Прийняття управлінських рішень в ОМ.

6. Поняття та структура бізнес-плану виробничого підприємства.

1. Поняття та принципи планування операційної діяльності.

Планування - це функція управління, що включає:

• аналіз ситуацій і зовнішнього середовища;

• прогнозування, оцінку та оптимізацію альтернативних варіантів досягнення цілей, сформованих на стадії стратегічного маркетингу;

• розробку плану і його реалізації.

До основних принципів планування відносять:

• наступність стратегічного і тактичного планів;

• соціальну орієнтацію плану;

• ранжування об'єктів планування за їх важливості;

• адекватність планових показників;

• погодженість плану з параметрами зовнішнього середовища системи управління;

• варіантність плану;

• збалансованість плану;

• економічну обгрунтованість плану;

• автоматизацію системи планування;

• забезпечення зворотного зв'язку системи планування.

Під організацією робіт з планування розуміється процес переробки входу системи планування в її вихід по досягненні цілей підприємства. Процес планування - це розробка та прийняття управлінських рішень з різних аспектів діяльності організації.

Процес розробки плану містить таке:

• вивчення проблеми;

• формування системи планування;

• уточнення нормативів конкурентоспроможності планованого об'єкта та інших вимог; розробка управлінського рішення;

• оформлення, узгодження і затвердження плану;

• доведення планових завдань до виконавців;

• координація виконання плану;

• облік і контроль виконання конкретних планових завдань і параметрів;

• стимулювання виконання плану.

Якість плану - це сукупність параметрів плану, що відповідають принципам та наукових підходів до планування і забезпечують мінімальне відхилення запланованих параметрів від фактичних, отриманих в результаті реалізації плану.

Критерієм якості розробки та виконання планів може служити показник

К = (Пф-Пр) / Пф, де Пф і Пр - відповідно фактичне значення планового параметра і розрахункове значення планового показника. Умовами підвищення якості планів є: застосування наукових підходів до управління; дотримання принципів планування; підвищення якості інформаційного та методичного забезпечення; стимулювання розробників за високу якість планів.

Розрізняють такі плани: стратегічний, довгостроковий, бізнес-план, поточний, оперативний, інвестиційний проект.

Стратегічний план розробляється на 10 - 15 років. У ньому сформульовані завдання, увезення по часу і ресурсів, а також загальна стратегія досягнення поставленої мети.

Довгостроковий план розробляється на кілька років (3 - 5) і спрямований на вирішення окремих самостійних проблем підприємства (модернізація обладнання, вдосконалення організації роботи транспорту, підвищення якості виробів, що випускаються, поліпшення умов роботи). Такі плани часто розробляються як складова частина стратегічних.

Бізнес - план розробляється, як правило, на один або три роки. У ньому викладається програма діяльності підприємства, план конкретних заходів для досягнення конкретних цілей підприємства, що включає оцінку очікуваних витрат і доходів.

Оперативні плани присвячені вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді, мають вузьку спрямованість, високий ступінь деталізації, характеризуються великою різноманітністю використовуваних прийомів і методів.

Інвестиційні проекти - плани капітальних вкладень з використанням зовнішніх і внутрішніх інвестицій, спрямовані на створення нових або реконструйованих виробничих потужностей.

Короткострокові плани розробляються на місяць, квартал, півроку, рік і служать орієнтиром в поточній діяльності підприємства, пошуку шляхів раціонального використання ресурсів, вони можу доповнюватися добовими виробничими графіками.

Плани можуть бути об'єднані в три основних типи планів:

• плани-цілі;

• плани для дій, що повторюються;

• плани для неповторюваних дій.

Прогнозування та планування діяльності підприємства являє собою складний багатоступінчастий та інтуїтивний процес, в ході якого має вирішуватися велике коло різних соціально-економічних і науково-технічних проблем. Для їх вирішення необхідно використовувати найрізноманітніші методи (існує понад 150 методів).

В якості основних використовуються наступні методи:

• експертних оцінок,

• історичних аналогій і

• прогнозування за зразком прогнозної екстраполяції,

• моделювання,

• економічного аналізу (балансовий, нормативний, програмно-цільовий),

• економіко-математичні.

• Балансові, бюджетні.

3.Сутність планування становить розробку відповідних показників, що відображають зміст соціально-економічних процесів.

Показники плану підрозділяються на

• затверджуються та розрахункові;

• кількісні та якісні;

• абсолютні і відносні;

• натуральні та вартісні.

Затверджувані показники виступають у вигляді нормативів, лімітів та обсягів фінансування.

Вартісні показники характеризують

• темпи зростання,

• пропорції,

• структуру суспільного виробництва,

• валовий внутрішній продукт,

• інвестиції,

• роздрібний товарообіг,

• прибуток,

• експорт,

• імпорт та ін

Ефективність використання ресурсів планується за допомогою

• відносних показників продуктивності праці,

• фондовіддачі,

• матеріалоємності,

• освоєння виробничих потужностей,

• прибутковості,

• собівартості,

• рентабельності.

На підприємствах в планах розробляються наступні показники:

• темпи зростання товарної продукції;

• виробництво продукції в натуральному вираженні;

• обсяг реалізації продукції;

• основні завдання науково-технічних програм по розробці, освоєнню і впровадженню нової техніки;

• питома вага продукції вищої категорії якості в загальному обсязі виробництва; продуктивність праці, витрати на 1 тис. руб. продукції;

• прибуток;

• введення в дію основних фондів.

Поширеними методами організації робіт з планування є мережні методи і побудова оперограмм. Про

сновном елементами мережевого графіка є робота (зображується стрілкою) і подію (зображується кружком). Робота - це процес або дія, що потрібно зробити, щоб перейти від однієї події до іншого. Подія - це фіксований момент часу, який є одночасно закінчення попередньої і початок подальшої роботи. Основний зміст оперативного управління виробництвом полягає в конкретизації плану випуску продукції у часі і просторі, безперервному контролі, регулюванні його виконання.

Оперативне планування встановлює, коли і де повинні виконуватися операції з виготовлення напівфабрикатів, заготовок, деталей, вузлів, складання та випробування виробів.

включає наступні роботи:

• організація розробки та виконання оперативно-календарних планів виробництва і змінно-добових завдань цехів, дільниць, робочих місць;

• організація забезпечення робочих місць всім необхідним;

• організація обліку і контролю ходу виробництва;

• регулювання ходу виробництва.

Виконання завдань оперативного управління виробництвом можливо за умови:

• суворого і чіткого розподілу роботи;

• чіткої організації збору та обробки інформації про хід виконання робіт на всіх ділянках і робочих місцях;

• комплексного використання оргтехніки і в тому числі комп'ютерів;

• систематичного аналізу та володіння виробничої ситуацією в будь-який момент на кожному робочому місці;

• своєчасного прийняття рішень з організації роботи та з попередження порушень в ході виробництва.

4.Основним інструментом реалізації оперативного планування виробництва є оперативно-календарні плани (ОКП) запуску-випуску деталей, вузлів і готових виробів. Складання ОКП є досить складним процесом, що вимагає

• професійних знань і досвіду в галузі технології, інструментального оснащення, обладнання, нормування витрат ресурсів.

• детально знати програму випуску продукції,

• маршрути руху сировини, заготовок, напівфабрикатів по виробничих підрозділах,

• володіти достовірною і об'єктивною інформацією про всі параметри, що визначають хід виробничого процесу.

ОКП розробляється на основі подетальної виробничої програми і є розклад робіт по днях і годинах, в якому кожна партія виробів має конкретні терміни її запуску і випуску.

Диспетчеризація - це система безперервного контролю та оперативного регулювання ходу виробництва з метою забезпечення виконання плану відповідно до розробленого календарного графіку. Диспетчеризація здійснюється на основі інформації, що збирається про виконання завдань. Фактичні дані про хід виробництва зіставляються з плановими, аналізуються виявлені відхилення та вживаються відповідні заходи.

Система диспетчерського регулювання ходу виробництва повинна:

• спиратися на чітку організацію оперативного планування виробництва, безпосереднім продовженням якого вона є;

• забезпечувати безперервність контролю і спостереження за ходом виробництва;

• здійснювати швидке і чітке виконання розпоряджень керівництва;

• базуватися на чіткій відповідальності і наступності оперативного керівництва виробництвом.

5.Управлінське рішення - це акт, спрямований на вирішення проблемної ситуації, результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування та вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети. Імпульсом управлінського рішення є необхідність ліквідації, зменшення гостроти або рішення проблеми виробництва виробів, підвищення їх якості та конкурентоспроможності, впровадження прогресивних технологій, інструменту та обладнання, зниження травматизму і т. п.

Дозвіл будь-якої проблемної ситуації пов'язане з обмеженням часу і витрат ресурсів, тому якість управлінського рішення буде досягнуто до певного рівня за оптимальних часових та ресурсних витратах. Основними чинниками, що роблять вплив на якість управлінського рішення, є: застосування наукових підходів і принципів, методів моделювання, автоматизації управлінської діяльності, мотивація високої якості рішення і т.д.

Управлінські рішення можуть бути класифіковані за такими ознаками:

• стадії життєвого циклу товару (НДДКР, маркетинг, технічна підготовка виробництва, сервісне обслуговування і т. д.);

• сфері дії (наукова, соціальна, технічна, економічна, освітня і т. д.);

• цілі (комерційна, некомерційна, соціальна, оборонна і т. д.);

• масштабності (комплексні і приватні);

• підсистемі СПМ (системи виробничого менеджменту);

• рангу управління (верхній, середній, нижчий);

• організації або форми підготовки (особисті, групові, колективні);

• тривалості дії (стратегічні, тактичні, оперативні, довго-, середньо-і короткострокові);

• об'єкта впливу (зовнішні, внутрішні);

• методу формалізації (текстові, графічні, математичні) і способу передачі (вербальні, письмові, електронні);

• формі відображення (план, програма, наказ, розпорядження, вказівка, прохання);

• складності (стандартні, нестандартні, прості і складні).

При прийнятті управлінських рішень присутні в різному ступені такі елементи, як інтуїція, раціональність, судження, ризик, обережність, врівноваженість, імпульсивність, інертність. Прийняття управлінського рішення по персоналу допускає використання всіх зазначених елементів, але при стратегічному або тактичному управлінні виробництвом необхідно застосовувати раціональність, засновану на методах економічного прогнозування, аналізу, моделювання, розрахунку, обгрунтування та оптимізації.

Якість управлінського рішення залежить від дотримання технологічного процесу його розробки. При організації виробництва матеріальних об'єктів необхідно, перш за все, відповісти на наступні питання: Що робити (якість і кількість об'єкта)»? З якими витратами (ресурси)? Як робити (за якою технологією)? Кому робити (виконавці)? Для кого робити (споживачі)? Де робити (місце)? Що це дає (економічний, соціальний, екологічний, технічний ефект)? Якщо знайдені відповіді на всі питання і пов'язані елементи у просторі та часі, конкретно визначені ресурси і виконавці, то можна вважати, що не відбулося порушення технологічного процесу прийняття рішення.

Технологічний процес прийняття управлінського рішення включає в себе наступні етапи: 1 - виявлення управлінської проблеми; 2 - перед варітельная постановка мети; 3 - збір необхідної інформації; 4 - аналіз інформації; 5 - визначення вихідних параметрів проблеми і обмежень; 6 - уточнення мети; 7 - обгрунтування і побудова формалізованої моделі проблемної ситуації; 8 - розробка альтернативних варіантів вирішення проблеми; 9 - вибір методу рішення; 10 - економічне обгрунтування обраного рішення; 11 - узгодження рішення з органами управління та виконавцями; 12 - остаточне оформлення і затвердження рішення; 13 -- організація виконання рішення; 14 - контроль виконання рішення; 15 - стимулювання якості, термінів виконання та економії ресурсів; 16 - встановлення зворотного зв'язку між приймають рішення і виконавцем і при необхідності коригування мети і завдань.

Порівнянність альтернативних варіантів забезпечується по восьми факторів: часу, якості, масштабу, освоєності об'єкта, способів одержання інформації, умов застосування об'єкта, інфляції, ризику і невизначеності.

Основні правила забезпечення порівнянності альтернативних варіантів управлінських рішень такі: число альтернативних варіантів має бути не менше трьох; в якості базового варіанту має прийматися останній за часом, інші наводяться до базового коригуючими коефіцієнтами; формування альтернативних варіантів має здійснюватися на основі умов забезпечення високої якості та ефективності рішення; для скорочення часу, підвищення якості рішення і зниження витрат рекомендується ширше застосовувати методи кодування і прогресивні технічні засоби інформаційного забезпечення процесу прийняття рішень.

Системний підхід входить до складу чотирнадцяти наукових підходів, які рекомендується застосовувати при розробці управлінських рішень. Тут розглянуті тільки правила застосування системного підходу по кожному з тридцяти властивостей системи.

Правило 1. Чи не компоненти самі складають суть цілого (системи), а, навпаки, ціле як первинне породжує при своєму поділі або формуванні компоненти системи.

Правило 2. Сума властивостей (параметрів) або окрема властивість системи не дорівнюють сумі властивостей її компонентів, а з властивостей системи не можна вивести властивості її компонентів.

Правило 3. Число компонентів системи, що визначають її розмір, має бути мінімальним, але достатнім для реалізації цілей системи, число зв'язків між компонентами системи.

Правило 4. Для спрощення структури системи слід скорочувати кількість рівнів управління.

Правило 5. Структура системи повинна бути гнучкою, здатною швидко переналагоджувати на виконання нових завдань.

Правило 6. Структура системи повинна бути такою, щоб зміни у вертикальних зв'язках компонентів системи надавали мінімальний вплив на функціонування системи.

Правило 7. Число горизонтальних зв'язків між компонентами одного рівня системи має бути мінімальним.

Правило 8. Вивчення ієрархічності системи слід починати з визначення систем вищого рівня.

Правило 9. Не слід намагатися пізнати всі властивості системи та її параметри, всьому має бути розумна межа.

Правило 10. При встановленні взаємодії системи із зовнішнім середовищем слід будувати «чорний ящик» і формулювати спочатку параметри «входу», потім визначати взаємодію чинників макро-і мікросередовища, вимоги до «входу», канали зворотного зв'язку і в останню чергу проектувати параметри процесу в системі.

Правило 11. Число системи з зовнішнім середовищем має бути мінімальним, але достатнім для функціонування системи..

Правило 12. Слід прагнути до зростання ступеня відкритості системи за умови забезпечення її економічної, технічної, інформаційної, правової безпеки.

Правило 13. Для побудови, функціонування і розвитку системи в умовах розширення міжнародної інтеграції і кооперування слід досягати її совместностімості з іншими системами.

Правило 14. Для визначення стратегії функціонування і розвитку системи слід будувати дерево цілей.

Правило 15. З усіх цілей першого рівня слід віддавати перевагу якості будь-яких об'єктів управління як основі задоволення вимог ринку, економії ресурсів, забезпечення безпеки, підвищення якості життя населення.

Правило 16. Для обгрунтованості інвестицій в інноваційні проекти слід вивчати домінантні (переважні) процеси і рецесивні ознаки системи і вкладати кошти в розвиток першого, найбільш ефективних.

Правило 17. При формуванні місії і цілей системи слід віддати пріоритет інтересам системи більш високого рівня, як гарантії вирішення глобальних проблем.

Правило 18. З усіх показників якості систем слід віддавати перевагу показниками надійності.

Правило 19. Ефективність та перспективність системи досягається оптимізацією її цілей, структури, системи менеджменту та інших параметрів.

Правило 20. При формулюванні цілей системи варто враховувати невизначеність інформаційного забезпечення. Імовірнісний характер ситуацій та інформації на стадії прогнозування цілей знижує реальну ефективність управлінського рішення.

Правило 21. При побудові дерева і формулюванні стратегії системи слід пам'ятати, що цілі системи та її компонентів у змістовному та кількісному значеннях, як правило, не збігаються.

Правило 22. При побудові дерева цілей системи та оптимізації її функціонування слід вивчити прояв властивості її мультиплікативного.

Правило 23. Всі процеси безупинні та взаємообумовлені. Система функціонує поки існує.

Правило 24. При формуванні стратегії системи слід забезпечувати альтернативність шляхів її функціонування і розвитку на основі прогнозування різних ситуацій.

Правило 25. При організації функціонування системи варто враховувати, що її ефективність не дорівнює сумі ефективності функціонування підсистем (компонентів).

Правило 26. Для досягнення інерційності функціонування системи, тобто збільшення швидкості зміни вихідних параметрів або параметрів функціонування системи, слід орієнтувати виробництво на інтегровані автоматизовані моделі та системи, що забезпечують мобільність виробництва.

Правило 27. В умовах швидко мінливих параметрів зовнішнього середовища системи вона повинна бути здатною оперативно адаптуватися до цих змін.

Правило 28. Для підвищення ефективності функціонування системи слід аналізувати і прогнозувати параметри її організованості.

Правило 29. Структура та зміст системи формуються на ідеях і принципах стандартизації.

Правило 30. Єдиним шляхом розвитку організаційно-економічних і виробничих систем є інноваційний напрямок.

6.Бізнес-план - документ, що визначає тактичні дії організації, як правило, на найближчий рік у розвиток його стратегії.

Бізнес-план розробляється з розбивкою по місяцях. Він виконує чотири основні функції:

1) є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за визначений період;

2) може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;

3) виступає інструментом залучення нових інвестицій;

4) є інструментом реалізації стратегії підприємства.

Оскільки бізнес-план є інструментом реалізації стратегії підприємства, то структура цього документа повинна бути уніфікована. Склад бізнес-плану підприємства рекомендується наступний:

• Зміст.

• Передмова.

• Опис підприємства.

• Стратегія маркетингу.

• План поновлення продукції, що випускається.

• План виробництва та реалізації продукції.

• План забезпечення виробництва.

• План обслуговування виробництва.

• План розвитку виробництва.

• Фінансовий план підприємства.

• Міжнародна діяльність підприємства.

• Розвиток системи менеджменту.

• Організація реалізації бізнес-плану.

• Програми.

При визначенні змісту розділів бізнес-плану за основу приймаються оответствующіе розділи «стратегія фірми». У бізнес-плані уточнюють стратегічні цілі та вимоги, конкретизується і розширюється число планових показників.

У передмові повинні бути висвітлені наступні питання:

 значимість що випускається підприємством продукції в міжнародному масштабі, у масштабі країни і даного регіону з точки зору конкурентоспроможності, якості та безпеки використання, ресурсозбереження у споживача;

 імідж підприємства, отримані їм дипломи та призи на міжнародних конкурсах, виставках тощо, кількість патентів і винаходів, одержаних чи виконаних працівниками підприємства;

 основні техніко-економічні показники підприємства за минулі п'ять років і на планований період, коротка характеристика фондів, капіталів, кадрів;

 показники конкурентоспроможності товарів та підприємств з конкретних ринків і періодами, номера і дати отримання патентів та сертифікатів;

 основні показники технології організації, менеджменту підприємства в динаміці за минулі роки і на перспективу;

 основні методи, підходи, принципи, що використовуються в системі менеджменту;

 факти, що підтверджують надійність діяльності підприємства, юридичні та економічні гарантії.

У розділі «Опис підприємства» повинні бути розкриті наступні питання:

 цілі підприємства і його організаційно-правова форма;

 особливості статуту;

 зв'язку із зовнішнім середовищем, авторитетними партнерами, компаніями;

 організаційна структура підприємства;

 характеристика товарів, що випускаються, їх конкурентоспроможність на конкурентних ринках;

 техніко-економічні показники діяльності підприємства за минулий період і на майбутнє, інші відомості, які не становлять комерційної таємниці.

У розділі «Стратегія маркетингу» мають бути розроблені наступні питання:

 концепція стратегічного маркетингу, що застосовується фірмою;

 функції та завдання відділу маркетингу;

 технології та результати стратегічної сегментації ринку;

 стратегія ціноутворення, прогнози цін на товари підприємства;

 стратегії охоплення ринків;

 стратегії розробки нових товарів;

 вибір ресурсної стратегії;

 вибір методів і способів поширення товарів;

 стратегії стимулювання збуту товарів;

 вибір стратегії реклами товару;

 вибір стратегії розвитку підприємства на перспективу;

 нормативи конкурентоспроможності товарів.

У розділі «Стратегія використання конкурентних переваг фірми» має бути опис наступних питань:

аналіз факторів макросередовища, інфраструктури регіону і мікросередовища фірми.

У розділі «План поновлення продукції, що випускається» мають бути розроблені наступні питання:

 опис наукових підходів, систем, принципів, методів, технологій, які були застосовані при розробці стратегії оновлення продукції, що випускається;

 техніко-економічне обгрунтування інвестиційних проектів, їх узгодження;

 показники конкурентоспроможності, якості та ресурсоємності продукції підприємства на конкретних ринках за звітний період і нормативи на плановий період;

 показники конкурентоспроможності, якості та ресурсоємності продукції основних конкурентів;

 план НДДКР, що містить перелік конкретних досліджень і розробок, що забезпечує досягнення заплановані показників оновлення продукції.

Розділ «План виробництва та реалізації продукції» повинен включати наступні питання:

• розрахунок виробничої потужності підрозділів підприємства;

• формування номенклатурно-календарного плану випуску складальних одиниць і деталей для обробних і заготівельних цехів;

• формування виробничих програм для обробних цехів;

• оперативно-календарні плани;

• організація контролю і регулювання ходу виробництва;

• план реалізації продукції;

• аналіз виконання показників, що характеризують принципи раціональної організації виробництва;

• аналіз використання виробничої потужності підприємства.

Розділ «План забезпечення виробництва» повинен відображати такі питання:

• аналіз ефективності використання різних видів ресурсів;

• розрахунок потреби в різних видах ресурсів;

• план матеріально-технічного забезпечення виробництва;

• інформаційне забезпечення управління виробництвом;

• нормативно-методичне забезпечення виробництва;

• план організаційно-технічного вдосконалення забезпечення виробництва.

Розділ «План обслуговування виробництва» повинен містити такі підрозділи:

• план роботи енергетичного господарства підприємства та організація його виконання;

• план роботи інструментального господарства підприємства та організація його виконання;

• план роботи транспортного господарства підприємства та організація його виконання;

• план роботи ремонтного господарства підприємства та організація його виконання;

• план роботи складського господарства підприємства та організація його виконання;

• план організаційно-технічних заходів щодо вдосконалення обслуговування виробництва.

Розділ «План розвитку виробництва» повинен включати наступні питання:

• план підвищення технічного рівня виробництва;

• план підвищення організаційного рівня виробництва;

• план соціального розвитку колективу;

• план заходів з охорони навколишнього середовища;

• показники організаційно-технічного рівня виробництва (рівень автоматизації, прогресивності технологічних процесів, середній вік технологічного обладнання, рівень організованості управлінських процесів і т. п.);

• інвестиційні проекти з розвитку виробництва.

Розділ «Фінансовий план підприємства» повинен містити наступні основні позиції:

• конкурентоспроможність та ефективність товарів підприємства на конкретних ринках за звітний і плановий періоди;

• операційний бюджет підприємства (бюджети виробництва, реалізації, прямих витрат на матеріали, прямих витрат на оплату праці, виробничих накладних витрат, загальних і адміністративних витрат, прогнозний звіт про прибуток);

• фінансовий бюджет підприємства (бюджети грошових коштів і прогнозного балансу);

• ефективність використання різних видів ресурсів;

• управління цінними паперами, ризиками, страхуванням;

• план заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства.

Розділ «Міжнародна діяльність підприємства» може включати наступні питання:

• цілі експортера на плановий період;

• цілі імпортера на плановий період;

• форми міжнародної інтеграції підприємства на плановий період;

• заходи щодо підвищення ефективності міжнародної діяльності підприємства;

• обгрунтування стратегії міжнародної діяльності підприємства.

Розвиток системи менеджменту. При розробці бізнес-плану обов'язково повинні застосовуватися наукові підходи, принципи і методи менеджменту. При вирішенні будь-якого питання слід взаємопов'язаних наступні компоненти роботи: найменування, кількість, якість, витрати, терміни, виконавців, ефективність, форму подання роботи, санкції за порушення будь-яких умов, систему заохочення за якість. Для оптимізації тривалості робіт і розподілу ресурсів по цих робіт, а також для забезпечення наочності програми рекомендується застосовувати мережеві методи. Для ув'язування робіт і виконавців рекомендується будувати оперограмми. При цьому необхідно виконати аналіз якості та ефективності функціонування СПМ за минулі роки.

При розробці цієї частини плану необхідно:

• виявити вузькі місця в структурі, зміст та взаємозв'язки компонентів СПМ;

• обгрунтувати стратегію розвитку СПМ;

Організація реалізації бізнес-плану передбачає:

• розробку, погодження та затвердження програми реалізації стратегічних планів;

• організацію обліку та контролю виконання планів;

• мотивацію виконання планів у встановлені терміни, необхідної якості і з запланованими витратами;

• регулювання процесу реалізації стратегічних планів при появі змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства.

У «Додаток» рекомендується включати наступні матеріали:

• характеристика конкурентів;

• інструкції, методики, опис технологій, програми та інші допоміжні матеріали.

 

Тема № 6

“Особливості управління виробничою програмою підприємства”