Управление как функция собственника

Философия предпринимательства и деловитости. Правовое обеспечение реализации функций управления. Социальная и юридическая (дисциплинарная, административная, уголовная, материальная, гражданско-правовая) ответственность менеджера за надлежащее выполнение функций управления, реализацию его принципов. Карательно-охранительная и штрафная (правовосстановительная) ответственность. Коллегиальность управления и персональная юридическая ответственность управляющих. Борьба с коррупцией, взяточничеством, бездействием, превышением полномочий, протекционизмом, апологеем, некомпетентностью.

 

Тема 9

Политические принципы формирования и функционирования корпуса служащих, правовое регулирование

Взаимодействие политики и государственной, муниципальной, частной службы.

Президентство как политическое лидерство. Этика государственной, муниципальной и частной службы, государственного, общественного управления.

 

Тема 10

ТЕХНОЛОГИЯ И ТЕХНИКА УПРАВЛЕНИЯ, ПРАВОВОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ

Современные технологии в деятельности управляющих органов управления. Методы прогноза, предвидения. Механизм участия управляющих в разрешении конфликтов. Формы и методы взаимодействия управляющих и средств массовой информации. Механизм взаимодействия управляющих с внешней средой: правовое регулирование. Управляющие и групповой интерес, корпоративная этика. Формирование имиджа управленца. Использование компьютерных технологий в деятельности управляющих.

Национальные проекты и их деловое обеспечение.

 

Тема 11

СТРУКТУРА (СОСТАВ) УПРАВЛЕНИЯ. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СРЕДСТВА ПРАВОВОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

Организационное развитие. Организация и управление. Выбор структуры. Функциональная, линейная, производственно-отраслевая, территориальная продуктовая структура. Иерархические структуры. Адаптированные структуры. Механические структуры. Экспериментальные структуры. Постоянные и временные структуры. Интегрированные структуры. Сила объединения как система (новые качества ранее не присущие составным частям). Инспекционное (контрольно-надзорное) звено.

Факторы, влияющие на структуру организации. Статика и динамика управления (В.И. Терещенко).

Понятие и содержание субординации в аппарате управления, юридическая ответственность. Виды субординации (вертикальная, горизонтальная, диагональная).

Оптимальность структуры управления организации, предприятия, учреждения, обособленного структурного подразделения, филиала. К вопросу о юридической личности организации, предприятия, учреждения.

Подвижность среды и структура управления в современный период. Руководящее звено и его роль в организации и управлении. Профессиональные и личные качества управляющих, деловитость, сплав знаний, навыков, умений и действий. Профессионализм и компетенция, постоянное обновление (обоснованная ротация) управляющего состава. Кадровая политика. Правовая защита деятельности управленцев. Оценка менеджментом, корпусом управленцев достижений в порученных (руководящих) сферах, отраслях, организациях (результативность, успешность, продуктивность, рационализм, эффективность, прибыльность и т.п.).

 

Тема 12

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОЦЕСС (СТАДИИ) УПРАВЛЕНИЯ,

ПРАВОВОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ

Комплексная, системная характеристика управления на уровне предприятий, организаций, хозяйств, учреждений и территорий. Системно-ситуационный подход. Теория систем. Внешняя и внутренняя среда в бизнесе, хозяйствовании. Управление взаимодействием различных субъектов и объектов управления. Роль менеджеров в поддержании надлежащего ритма, технологической государственной дисциплины. Дисциплина как остов производственной культуры, правовое закрепление. Дизайн.

Контроль, надзор как необходимый элемент, стадия в деятельности управляющего. Контроль предварительный, текущий, последующий, заключительный. Дерево целей (модели решений). Стандарты. Поощрения. Вознаграждение работников Управляющих (менеджеров) за воплощение стандартов, СНИПОВ, соблюдение технологической дисциплины.

Успех, правовая защита успеха управляющего, право на поощрение, вознаграждение. Риск, правовое регулирование, защита управляющего. Своевременность и гибкость контроля как необходимое условие рациональной работы управляющего, поддержка новаций, внедрение достижений науки своевременного обнаружения трудностей, недостатков и препятствий, преодоления трудностей. Опора на общественность. Связь менеджеров с НИИ, университетами, РАН, другими академиями.

 

Тема 13