Виды инновационных проектов.

М ногообразие целей и задач обусловливают существование нескольких видов инновационных проектов. Обще­принятой классификации их не существует.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, ИП могут быть подразделены на:

долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет;

среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет;

и краткосрочные — менее трех лет.

 

По характеру целей ИП может быть:

конечным, т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом;

или промежуточным, связанным с достижением промежуточных ре­зультатов решения сложной проблемы.

 

По виду удовлетворяе­мых потребностей ИП может быть ориентирован на существую­щие потребности или на создание новых.

 

 

 

Виды инновационных проектов

 

По типу инноваций:

- введение нового (радикального) или усовершенство­ванного (инкрементального) продукта;

- введение нового или усовершенствованного метода производства;

- создание нового рынка;

- освоение нового источника поставки сырья или полу­фабрикатов;

- реорганизация структуры управления.

По уровню принятия решений и сфер, охватываемых ИП, они подразделяются на:

- межгосударственные, государственные, президентские ИП, основные задания которых могут входить в состав научно-технических программ;

- региональ­ные ИП, задания которых могут быть составной частью регио­нальных научно-технических программ;

- отраслевые (межотрас­левые) ИП, задания которых быть в составе планов министерств и ведомств РБ;

-инновационные проекты отдельных предприятий.

 

Различают также инициативные научные проекты;

- ИП раз­вития материально-технической базы научных исследований;

- ИП создания информационных систем и баз данных;

- издатель­ские ИП;

- проекты организации экспедиционных работ и др.

Характерные осо­бенности инновационного проекта:

• однократность исполнения;

• определенность начала и окончания;

• ограниченность во времени и в средствах;

• сложность;

• необходимость привлечения специалистов разных про­филей;

• высокий приоритет.

 

Содержание и этапы разработки инновационного проекта

Ю.В. Вертакова и Е.С. Симоненко приводят следующие основные этапы создания и реализа­ции инновационных проектов.

 

 

В укрупненном виде этапы реализации ИП можно представить следующим образом:

• формирование инновационной идеи (замысла);

- маркетинговые исследования идеи проекта;

- постановка цели проекта;

• разработка проекта

- анализ риска и неопределенности;

- выбор варианта реализации проекта.

• реализация проекта

• завершение проекта — сдача результатов ИП заказчику и закрытие контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл ИП.

 

Этапы создания и варианты реализа­ции инновационных проектов можно назвать концепцией проекта, формирующей основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивающей конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также его возможную эффективность.

 

Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта

Воз­никновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой на­чинается разработка инновационного проекта.

С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, отражение генеральную, конечную цель проекта: создание нового продукта или услуги, организационных преобразований в отрасли, ре­гионе, на действующем предприятии и т.п.

С другой стороны, под форми­рованием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план дей­ствий, т. е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы.

Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

К методам генерирования и формирования инновационных идей относят­ся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявле­ния мнений (метод интервью; метод анкетирования — выборочных опросов; написание сценария и т.д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфоло­гический анализ; метод Дельфи и т.д.).