Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
V1: Организационный менеджмент.
I: S: При наличии нескольких уровней управления возникают связи _____________, или _______________. +: вертикальные -: согласования -: горизонтальные +: подчинения
I: S: Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за … +: деятельность организации в целом -: деятельность целевых групп -: деятельность команд +: деятельность ее структурных подразделений
I: S: Увеличение количества элементов и уровней в структуре управления организацией неизбежно приводит к … -: потере связей +: многократному росту числа связей +: сложности связей -: нарушению связей
I: S: Элементами структуры управления организацией могут быть … -: промышленно-производственный персонал -: профсоюзная организация +: отдельные работники (руководители, специалисты, служащие) +: службы или органы аппарата управления
I: S: Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря _________________ и ___________________ связям. +: функциональным +: линейным -: производственным -: рыночным
I: S: Формами осуществления функциональных связей в фирме являются … +: рекомендация +: альтернативное решение -: распоряжение -: норматив
I: S: К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся … +: подходы к построению управленческих структур -: уровень квалификации персонала -: доля организации на рынке +: фазы жизненного цикла организации
I: S: Организационное построение фирмы определяет… +: систему подчинения в общей иерархии управления -: управленческие коммуникации +: состав фирмы -: подбор кадров
I: S: Основными задачами организационного проектирования являются … -: адаптация к новым условиям +: выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними +: определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах -: формирование сети
I: S: К ситуационным факторам организационного построения фирмы относятся… -: распределение прав и ответственности +: стратегический выбор руководства фирмы в отношении ее целей -: связи в фирме
+: внешняя среда
I: S: Организационной структурой управления называется форма ____________ и ______________ управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления. -: интеграции -: специализации +: кооперации +: разделения
I: S: При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в … -: интеграции +: реинжиниринге +: реструктуризации -: изменении организационной культуры I: S: Дивизиональная организационная структура эффективна для условий… -: массового производства -: усиления предпринимательского потенциала +: усложнения технологических процессов +: диверсификации
I: S: Достоинствами организационных структур управления иерархического типа являются … +: найм на работу в соответствии с квалификацией -: активизация инициативы -: конформизм при выработке групповых решений +: мобилизация человеческой энергии
I: S: Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются … +: противоречия между отдельными частями структуры -: монотонность выполняемых функций +: потеря общего управленческого потенциала -: обезличенность выполнения работниками своих функций
I: S: Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ___________ и ___________ структуры управления. -: многомерные +: линейно-функциональные -: виртуальные +: линейно-штабные
I: S: Центральным пунктом концепции нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера является исключение совмещения … +: «должности» -: «потребности» +: «человека» -: «квалификации»
I: S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий… -: децентрализованной фирмы +: массового производства +: монопродуктовой стратегии -: диверсификации I: S: К характеристикам организационных структур органического типа относятся … +: возможность самовыражения -: четкая иерархия -: разделение каждой задачи на ряд процедур +: постоянные изменения лидеров
I: S: При органическом подходе работником больше движут …
+: самомотивация -: четкие права и ответственность +: внутреннее вознаграждение -: система формального контроля
I: S: Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией ____________ и ______________ организационных схем структур. +: проектной (продуктовой) -: штабной -: бригадной +: функциональной
I: S: К преимуществам бригадных организационных структур относятся… +: ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий +: повышение требований к качеству обслуживания потребителей -: упрощение правовых взаимоотношений -: формирование сильных корпоративных культур
I: S: К преимуществам матричных структур управления относятся… +: решение проблем координации +: связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп -: повышение планового начала в работе организации -: формирование действенной вертикали власти
I: S: Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий … +: внедрения новой технологии +: адаптации к изменениям среды -: монопродуктовой стратегии -: массового производства
I: S: Соотнесите тип организаций и его характеристику. L1: Корпоративная организация L2: Индивидуалистическая организация L3: Частное предприятие R1: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства R2: открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность R3: предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя R4: организация, основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник»
I: S: Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде. L1: Технико-экономическое обоснование L2: Создание L3: Окупаемость L4: Максимизация эффекта R1: работы по технико-экономическому обоснованию цели создания организации R2: формирование организации, разработка технологии производства R3: наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации R4: наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект R5: реализация активов организации для создания новой организации
I: S: Соотнесите термин и его определение. L1: Делегирование L2: Ответственность L3: Организационные полномочия R1: передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение R2: обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение R3: ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач R4: процесс создания структуры организации, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей
I: S: Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество. L1: Эдхократическая организация L2: Многомерная организация L3: Партисипативная организация
L4: Организация, ориентированная на рынок R1: работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей R2: рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны R3: членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника R4: все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями R5: отдельные части организации группируются вокруг рынков: обязанностью руководства является максимально возможное делегирование прав и ответственности тем работникам, кто непосредственно делает бизнес
I: S: Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием. L1: Административно-организационное управление L2: Оперативное управление R1: определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления R2: установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации R3: функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки
I: S: Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание. L1: Общество с ограниченной ответственностью L2: Полное товарищество L3: Коммандитное товарищество R1: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале R2: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность всем своим имуществом R3: организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами R4: организация, участники которой кроме ответственности в пределах своей доли несут дополнительную ответственность за ее деятельность своим имуществом в размерах, кратных величине взноса в уставный капитал
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 1625; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.47.253 (0.028 с.) |