления, правовое регулирование

Стратегия (теория), тактика, искусство управления, роль управляющих, коллектива работников в их реализации. Коммуникации, Интернет. Исследование операций и принятие решений. Методы принятия решений, их классификация. Моделирование и обратная связь.

Организационные, альтернативные, запрограммированные и частные, неординарные решения. Роль коллектива, демократизации стиля управляющего при принятии решения. Персональная юридическая ответственность руководителя.

Риск. Принятие решения в условиях неопределенности и нестабильности, обеспечение в этих условиях развития. Решения и компромиссы, учет системы интересов. Метод рынка, метод иерархии, метод культуры, их системно-ситуационное использование.

Содержание и характеристика оптимального решения. Требования, предъявляемые к оптимальному решению. Ретроспективная и перспективная оценка решения. Ретроспективная, отрицательная юридическая ответственность. Позитивная и перспективная ответственность (обязанность и долг управленца). Морально-этический кодекс управленца.

Организационная деятельность управляющего по выполнению принятого решения. Организационные качества как связывающий элемент профессионализма, деловитости, навыков, умения и убеждений. Авторитет личности и должности управляющего. Финансовое и материально-техническое обеспечение выполнения решения. Принятие решений в чрезвычайных ситуациях (своевременное и обоснованное).

Маркетинг. Изучение спроса, ценообразования, стимулирования. Финансовая, банковская, кредитная, валютная дисциплина, исполнительность. Правовое регулирование. Юридическая ответственность.

Правила, процедура принятия и исполнения управленцем решений. Правовые требования к принимаемым решениям. Юридическое обеспечение реализации решений.

 

Тема 14

ЛОГИКА, ТЕХНОЛОГИЯ И МЕТОДИКА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ. РОЛЬ ПРАВА

Основные теоретико-методологические, правовые и праксеологические проблемы. Логика процесса управления. Планирование и координирование управленческой деятельности. Юридическая и социальная ответственность, власть, делегирование полномочий (повышение ответственности управленца, звена, структуры за переданные полномочия).

Влияние. Вмешательство (внешнее и внутреннее) в предметы управления. Международный фактор. Международное публичное и частное право. Ответственность управленцев за авторитет страны на международном и внутреннем рынке.

Линейные и функциональные полномочия. Баланс власти, интересов. разумной инициативы. Поощрение, ответственность. Убеждение и участие, организованность. Сила и ответственность делегирования. Регламент и ритмы работы управляющего, его влияние на эффективность, результативность работы всего коллектива.

Процедура прохождения документов по функциям, предприятию, хозяйству, организации и учреждению. Научно-технические средства управления, ЭВМ, компьютерные технологии. Математическое обеспечение, моделирование, качество исполнения, разумная инициатива управляющего. Инновации. Новаторство. Предприимчивый менеджер. Предприниматель, собственник в качестве управляющего.

Причины, условия, факторы успехов, неудач в деятельности управляющих. Здоровье управляющего - важное условие успеха. Власть и здоровье.

 

Тема 15

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Соотношение формы, метода и стиля управления. Правовые и индивидуальные акты управления.

Типы стиля: автократический, плутократический, аристократический, демократический, юстократический, бюрократический, коммерческий, диктаторски-авторитарный, благословенно-авторитарный, консультативно- демократический, вовлеченно - демократический, патерналистский. Стили управления и социальная, юридическая ответственность управляющих и управляемых.

Стиль и эффективность управления. Стиль и искусство управления; системный, системно-ситуационный, интегральный подходы в стиле управления. Порядок, справедливость, демократизм, равенство и ответственность. Мотивация работников, их интересы и потребности, ожидание, восприятие, реальность. Гармония интересов управленца и работников, вознаграждение. Моральный дух, атмосфера в трудовом коллективе, хозяйстве, предприятии, организации, учреждении.

Факторы, влияющие на моральный дух, лидерство, личное мнение управляющего. Управление в условиях конфликтов, стрессов. Менталитет, традиции, обычаи и управление. Человек и управление, гражданин, личность. Психология управления. Масса, группа, власть, менталитет, руководство.

 

Тема 16

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, ХОЗЯЙСТВА, УЧРЕЖДЕНИЯ И ЕГО ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Классификация организационных структур промышленных, сельскохозяйственных, транспортных предприятий, объединений, концернов, ООО, ОАО, ЗАО. Концепция системного рассмотрения хозяйственных организаций. Направления активизации деятельности, ответственность хозяйственных организаций за должное развитие, решение социальных проблем, повышение благосостояния всех работников, укрепление дисциплины.

Законодательство Федерации и региональное, локально-нормативное закрепление необходимых условий, вытекающих из коммерческой деятельности. Работа в условиях цивилизованного рынка, правила функционирования предприятия, организации и учреждения в условиях рынка. Роль науки, внедрения ее достижений, инновационная деятельность.

Роль юридической службы в обеспечении успешной деятельности предприятий, хозяйств, повышение качества продукции, устойчивость работы в современны условиях. Организации и учреждения в условиях рыночных методов управления, правовая защита их интересов. Юридическая ответственность юрисконсультов.

Организация отношений внутри коллектива, личные свойства (быт, семья) управленцев, деловые и личные контакты. Хозяйственное право и эффективность работы предприятия (зарубежный опыт).

 

Тема 17