Основы управления бжд на производстве

Под управлением БЖД понимается организованное воздействие на сис­темы "человек - среда", "человек - производство", "человек - машина" с целью перевода объекта из одного опасного состояния в другое, менее опасное. При этом должны соблюдаться на основе сопоставления затрат и выгод условия экономической и технической целесообразности. Управление БЖД - это в то же время есть управление риском. И осуще­ствляться это должно на всех стадиях деятельности - это научный замысел, НИР, ОКР, проект и его реализация, испытание, производство, транспортиро­вание, эксплуатация, реконструкция, консервация, ликвидация и захоронение.

Управление БЖД (риском) осуществляется по нескольким направлениям:

· Обучение персонала и профессиональный отбор.

· Психологическая подготовка персонала.

· Совершенствование технических систем.

· Экономическое стимулирование.

· Управление режимами труда и отдыха.

· Использование средств индивидуальной и коллективной защиты.

· Воспитание культуры безопасного поведения.

· Организация контроля.

· Прогнозирование и организация управления чрезвычайными ситуация­ми.

· Материально - техническое обеспечение.

Одним из путей повышения БЖД является активное содействие всех уча­стников трудовой деятельности в сборе и анализе информации о безопасном ведении работ. Для чего все сотрудники обязаны сообщать о выявленных ими ошибках, их причинах, возможных последствиях. Накопленные данные анализируются, и разрабатываются предложения по совершенствованию производства, рабочей среды, оборудования. Таким образом, создаются "банки данных" о безопасности работы как оборудования, так и систем.

 

 

Раздел 5. Психология человека

Структура производственных психических состояний

Международный опыт и наши исследования свидетельствуют, что от 60 до 90% травм в быту и на производстве происходит по вине самих постра­давших. В современной психологии ошибки работников рассматриваются как неизбежный элемент деятельности, причина которых связана с психическим состоянием людей, так называемым личным фактором. Изучением особенности труда человека при взаимодействии его с техни­ческими средствами в процессе производства и управления, а также требова­ний, предъявляемых к конструкциям машин и приборов с учётом психических свойств человека, занимается инженерная психология.

Часто встречающимися (производственными) психическими состояниями людей являются:

· Психическое напряжение (стресс).

· Утомление.

· Особые психические состояния работника.

Стресс

Это нормальная реакция человека, мобилизующая физические и психиче­ские ресурсы на выполнение какой - либо работы. Оказывает положительное влияние на работоспособность до определённого, так называемого запредель­ного напряжения. Чрезмерные формы психического напряжения приводят к снижению ре­зультатов труда вплоть до полной утраты работоспособности. При организации деятельности человека необходимо ориентироваться не на максимальную мобилизацию его сил, а на реальные психофизиологические возможности человека, которые не должны превышать 40 - 60% от максималь­ной нагрузки.

Превышение этих нагрузок приводит к состоянию утомления

Рисунок 5.2 – Оптимальные нормы нагрузки

Утомление

До 50% несчастных случаев происходит в конце смены в результате утомления.

Запредельные психические формы утомления проявляются в двух типах реакции человека:

· Тормозной тип характеризуется скованностью, замедленностью дей­ствий, замедлением мыслительной деятельности, ухудшением воспоминания и другими признаками, не свойственными человеку в обычной обстановке. Замедленная психическая деятельность увеличивает время операций и число совершенных ошибок.

· Возбудимый тип: вспыльчивость, грубость, суетливость, многословность, дрожание рук, излишние ненужные действия.