Японський досвід стратегічних рішень методом “ринги се”.

В Японии коллективное принятие решений, которое способствует укреплению гармонии и группы, назыв. термином «ринги» и действует связующим образом. Менеджер среднего или низшего уровня подготавливает проект (излагается проблема и намечается решение). Затем он знакомит с ним всех тех людей, которые будут его выполнять. Путем консультаций, компромиссов, поправок, доработок проект доводят до приемлемого для всех варианта. Плюсы: во-первых, вносит инновации в процесс производства, во-вторых, снимает психологические барьеры к ним, в-третьих, делает участников обсуждения проекта ответственными за его успех. Метод ринги занимает много времени, но он позволяет сочетать две такие противоположные психологические особенности японцев, как консерватизм(соблюсти интересы всех) и радикалізм(стремление проводить нововведения). За принятое решение несет ответственность вся группа. Предполагается, что ни один человек не имеет права единолично принять решение.

Ричард Халлоран говорит про этот метод, что обсуждая, каждый член группы высказывает небольшую часть своих мыслей на этот счет, японцы не желают попадать в состояние находящегося в меньшинстве или с особым мнением, боятся случайно обидеть коллегу резким выступлением. Когда лидер группы уверен, что все в основном согласны с минимальным решением, он суммирует мнение группы, спрашивает, все ли согласны, и оглядывает зал для получения одобрительных кивков. Задача старших менеджеров состоит в том, чтобы оценить конечный вариант рингишо и разрешить его реализацию. В Японии менеджеров поощряют за творческое отношение к делу, стимулируют их проявлять инициативу и активное участие в разработке любого проекта.

Умение быть лидером группы также очень важно для менеджера. В Японии действует правило старшинства, и молодые не руководят теми, кто старше них. Методы и приемы руководства передаются из поколения в поколение.

81.Ролеві позиції та здатність суб'єкта до переробки інформації в процесі розробки та прийняття рішень Рольова позиція-це надзвичайно важлива частина прийняття рішень, адже кожен підлеглий звертає увагу не тільки на саме об'єктивне рішення, а й на особу, яка його пропонує. Сааме тому важливо не допускати рольових помилок. Рольова невідповідність - це неадекватне сприйняття ролі. Похідними цієї біди є панібратські вибрики та, навпаки, хворобливий офіційоз, форсований перехід з "Ви" на "ти", іґнорація ритуалів спілкування, втручання в чужі справи, поради, про які ніхто не просив, безвідповідальність та, навпаки, намагання перевищити свою владу,

Основні рольові вади:

Намаганнями спиратися на попередній досвід.

Помилковий вибір поведінкових взірців та кумирів.

Вплив хибних настанов середовища

Необізнаність в чужих національних нормах.

Політична позиція спричиняє рольовий дисбаланс

Для принятия эфективных решений, нужно обладать и уметь перерабатывать информацию. Именно субьекты, которые могут перерабатывать информацию должны подготавливать и разрабатывать решения.

Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. В «классической» теории управления она, как правило, является функцией штабных служб.

Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации. Разработка такого плана – прерогатива соответствующих служб в аппарате управления. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители.