Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основы функционирования финансов коммерческих предприятий; финансы организаций, осуществляющих некоммерческую деятельность. Структура капитала предприятия, методы его формирования.
Структура финансов предприятия. Источники финансирования предприятий. Структура активов и пассивов предприятия. Модели финансового стратегического и оперативного планирования на предприятии. Государственный контроль финансовой деятельности предприятий. Расчётная система России. Финансовое обеспечение расчётов. Роль Государственного Банка и коммерческих банков в функционировании финансовой системы, структура банковской системы и функции банков.
Финансы предприятий - движение денежных и материальных средств, образование фондов и капитала предприятия. Стр. менеджмент Л.-1. «…читал Адама Смита и был великий эконом, То есть умел судить о том, чем государство богатеет И почему не нужно золота ему, когда простой продукт имеет» А.С.Пушкин
Пример Японии: единственный путь выхода на мировой сырьевой рынок за счёт высокотехнологического развития интеллектуальных отраслей индустриальной экономики, выживание через развитие и интеграцию в мировое хозяйство.
Динамика экономических результатов деятельности Предприятия определяется как безубыточность (в пространстве факторов: Q-объём производства, Z-затраты на производство и сбыт, S- спрос и цена продукции).
Под системой понимается совокупность функционально взаимосвязанных объектов, представляющая собой целостное образование (За счёт взаимодействия элементов системы появляются новые системные свойства).
В системе наличие организованных,упорядоченных элементов и функциональных связей между ними и окружающей средой (новое качество в целом, функциональная зависимость каждого элемента от его места и назначения внутри целого, возможность описания, т.е. упорядоченность; взаимозависимость с внешней средой, иерархичность структуры).
Процедуры системного подхода: -идентификация (функциональные взаимосвязи), - моделирование.
СТРАТЕГИЯ - генеральное направление поэтапного достижения целей Проблемы социально-экономического развития. Структура стратегического управления: 1.Анализ внутреннего состояния Пр. 2.Прогноз динамики внешней среды и вариантов развития. 3.Декомпозиция целей и перспектив работы Пр. 4.Возможные проблемы и риски. 5. Сценарии поэтапного достижения цели.
6.Организационные проекты реализации программ развития Пр. 7.Разработка планов реализации с учётом реальных условий, наличия ресурсов, и времени Принципы стратегического управления: Разумная целесообразность Обратные связи (учёт прогнозных изменений) Системность поэтапность Вариантность Риски реализации
Необходимость страт. управления в социально политическом развитии государства; Производственно-экономическая сфера территорий в топливно – энергетичесом комплексе страны; Безопасность гос., территорий, предприятий; Транспорт, информационные коммуникации, организации Социально-экономическое развитие Экосистема Генеральная цель – прибыль предприятия
На краткосрочный период На долгосрочный период ↓ Выживаемость Обеспечение лидерства на рынке ↓ ↓ Сокращение производственного, финансового и технологического Борьба за лидерство в качестве цикла ↓
Окупаемость затрат Поддержание безубыточности Максимизация выручки на рынке сбыта производства
Повышение уровня функционального Сокращение ручного труда, внедрение и производственного контроля гибких автоматизированных систем
Проблема управления предприятием предполагает решение следующих задач: 1.Оценка эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий и разработка рекомендаций по их совершенствованию. 2.Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе показателей деятельности его. 3.Структуризация комплексного потенциала промышленного предприятия. 4.Оптимизация структуры ресурсного обеспечения, рынка и цены. Управление – сознательное, разумное воздействие на объект управления. Управление перспективное, стратегическое (этапы и цели, расчётное технико-экономическое описание состояний Предприятия); Текущее или календарное (технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности в каждый временной период) Оперативное (организация – структуризация методов производственных процессов, координация, регулирование, контроль, учёт).
Объекты управления: ПХД Кадры Материалы Технология (организация, труд, информация). Основные факторы (особенности,принимаемые во внимание при расчётах) целевого управления: -размеры оборотных активов, -оборачиваемость оборотных активов, -платёжеспособность фирмы и рынка, -условия инвестирования и само-финансирования, -постоянные и переменные издержки. Факторный анализ устанавливает приращение эффекта деятельности (прибыли) как сумму приращений факторов. Стадии жизненного цикла Продукции Организационных средств и условий Капитализации предприятия В качестве нормативных показателей граничных критериев критического финансового положения используется: - текущая ликвидность, -обеспеченность собственным капиталом, - платёжеспособность предприятия.
Стратегические направления и цели реформирования предприятия (дерево целей): Увеличение прибыли предприятия в условиях развития экономики и роста предпринимательского риска ↓ Сокращение затрат производства ↓ ↓ Сокращение запасов Сокращение численности рабочих ↓ ↓ Контроль спроса и планирование Развитие гибких производственных выполнения договорных обязательств систем ↓ Рациональное использование ресурсов и равномерная загрузка оборудования ↓ ↓ Обеспечение качества продукции ↓ Автоматизация контроля ↓ Нормирование операций ↓ ↓ Серийное производство Штучное производство ↓ ↓ Функциональное управление Многопрофильное использование рабочих по нескольким специальностям
Каждая из названных задач предусматривает ряд исследовательских процедур:
Расчёт показателей состояния структуры баланса: ликвидность, платёжеспособность, капитал фирмы.
↓ ↓ -При нестабильном положении и отрицательной тенденции развития -При стабильном положении фирмы и положительной тенденции развития -Анализ структуры баланса и показателей платёжеспособности -Расчёт затрат по восстановлению платёжеспособности -Расчёт возможности и вероятности утраты платёжеспособности -Формирование комплексных мер выхода предприятия из критического состояния -Расчёт запаса устойчивости и определение причин финансовой нестабильности -Анализ и оценка финансовой прочности фирмы по нормативным критериям и финансовой перспективы
Новый вызов: социальная жизнедеятельность человека. Предприятие рассматривается в постиндустриальный период как форма осуществления социальной специализированной деятельности с наличием управляющей системой.
КОРПОРАЦИЯ –хозяйствующий субъект,несколько юр.лиц,самостоятельные, но взаимодействующие в имуществе, бизнесе, орг.структурах. КОНЦЕРН – тесное производственное сотрудничество нескольких предприятий на основе контрактов ХОЛДИНГ – компания с контрольным пакетом, многоступенчатая зависимость – головная компания ФПГ КОНГЛОМЕРАТ -единый финансовый контроль, децентрализация управления СИНДИКАТ – одна отрасль,объединение для сбыта. Финансовые отношения возникают с финансово- кредитной системой, с другими предприятиями, с рынками с бюджетными и внебюджетными фондами. Функции финансов предприятия: - обеспечивающая, - распределительная, - контрольная.
Кредит. Функции кредита: - перераспределительная,(межотраслевой перелив капитала возможен только деньгами), - экономии издержек обращения за счёт безналичных расчётов, - стимулирование развития производства, - регулирующая (порождает обращение денег в стране)
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 146; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.137.171.121 (0.013 с.) |