Фонд оценочных средств для промежуточной аттестации 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Фонд оценочных средств для промежуточной аттестации



ПАСПОРТ

Фонда оценочных средств

по учебной дисциплине менеджмент

 

1. В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие компетенции:

Индекс компетенции Уровни освоения компетенции Перечень компонентов
ОК-4 Начальный Описать характеристику сбора, обработки и передачи управленческой информации, перечислить базовые положения фундаментальных разделов менеджмента в объеме, необходимом для понимания сущности и значения менеджмента в развитии современной науки управления.   Базовый Связывать принципы сбора, обработки и передачи информации, объяснить базовые положения фундаментальных разделов менеджмента в объеме, необходимом для понимания сущности и значения менеджмента в развитии современной науки управления.     Продвинутый Сравнивать принципы сбора, обработки и передачи информации, выявить общие характеристики, достоинства и недостатки. Аргументировать базовые положения фундаментальных разделов менеджмента. Знать: характеристику сбора, обработки и передачи управленческой информации Уметь: перечислять базовые положения фундаментальных разделов менеджмента Владеть: методами управления   Знать: характеристику сбора, обработки и передачи управленческой информации и приводить примеры применения в профессиональной деятельности. Уметь: Связывать принципы сбора, обработки и передачи управленческой информации Владеть: методами управления   Знать: характеристику сбора, обработки и передачи управленческой информации и приводить примеры применения в профессиональной деятельности в конкретных ситуациях. Уметь: Сравнивать механизм сбора, обработки и передачи управленческой информации. Аргументировать базовые положения фундаментальных разделов менеджмента Владеть: управленческими технологиями и методами принятия решений
ОПК-5 Начальный Решать ситуационные задачи профессиональной деятельности на основе управления качеством.     Базовый Объяснять решения стандартных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.   Продвинутый Решать, объяснять и анализировать ситуационные задачи профессиональной деятельности на основе управления качеством. Аргументировать выбор стратегии решения.. Знать: способы решения ситуационных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Уметь: решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе управления качеством Владеть: методами решения стандартных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством.   Знать: способы решения стандартных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Уметь: объяснять решения ситуационных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Владеть: навыками решения ситуационных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам   Знать: способы анализа ситуационных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения. Уметь: Решать и анализировать ситуационные задачи профессиональной деятельности на основе управления качеством. Аргументировать выбор стратегии решения. Владеть: Навыками решения и анализа ситуационных задач профессиональной деятельности на основе управления качеством. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
ПК-6 Начальный Описать принципы принятия решений в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации     Базовый Объяснять принципы принятия решений в условиях неопределенности, принципы оптимизации     Продвинутый Принимать решения в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации Знать: особенности принятия решений в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации Уметь: принимать решения в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации Владеть: методами принятия решений в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации   Знать: принципы принятия решений в условиях неопределенности, с на основе принципов оптимизации Уметь: принимать решения в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации Владеть: методами принятия решений в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации     Знать: принципы принятия решений в условиях неопределенности, с на основе принципов оптимизации Уметь: обосновывать принятые решения в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации Владеть: методами принятия решений в условиях неопределенности, на основе принципов оптимизации
ПК-7 Начальный Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом     Базовый Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.   Продвинутый Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.. Знать: методы управления малым коллективом. Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом Владеть: методами управления малым коллективом.   Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам   Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения. Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения. Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
ПК-11 Начальный Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом     Базовый Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.   Продвинутый Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.. Знать: методы управления малым коллективом. Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом Владеть: методами управления малым коллективом.   Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам   Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения. Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения. Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
ПК-12 Начальный Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом     Базовый Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.   Продвинутый Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.. Знать: методы управления малым коллективом. Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом Владеть: методами управления малым коллективом.   Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам   Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения. Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения. Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
ПК-20 Начальный Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом     Базовый Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.   Продвинутый Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.. Знать: методы управления малым коллективом. Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом Владеть: методами управления малым коллективом.   Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам   Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения. Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения. Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
ПК-21 Начальный Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом     Базовый Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.   Продвинутый Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.. Знать: методы управления малым коллективом. Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом Владеть: методами управления малым коллективом.   Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам   Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения. Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения. Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.
ПК-23 Начальный Решать задачи профессиональной деятельности по управлению малым коллективом     Базовый Объяснять решения задач профессиональной деятельности по управлению малым коллективом Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам.   Продвинутый Решать, объяснять и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения.. Знать: методы управления малым коллективом. Уметь: ставить задачи по профессиональной деятельности перед малым коллективом Владеть: методами управления малым коллективом.   Знать: административные и социально-психологические методы профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить и итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Уметь: объяснять решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам. Владеть: навыками решения профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Подводить итоги, соотносить полученные результаты к поставленным задачам   Знать: способы анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Знать способы как аргументировать выбор стратегии решения. Уметь: Решать и анализировать профессиональную деятельность по управлению малым коллективом. Аргументировать выбор стратегии решения. Владеть: Навыками решения и анализа профессиональной деятельности по управлению малым коллективом. Навыками аргументировать выбор стратегии решения.

 


 

 

2. Этапы формирования компетенций дисциплины

Контролируемые модули, модульные единицы Формируемые компетенции Результаты освоения компетенций Оценочные средства Технология формирования
Модуль 1Теоретические основы менеджмента ОК-4, ОПК-5, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-11, ПК-12, ПК-20, ПК-21, ПК-23 Знать: основные понятия, категории и инструменты менеджмента, его цели и принципы; современные подходы к организации современного менеджмента; Уметь: анализировать внешнюю и внутреннюю управленческую среду организации; соединять разнородную управленческую информацию в единое целое для принятия управленческих решений; критически оценивать используемые элементы менеджмента и разрабатывать обоснованные предложения по их совершенствованию. Владеть: понятийным аппаратом менеджмента; управленческими технологиями и решениями менеджмента Вопросы к экзамену, смешанные тестовые задания из текущего контроля, контрольные задания Лекции, практические занятия, самостоятельная работа.
Модуль2 Технология менеджмента ОК-4, ОПК-5, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-11, ПК-12, ПК-20, ПК-21, ПК-23 Знать: основные этапы эволюции концепций менеджмента, содержание концепции управления предприятием; методы управления коллективом предприятия. Уметь: анализировать внешнюю и внутреннюю управленческую среду организации; соединять разнородную управленческую информацию в единое целое для принятия управленческих решений; критически оценивать используемые элементы менеджмента и разрабатывать обоснованные предложения по их совершенствованию. Владеть: понятийным аппаратом менеджмента; управленческими технологиями Вопросы к экзамену, смешанные тестовые задания из текущего контроля, контрольные задания Лекции, практические занятия, самостоятельная работа.
Модуль 3 Организация как система управления ОК-4, ОПК-5, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-11, ПК-12, ПК-20, ПК-21, ПК-23 Знать: основные понятия инновационного менеджмента, принципы эффективности управления Уметь: выполнять морфологический анализ организации Владеть: понятийным аппаратом рискового менеджмента Вопросы к экзамену, смешанные тестовые задания из текущего контроля, контрольные задания Лекции, практические занятия, самостоятельная работа.
Модуль 4 Управление персоналом ОК-4, ОПК-5, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-11, ПК-12, ПК-20, ПК-21, ПК-23 Знать: основные понятия кадрового менеджмента, стили управления Уметь: применять техники разрешения конфликтных ситуаций в организации Владеть: понятийным аппаратом кадрового менеджмента Вопросы к экзамену, смешанные тестовые задания из текущего контроля, контрольные задания Лекции, практические занятия, самостоятельная работа.

 

3. Показатели и критерии оценивания компетенций, шкала оценивания



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 139; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 35.172.194.25 (0.01 с.)