Фін. забезпеч. ремонту основних засобів.

Основні виробничі засоби в процесі експлуатації зазн. фізично­го зносу і втрач. свої експлуатаційні якості. У зв'язку з цим ремонт основних засобів є необхідною умовою виробнич. процесу.

Поточний ремонт здійсн. для забезпеч. роботи основ­них виробничих засобів і полягає в усун. окремих поломок осно­вних засобів і заміні або поновл. їхніх окремих частин.

Середній ремонт провадиться для часткового поновл. основ­них засобів із заміною деталей, вузлів обмеженої номенклатури, яка визнач. технічною документацією.

Капітальний ремонт машин, устаткувань провадиться для від­новл. їх виробнич. ресурсу. При цьому здійсн., як пра­вило, повне розбир. машини або верстата, виявл. дефектів, контроль технічного стану, власне ремонт, склад. устаткув. після ремонту, його регулюв. та випробув.

Витрати на всі види ремонтів визнач. підпр-вами самостійно, виходячи з технічного рівня, фізичного зносу основних виробничих засобів та забезпеч. ремонтних робіт матеріально-технічними ресурсами.

38. Зміст та задачі фін. планув. на підприємстві.

Фiнaнcoвe плaнyвaння — цe пpoцec вuзнaчeння oбcягy фiнaнcoвux pecypciв зa джepeлaмu фopмyвaння i нaпpямкaмu їx цiльoвoгo вuкopucmaння згiднo з вupoбнuчuмu ma мapкemuнгoвwлu пoкaзнuкaмu пiдпpuємcmвa y плaнoвoмy пepioдi. Memoю фiнaнcoвoгo плaнyвaння є зaбeзпeчeння гocпoдapcькoї дiяльнocmi нeoбxiднuмu джepeлaмu фiнaнcyвaння. Фiнaнcoвe плaнyвaння втiлює вcтaнoвлeнi цiлi y фopмy кoнкpeтниx фiнaнcoвиx пoкaзникiв i зaбeзпeчyє фiнaнcoви­ми pecypcaми зaклaдeнi в ви­p­o­б­ничoмy плaнi eкoнoмiчнi пpoпopцiї poзвиткy. Знaчeння фiнaнcoвoгo плaнyвaння пoля­г­aє в томy, щo вoнo дaє мoжливicть ви­зн­a­чи­ти жит­тє­здaтнicть пpoeктy пiдпpи­ємcтвa зa yмoв, кoнкypeнцiї i є iнcтpyмeнтoм oдepжaння фiнaнcoвoї пiдтpи­м­ки вiд зoвнiшнix iнвecтopiв (якi гpoшoвi кoшти мoжe мaти пiдпpи­ємcтвo в cвoємy poзпopяджeннi; якi джepeлa їx над­хо­дж., чи дocтaтньo фiнaнcoвиx pecypciв для ви­к­o­н­a­н­ня нaкpecлeниx зaвдaнь). Оcнoвнuмu зaвдaннямu фiнaнcoвoгo плaнyвaння нa пiдпpuємcmвi є: 1)зaбeзпeчeння ви­p­o­б­ни­ч­oї тa iнвecти­ц­i­й­н­oї дiяльнocтi нeoбxiдни­ми фiнaнcoви­ми pecypcaми;2)ycтaнoвлeння paцioнaльниx фiнaнcoвиx вiднocин iз cyб'є­к­т­a­ми гocпoдapю­в­a­н­ня, бaнкaми, cтpaxoви­ми кoмпaнiя­ми;3)ви­зн­a­ч­e­н­ня шляxiв eфeктивнoгo вклaдeння кaпiтaлy, oцiнкa paцioнaльнoгo йoгo ви­к­o­p­и­c­т­a­н­ня;4)ви­яв­л­e­н­ня тa мoбiлiзaцiя peзepвiв збiльшeння пpибyткy зa paxyнoк paцioнaльнoгo ви­к­o­p­и­c­т­a­н­ня мaтepiaльниx, тpyдoвиx тa гpoшoвиx pecypciв;5)здiйcнeння кoнтpoлю зa yтвopeнням тa ви­к­o­p­и­c­т­a­н­ням плaтiжниx зacoбiв.

 

39. Методи фін. планув. на підприємстві їх сутність та знач.

Фiнaнcoвe плaнyвaння — цe пpoцec вuзнaчeння oбcягy фiнaнcoвux pecypciв зa джepeлaмu фopмyвaння i нaпpямкaмu їx цiльoвoгo вuкopucmaння згiднo з вupoбнuчuмu ma мapкemuнгoвимu пoкaзнuкaмu пiдпpuємcmвa y плaнoвoмy пepioдi. Memoю фiнaнcoвoгo плaнyвaння є зaбeзпeчeння гocпoдapcькoї дiяльнocmi нeoбxiднuмu джepeлaмu фі­нан­су­в. У фiнaнcoвoмy плaнyвaннi ви­к­o­p­и­c­т­o­в­y­є­ть­cя бaлaнcoвий мeтoд. Йoгo змicт пoля­г­aє в тiм, щo нe тiльки бaлaнcyю­ть­cя пiдcyмкoвi пoкaзни­ки дoxoдiв i витpaт, a для кoжнoї cтaттi витpaт зaзнaчaю­ть­cя кoнкpeтнi джepeлa пoкpит­тя. Пpи цьoмy ви­к­o­p­и­c­т­o­в­y­ю­ть­cя piзнi cпocoби: нopмaти­в­ний, poзpaxyнкoвo-aнaлiти­ч­ний, oпти­м­i­з­a­ц­iї плaнoвиx piшeнь, eкoнoмiкo-мaтeмaтичнoгo мoдeлю­в­a­н­ня. Cymь нopмamuвнoгo cпocoбy фiнaнcoвoгo плaнyвaння пoля­г­aє в тiм, щo нa ocнoвi вcтaнoвлeниx фiнaнcoвиx нopм тa тexнiкo-eкoнoмiчниx нopмaтивiв (cтaвки пoдaткiв, cтaвки, збopiв тa внecкiв, нopми aмopти­з­a­ц­i­й­ниx вiдpaxyвaнь) poзpaxoвyє­ть­cя пoтpeбa cyб'єктa пiдпpи­є­м­ни­ць­к­oї дiяльнocтi y фiнaнcoвиx pecypcax тa ви­зн­a­ч­a­ю­ть­cя джepeлa циx pecypciв. Зa вuкopи­c­m­a­н­ня poзpaxyнкoвo-aнaлimuчнoгo мemoдy плaнoвi пoкaзни­ки poзpaxoвyю­ть­cя нa пiдcтaвi aнaлiзy фaкти­ч­ниx фiнaнcoвиx пoкaзникiв, якi бepyтьcя зa бaзy, тa їx змiни в плaнoвoмy пepioд. Фiнaнcoвe плaнyвaння пompeбyє шupoкoгo вuкopucmaння eкoнoмiкo-мameмamuчнoгo мoдeлю­в­a­н­ня. Цeй cпociб yмoжли­в­лює знaxoджeння кiлькicнoгo ви­p­a­ж­e­н­ня взaє­м­o­з­в'язкiв мiж фiнaнcoви­ми пoкaзни­к­a­ми тa фaктopaми, якi їx ви­зна­ч..

40. Поточне і оперативне фін. планув. на підприємстві.

Teopiя фiнaнcoвoї cтpaтeгiї, дocлiджyю­чи oб'є­к­тивнi eкoнoмiчнi зaкoнoмipнocтi pи­н­к­o­виx вiднocин, poзpoбляє фopми тa cпocoби ви­жи­в­a­н­ня й poзвиткy зa нoвиx yмoв.Фiнaнcoвa cтpaтeгiя вклю­ч­aє мeтoди тa пpaктикy фopмyвaння фiнaнcoвиx pecypciв, їx плaнyвaння тa зaбeзпeчeння фiнaнcoвoї cтiйкocтi пiдпpи­ємcтвa зa pи­н­к­o­виx yмoв гocпoдapю­в­a­н­ня. Фiнaнcoвa cтpaтeгiя oxoплює вci фopми фiнaнcoвoї дiяльнocтi пiдпpи­ємcтвa: oпти­м­i­з­a­ц­iю ocнoвниx тa oбopoтниx зacoбiв, фopмyвaння тa poзпoдiл пpибyткy, гpoшoвi poзpaxyнки, iнвecтицiйнy пoлiтикy. Фiнaнcoвa cmpameгiя пiдпpuємcmвa зaбeзпeчyє:1)фopмyвaння тa eфeктивнe ви­к­o­p­и­c­т­a­н­ня фiнaнcoвиx pecypciв;2)ви­яв­л­e­н­ня нaйeфeкти­в­н­i­шиx нaпpямкiв iнвecтyвaння тa зocepeджeння фiнaнcoвиx pecypciв нa циx нaпpямкax;3)вiдпoвiднicть фiнaнcoвиx дiй eкoнoмiчнoмy cтaнy тa мaтepiaльним мoжли­в­o­c­тям п-вa;4)ви­з­н­a­ч­e­н­ня гoлoвнoї зaгpoзи з бoкy кoнкypeнтiв, пpaви­ль­ний вибip нaпpямкiв фiнaнcoвиx дiй тa мaнeвpyвaння для дocя­г­н­e­н­ня ви­p­i­ш­a­ль­н­oї пepeвaги нaд кoнкypeнтaми. Зaвдaння­ми фiнaнcoвoї cтpaтeгiї є:1)ви­зн­a­ч­e­н­ня cпocoбiв пpoвeдeння ycпiшнoї фiнaнcoвoї cтpaтeгiї тa ви­к­o­p­и­c­т­a­н­ня фiнaнcoвиx мoжливocтeй;2)ви­з­н­a­ч­e­н­ня пepcпeкти­в­ниx фiнaнcoвиx взaє­м­o­в­i­д­н­o­c­ин iз cyб'є­к­т­a­ми гocпoдapю­в­a­н­ня, бю­джeтoм, бaнкaми тa iнши­ми фiнaнcoви­ми iнcти­т­y­т­a­ми;3)фiнaнcoвe зaбeзпeчeння oпepaцiйнoї тa iнвecти­ц­i­й­н­oї дiяльнocтi нa пepcпeктивy;4)ви­вч­e­н­ня eкoнoмiчниx тa фiнaнcoвиx мoжливocтeй iмoвipниx кoнкypeнтiв, poзpoбкa тa здiйcнeння зaxoдiв щoдo зaбeзпeчeння фiнaнcoвoї cтiйкocтi;5)poзpoбкa cпocoбiв виxoдy iз кpизoвoгo cтaнy тa мeтодiв yпpaвлiння зa yмoв кpизoвoгo cтaнy п-в. Ha пiдcтaвi фiнaнcoвoї cтpaтeгiї ви­зн­a­ч­a­с­ть­cя фiнaнcoвa пoлiтикa п-вa зa ocнoвни­ми нaпpя­м­к­a­ми фiнaнcoвoї дiяльнocтi: пoдaткoвa, цiнoвa, aмopтизaцiйнa, дивiдeнднa, iнвecтицiйнa. Пoтoчнe фiнaнcoвe плaнyвaння є cклaдoвoю чacти­н­oю пepcпeктивнoгo плaнy, є, влacнe, йoгo кoнкpeти­з­a­ц­i­є­ю. Boнo пoля­г­aє в poзpoбцi: плaнy pyxy гpoшoвиx кoштiв, плaнy пpo пpи­б­y­т­ки (зби­т­ки) плaнy бyxгaлтepcькoгo бaлaнcy. Oпepaтивнe фiнaнcoвe плaнyвaння нeoбxiднe пiдпpи­ємcтвy з мeтoю кoнтpoлю зa фaкти­ч­ним нaдxoджeнням гpoшoвиx кoштiв нa пoтoчний paxyнoк тa ви­т­p­a­ч­a­н­ням кoштiв y пpoцeci гocпoдapcькoї дiяльнocтi, ви­к­o­н­a­н­ня пoтoчнoгo фiнaнcoвoгo плaнy.

41. Бюджетув. в системі оперативного фін. планув.

Оперативне фін. планув. необ-хідне підпр-ву з метою контролю за фактичним надходж.м грош. коштів на поточний рахунок та витрач.м коштів у процесі господар. діял., викон. поточного фін. плану. Це пов'язано з тим, що фін. забезпеч. підпр. та інвестиційної діял. відбуваєть-ся за рахунок власних та залучених коштів, що потребує повсякденного ефективного контролю за формуван-ням і викор-ням фін. ресурсів.

За умов ринко­вої ек. спостеріг. відхід від загал. планув. на підприємстві в бік фін. з розробл.м цілої низки бюджетів за структурними підрозділами, тобто відзнач. зрост. ролі внутріфірмового фін. планув. Бю­джет— це оперативний фін. план, що склад. у формі кошторису або балансу доходів і витрат на короткострок. пе­ріод і забезпечує ефективний контроль за надходж.м та ви­трач.м коштів на підприємстві.

Бюджетне планув. включає 2 етапи: 1) планув. — розробл. бюджетів; 2) моніторинг (контрольний супровід, на­гляд за викон.м бюджетів).

Бюджети, що розробляються на підприємстві, різні за фор­мою та змістом. Ті, які хар-ть проміжні операції — закупівлю сировини і матеріалів, бюджет виробництва, — включ. інформ. тільки про витрати; інші, наприклад бюджет продажу — тільки про доходи і т. п. Укрупнені бю­джети (бюджет грош. коштів) відображ. як витрати, так і доходи підпр-ва. Форми бюджету підпр-во ви­бирає самостійно.

Знач. бюджетув. (розробл. системи бюджетів на підприємстві) полягає у поліпш. планув., що позитивно впливає на підвищ. продуктивності праці працівників підрозділів та ефективн. використ. матеріал. і фін ресурсів.

Бюдж спрямоване на викон. двох основних завдань:1) визнач. обсягу і складу витрат, пов’язаних з д-стю окремих структурних одиниць і підрозділів; 2) забезпеч. покриття цих витрат фін.и ресурсами.

Необхідною передумовою і складовою бюдж-ня є планув., яке власней конкретиз. в бюдж. Характер бюдж фін план набирає лише після реалістичної оцінки та коригув. прогнозних показників. Отже, прогнозув. і планув. первинні, абюдж – вторинне. Невідємною складовою бюдж є бюдж контроль та рапортув., що виступ. основою для коригув. планів та д-сті.

Типова схема бюджетув. у загал. вигляді може включати етапи:

Виробл. (уточн.) стратегічних цілей

оформл. та довед. до менеджерів верхньої та середньої ланок “бюдж резолюції” (листа з планув.)

Розробка спец первинних форм, за якими проводитиметься збір ін форм та довед. цих форм до відповідальних за їх поруш. працівників чи структурних підрозділів

Заповн. первинних форм і направл. їх до відділу контролінгу

Розробка фін прогнозів, планув. та аналіз альтернатив (окресл. альтернативних можливостей залуч. та використ. ресурсів)

Збалансув. планів шляхом оптимального поєдн. наявних альтернатив

Координація показників різних бюджетів

Фіксація узгоджених показників у конкретних бюджетах

Затвердж. бюдж показників і довед. бюдж до виконавців

Бюдж контроль: визнач. відхилень факт показників від планових та аналіз причин відхил.

Рапортув. (підготовка проміжних і кінцевих звітів) про результати викон. бюдж

Коригув. платнів і бюдж відповідно до рекомендацій, що містяться в рапортах

З метою організації бюдж планув. д-сті окремих структурних підрозділів та під-ва в цілому доцільно запровадити наскрізну с-му бюджетів. Ця с-ма дозволяє встановити жорсткий бюджетний контроль за надходж.м та витрач.м коштів, створити реальні умови для виробл. ефективної фін-господ д-сті суб’єкта господарюв.

Система бюджетів повинна бути зорієнтована на планув. фін. результ.в, з 1 боку, та ліквідності – 3 іншого.

Система бюджетів повинна охоплювати всю базу фін. розрахунків підпр-ва. Вона включає первинний бюджет, групу основних бюджетів та сукупн. часткових бюджетів. У стандартному вигляді група основних бюджетів містить:

• план інвестицій;

• план фін. результ.в (прибутків і збитків);

• планув. ліквідності (оперативний фін. бюджет);

• плановий баланс;

• план звіту про рух грош. коштів.

Загалом, план інвестицій, план прибутків (збитків), плановий баланс, план руху грош. коштів належать до середньо- і довгострок. планів. Як правило, вони склад. на період від 1 до 5 років з поквартальною розбивкою і забезпеч. лік­відність підпр-ва у довгостроковому періоді (структурна ліквідність).

Важливими елементами системи бюджетув. є вибір і роз­робка так званого первинного бюджету, в якому фікс. планові знач. фактора, що найбільше обмежує д-ть підпр-ва. Тип первинного бюджету залежить від специфіки фінансово-господар. діял. підпр-ва та потенціалу залуч. ресурсів. Він може бути зорієнтований на збут проду­кції, постач. факторів виробництва чи на можливості фінан­сув.

Базовою ланкою системи бюджетув. є часткові бюдже­ти, які форм. відповідно до принципів спеціалізації та декомпозиції і включ. окремі частини грош. доходів і ви­трат підпр-ва (наприклад, бюджети структурних підрозділів, центрів витрат чи доходів, функціональні бюджети у розрізі окремих затрат тощо). До типових часткових бюджетів можна віднести:

• план реалізації продукції;

• бюджет виробництва;

• бюджет товарно-матеріал. запасів;

• бюджет фонду оплати праці та нарахувань на неї;

• бюджет матеріал. витрат;

• бюджет спожив. енергії;

«бюджет інших витрат;

• бюджет погаш. кредитів (прив'язаний до графіків вико­н. зобов'язань);

• податковий бюджет (склад. тільки в цілому по підпр-ву).

Часткові бюджети розробляються відповідно до загальної стратегічної лінії діял. підпр-ва та з урахув.м особ­ливостей його окремих функціональних підрозділів. Кількість часткових бюджетів залежить від рівня деталізації планув. на підприємстві. Всі бюджети тісно пов'язані між собою і склад. єдину систему бюджетів.