Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Фонд оценочных средств для промежуточной аттестации
ПАСПОРТ
Фонда оценочных средств
по учебной дисциплине менеджмент
1. В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие компетенции:
Индекс компетенции
| Уровни освоения компетенции
| Перечень компонентов
| ОК-4
| Начальный
Описать характеристику сбора, обработки и передачи управленческой информации, перечислить базовые положения фундаментальных разделов менеджмента в объеме, необходимом для понимания сущности и значения менеджмента в развитии современной науки управления.
Базовый
Связывать принципы сбора, обработки и передачи информации, объяснить базовые положения фундаментальных разделов менеджмента в объеме, необходимом для понимания сущности и значения менеджмента в развитии современной науки управления.
Продвинутый
Сравнивать принципы сбора, обработки и передачи информации, выявить общие характеристики, достоинства и недостатки. Аргументировать базовые положения фундаментальных разделов менеджмента.
| Знать: характеристику сбора, обработки и передачи управленческой информации
Уметь: перечислять базовые положения фундаментальных разделов менеджмента
Владеть: методами управления
Знать: характеристику сбора, обработки и передачи управленческой информации и приводить примеры применения в профессиональной деятельности.
Уметь: Связывать принципы сбора, обработки и передачи управленческой информации
Владеть: методами управления
Знать: характеристику сбора, обработки и передачи управленческой информации и приводить примеры применения в профессиональной деятельности в конкретных ситуациях.
Уметь: Сравнивать механизм сбора, обработки и передачи управленческой информации. Аргументировать базовые положения фундаментальных разделов менеджмента
Владеть: управленческими технологиями и методами принятия решений
| ОПК-5
| Начальный
Решать ситуационные задачи профессиональной деятельности на основе управления качеством.
Базовый
Объяснять решения стандартных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Продвинутый
Решать, объяснять и анализировать ситуационные задачи профессиональной деятельности на основе управления качеством. Аргументировать выбор стратегии решения..
| Знать: способы решения ситуационных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством.
Уметь: решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе управления качеством
Владеть: методами решения стандартных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством.
Знать: способы решения стандартных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Уметь: объяснять решения ситуационных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Владеть: навыками решения ситуационных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам
Знать: способы анализа ситуационных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения.
Уметь: Решать и анализировать ситуационные задачи профессиональной деятельности на основе управления качеством. Аргументировать выбор стратегии решения.
Владеть: Навыками решения и анализа ситуационных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
| ПК-6
| Начальный
Описать принципы принятия решений в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации
Базовый
Объяснять принципы принятия решений в условиях неопределенности, принципы оптимизации
Продвинутый
Принимать решения в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации
| Знать: особенности принятия решений в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации
Уметь: принимать решения в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации
Владеть: методами принятия решений в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации
Знать: принципы принятия решений в условиях неопределенности, с на основе принципов оптимизации
Уметь: принимать решения в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации
Владеть: методами принятия решений в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации
Знать: принципы принятия решений в условиях неопределенности, с на основе принципов оптимизации
Уметь: обосновывать принятые решения в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации
Владеть: методами принятия решений в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации
| ПК-7
| Начальный
Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом
Базовый
Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Продвинутый
Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения..
| Знать: методы управления малым коллективом.
Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом
Владеть: методами управления малым коллективом.
Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам
Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения.
Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.
Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
| ПК-11
| Начальный
Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом
Базовый
Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Продвинутый
Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения..
| Знать: методы управления малым коллективом.
Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом
Владеть: методами управления малым коллективом.
Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам
Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения.
Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.
Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
| ПК-12
| Начальный
Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом
Базовый
Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Продвинутый
Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения..
| Знать: методы управления малым коллективом.
Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом
Владеть: методами управления малым коллективом.
Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам
Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения.
Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.
Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
| ПК-20
| Начальный
Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом
Базовый
Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Продвинутый
Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения..
| Знать: методы управления малым коллективом.
Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом
Владеть: методами управления малым коллективом.
Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам
Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения.
Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.
Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
| ПК-21
| Начальный
Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом
Базовый
Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Продвинутый
Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения..
| Знать: методы управления малым коллективом.
Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом
Владеть: методами управления малым коллективом.
Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам
Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения.
Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.
Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
| ПК-23
| Начальный
Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом
Базовый
Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Продвинутый
Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения..
| Знать: методы управления малым коллективом.
Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом
Владеть: методами управления малым коллективом.
Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.
Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам
Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения.
Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.
Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
|
2. Этапы формирования компетенций дисциплины
Контролируемые модули, модульные единицы
| Формируемые компетенции
| Результаты освоения
компетенций
| Оценочные средства
| Технология формирования
| Модуль 1Теоретические основы менеджмента
| ОК-4, ОПК-5, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-11, ПК-12,
ПК-20, ПК-21,
ПК-23
| Знать: основные понятия, категории и инструменты менеджмента, его цели и принципы; современные подходы к организации современного менеджмента;
Уметь: анализировать внешнюю и внутреннюю управленческую среду организации; соединять разнородную управленческую информацию в единое целое для принятия управленческих решений; критически оценивать используемые элементы менеджмента и разрабатывать обоснованные предложения по их совершенствованию.
Владеть: понятийным аппаратом менеджмента; управленческими технологиями и решениями менеджмента
| Вопросы к экзамену, смешанные тестовые задания из текущего контроля, контрольные задания
| Лекции, практические занятия, самостоятельная работа.
| Модуль2 Технология менеджмента
| ОК-4, ОПК-5, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-11, ПК-12,
ПК-20, ПК-21,
ПК-23
| Знать: основные этапы эволюции концепций менеджмента, содержание концепции управления предприятием; методы управления коллективом предприятия.
Уметь: анализировать внешнюю и внутреннюю управленческую среду организации; соединять разнородную управленческую информацию в единое целое для принятия управленческих решений; критически оценивать используемые элементы менеджмента и разрабатывать обоснованные предложения по их совершенствованию.
Владеть: понятийным аппаратом менеджмента; управленческими технологиями
| Вопросы к экзамену, смешанные тестовые задания из текущего контроля, контрольные задания
| Лекции, практические занятия, самостоятельная работа.
| Модуль 3 Организация как система управления
| ОК-4, ОПК-5, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-11, ПК-12,
ПК-20, ПК-21,
ПК-23
| Знать: основные понятия инновационного менеджмента, принципы эффективности управления
Уметь: выполнять морфологический анализ организации
Владеть: понятийным аппаратом рискового менеджмента
| Вопросы к экзамену, смешанные тестовые задания из текущего контроля, контрольные задания
| Лекции, практические занятия, самостоятельная работа.
| Модуль 4 Управление персоналом
| ОК-4, ОПК-5, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-11, ПК-12,
ПК-20, ПК-21,
ПК-23
| Знать: основные понятия кадрового менеджмента, стили управления
Уметь: применять техники разрешения конфликтных ситуаций в организации
Владеть: понятийным аппаратом кадрового менеджмента
| Вопросы к экзамену, смешанные тестовые задания из текущего контроля, контрольные задания
| Лекции, практические занятия, самостоятельная работа.
|
3. Показатели и критерии оценивания компетенций, шкала оценивания
|