V1: Управленческие решения в менеджменте.

 

I:

S: Установите соответствие между видом управленческого решения по содержанию и конкретным действием по его реализации.

L1: Научно-техническое решение

L2: Экономическое решение

L3: Организационное решение

R1: установка нового оборудования на предприятии

R2: премирование работника

R3: создание второй смены на предприятии

R4: получение запроса на сбор данных

 

I:

S: Установите соответствие между видом управленческого решения по характеру и лицом, имеющим полномочия для его принятия.

L1: Оперативно-распорядительное решение

L2: Хозяйственно-руководящее решение

L3: Нормативное решение

R1: начальник отдела

R2: директора предприятия

R3: Президент РФ

R4: работник склада

 

I:

S: Установите соответствие между сущностью управленческих решений и наименованием их вида в зависимости от степени полноты и достоверности информации.

L1: Решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации
L2: Решения, принимаемые в условиях неполной и недостоверной информации

R1: детерминированные решения

R2: вероятностные решения

R3: творческие решения

 

I:

S: Фаза принятия управленческого решения включает такие этапы, как …

-: доведение заданий до исполнителей

+: анализ предлагаемых вариантов решения

-: разработка вариантов решения

+: выбор оптимального варианта решения

 

I:

S: Фаза организации выполнения управленческого решения включает такие этапы, как …

-: выбор оптимального варианта решения

+: формирование организационного плана

+: организация контроля

уяснение проблемы

 

I:

S: Фаза подготовки управленческого решения включает такие этапы, как …

+: разработка вариантов решения

+: уяснение проблемы

-: выбор оптимального варианта

-: организация контроля

 

I:

S: К методам принятия управленческого решения, основанным на выработке творческих идей, относятся …

+: метод инверсии

+: метод свободных ассоциаций

-: метод собраний-совещаний

-: метод симпозиума

 

I:

S: К традиционно-стереотипным методам принятия управленческих решений относятся…

+: метод собраний-совещаний

-: «мозговой штурм»

+: метод симпозиума

-: метод эмпатии

 

I:

S: Условиями применения математического моделирования как метода принятия управленческого решения являются …

-: невозможность формализации задачи полностью или частично

+: наличие обширной цифровой информации

-: наличие преимущественно качественных характеристик явления

+: возможность формализации имеющейся информации

 

I:

S: К методам оптимизации управленческих решений относятся…

+: теория игр

-: метод эмпатии

+: математическое моделирование

-: метод инверсии

 

I:

S: К инновационным методам принятия управленческих решений относятся…

+: метод инверсии

-: метод дискуссий

+: метод синектики

-: метод симпозиума

 

I:

S: Управленческое решение, принятое на основе интуиции руководителей, …

+: принимается благодаря опыту и знаниям в конкретной области деятельности

-: базируется на логических суждениях

+: не требует аргументированных доказательств

-: выбирается из вариантов на основании требования оптимальности

I:

S: Прибыль от реализации по итогам года в организации составила 150 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции 1500 тыс. руб., в том числе затраты на услуги сторонних организаций составили 300 тыс. руб., материальные затраты составили 600 тыс. руб. Уровень эффективности производственной деятельности в организации равен (в процентах) ###

+: 10

 

I:

S: В результате замены старого оборудования на новое, на приобретение которого было потрачено 500 тыс. рублей, прибыль организации выросла на 100 тыс. рублей. Кроме того, реализация старого оборудования принесла 30 тыс. рублей прибыли. Таким образом, эффективность реализованного управленческого решения составила (в процентах) ###

+: 26

 

I:

S: В результате внутриорганизационных кадровых перестановок, на которые было потрачено 45 тыс. рублей (в том числе на создание новой должности – 15 тыс. рублей, на закупку оргтехники – 20 тыс. руб.), прибыль организации в этом месяце выросла на 50 тыс. рублей. Таким образом, эффективность принятого в данном месяце в области управления кадрами управленческого решения составила (в процентах) ###

+: 110