Участники инвестиционного цикла. Краткая характеристика

Инвестиционный цикл (ИЦ) совокупность взаимосвязанных этапов, образующих в целом единый процесс осуществления капитальных вложений.

ИЦ включает:

Субъекты - те, кто осуществляют инвестиционную деятельность. Их можно разделить на 2 группы:

инвесторы и участники.

Инвесторы - главные субъекты инвестиционной деятельности. Они вкладывают в дело собственные, заёмные или привлечённые средства в форме инвестиций и обеспечивают их целевое использование.

Инвесторами могут быть:

-органы по управлению государств. имуществом;

-другие государств. органы (наприм, министерства);

-юридические лица;

-физические лица;

-иностранные гос-ва, иностранные физич. и юридические лица;

-международные организации.

Участники инвестиционной деятельности могут выступать в ролях:

-заказчиков (по поручению инвесторов);

-исполнителей работ (например, строительные организации);

-поставщиков;

-банковских, страховых и посреднических организаций, инвестиционных бирж и т.д.;

-пользователей объектов инвестиционной деятельности;

-других качествах.

Характеристика участников:

спонсор (организатор) — координирует взаимодействие всех участников проекта, ведет переговоры, анализирует коммерческие предложения,

поступившие от подрядчиков и поставщиков, исследует рынок, отвечает за формирование полного "финансового пакета", выбирает финансового партнера; иногда спонсор берет на себя обязанности по строительному инжинирингу (спонсором может быть как некоммерческая структура, так и коммерческая организация);

подрядчик — инженерно-строительная фирма, привлеченная для проектирования и строительства;

поставщик оборудования — филиалы, дочерние компании, либо сами подрядчики, которые подписывают контракты на поставку оборудования и оказание услуг;

консультант по вопросам страхования — привлекается для выявления страхуемых рисков, оценки степени защищенности проекта с помощью страхового покрытия и подготовки соответствующих рекомендаций.

консультант по юридическим вопросам — подготавливает документы и рассматривает все соглашения и контракты по проекту;

консультант по налоговым вопросам — анализирует налоговую ситуацию в стране реализации проекта и налоговые обязательства участников и разрабатывает рекомендации по минимизации налоговых платежей;

консультант по маркетингу (может быть привлечен для оценки надежности показателей проекта, особенно если отсутствуют твердые договоры на продажу изделий, произведенных в результате реализации проекта);

финансовый консультант — обеспечивает наиболее благоприятные финансовые, кредитные и расчетные условия реализации проекта на основе

сопоставления различных вариантов реализации проекта и проведения финансового анализа. В случае привлечения средств для реализации проекта из-за рубежа участие опытного финансового консультанта необходимо для представления проекта в соответствии с требованиями международных

стандартов, облегчающими подбор потенциальных инвесторов и кредиторов. Роль финансового консультанта могут взять на себя как консалтинговые компании, так и кредиторы, например, банк или другая финансовая организация. Важно, чтобы финансовый консультант принимал участие в разработке проекта с самого начала (существуют примеры, когда организаторы проектов затрачивали на

разработку обоснования значительные средства, а проект оказывался нежизнеспособным с финансовой точки зрения);

кредиторы — предоставляют кредиты для финансирования проекта, обеспечивая их возможное фондирование (например, покупка ценных бумаг и иных фондов) с учетом требований проекта.

 

Инвестиционный строительный проект – этапы формирования

1. Прединвестиционная стадия"Разработка предложения по инвестиционному проекту".

- разработка идей и предложения по ИСП и получение от соответствующего органа власти Технических условий его реализации. (боснование проблемы, решение которой требует инвестиционного проекта, определение идеи ее решения, выявление выгод и ограничени, принятие решения выбранной проблемы, предварительная оценка потребностей в материальных, финансовых, трудовых, природных и иных ресурсах.

заинтересованные стороны — 1) инвесторы (отрасли, корпорации, финансовые институты, независимые организации); 2) общественность/население.

2. Инвестиционная стадия "Обоснование инвестиций"

После получения от органов власти положительного решения закаччик приступает к след. этапу- разработке тех-эконом. обоснования инвестиций и формиров. бизнес плана, формирование и утверждение (одобрение) обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений, принятие инициатором и инвестором решения о финансировании ИСП и получение от соответствующего органа власти предварительного согласования места размещения объекта (Акта выбора земельного участка).

3. Проектная стадия "Проект строительства"

разработка, согласование, экспертиза и утверждение проектной документации, получение от соответствующего органа власти решения об изъятии и закреплении земельного участка, предоставлении его для реализации ИП, а также получение Разрешения на строительство.

4 Разработка программы (взаимодействие генподрядчиков, субподрядчиков, сроки выполнения, этапы работ)

5 Эксплуатация

6 Окончание

 

Строительные программы.

Строительна программа-это содержание и план деятельности организации.

Программа определяет:

-производственную мощность организации;

-способность выполнять обьемы работ и услуг;

-противостоять конкуренции.

Чтобы обеспечить прибыль строительная фирма должна стремиться к пополнению портфеля заказа.

Определение производственной мощности строительной организации:

Где М_ср – среднегодовая производственная мощность, С-общие затраты, С_м- доля затрат выполн. механизированным способом, к₁ - коэффициент использования ресурса машин, к₂-коэффициент использования трудовых ресурсов.

Строительная программа-совокупность заказов на выполнение работ с учетом производственной мощности.

1.Путем государственного или регионального заказа.

2.Самостоятельно путем поиска.

Производственная программа должна отвечать следующим требованиям:

1.соответствовать мощности фирмы;

2.обеспечивать своевременный ввод в эксплуатацию;

3.гарантировать ретмичность работ;

4.предусматривать необходимый задел;

5.быть напряженной.

 

?. Контрактная формаорганизации и управления в строительных организациях.

Традиционно условия реализации гражданином своих способностей к труду при поступлении его на работу в качестве рабочего или служащего определялись посредством заключения трудового договора.

В сентябре 1992г в КЗоТ были внесены изменения. Одно из них узаконило синонимом трудового договора понятие контракта. По всему тексту кодекса рядом со словами «трудовой договор» в скобках было поставлено слово «контракт».

Контракт - коммерческий договор по поводу купли-продажи рабочей силы и ее использования. Контракт позволяет индивидуализировать трудовые условия с учетом особенностей квалификации работника, его деловых качеств, специфики выполнения работы. В нем характеризуются все этапы выполнения работы, деятельности, права и обязанности работника и работодателя. Контракт отличается от трудового договора тем, что, во-первых, четко определяет предмет договора; условия об оплате; во-вторых, есть результат договоренности; в-третьих, в контракте оговаривается и условие об индексации. И, наконец, в контракте четко определяются права и обязанности сторон, основные и дополнительные условия, социальные гарантии.

Контракт может заключаться как со штатными работниками, так и с теми, для кого контракт является видом оформления трудовой деятельности. Могут быть заключены параллельные контракты, например, на проведение аудита с несколькими работниками. Один человек может работать сразу по нескольким контрактам. Контракты могут заключаться работником, находящимся в штате предприятия, для выполнения совмещаемой работы и оплаты за конечный результат. В контракте указываются срок, на который он заключается, размеры и источник отчислений на страхование. (№ 13 стр. 125) В этом смысле термин «контракт» ближе к термину «срочный трудовой договор».

Идея контракта имеет право на жизнь и вполне плодотворна, но только не для всех категорий работников. Ведь контракт - средство привлечения наиболее ценных для предприятия кадров, способ их селекции. Поэтому нецелесообразно заключать контракты с рядовыми работниками, выполняющими традиционные функции

Содержание трудового контракта может быть представлено следующим образом:

1) общие положения;

2) предмет контракта;

3) обязанности;

4) порядок приемки и оценки работы;

5) оплата труда;

6) режим рабочего времени;

7) социальные гарантии;

8) обязанности сторон по выполнению условий контракта и ответственность за их нарушение;

9) условия расторжения или пролонгации трудового контракта

10) порядок рассмотрения споров.

Контракты и усиление стимулов к труду.

Условия оплаты труда, определяемые в контракте, устанавливаются в зависимости от результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Оплата труда руководящих работников и специалистов должна состоять из двух частей: постоянной (должностной оклад) и переменной, зависящей от личного вклада работника в достижение тех или иных показателей. Переменная часть заработной платы (надбавки, доплаты, премии и др.) должна ориентироваться на достижение краткосрочных и долговременных результатов хозяйственной деятельности.

Премии и вознаграждения должны выплачиваться за выполнение конкретных показателей и обязательств по эффективному хозяйствованию и их размер должен быть оговорен в контракте.

Размер переменной заработной платы должен быть достаточным для создания необходимой материальной заинтересованности работника в выполнении принятых обязательств, предусмотренных в контракте.

Также дополнительными стимулами к труду могут стать оговоренные в контракте вопросы страхования и пенсионного обеспечения и перечисленные выше социальные гарантии.