Роль экономического анализа в управлении финансово-хозяйственной деятельности

Цель, значение и задачи ЭА

Анализ – расчленение, разложение изучаемого объекта на отдельные функциональные части и элементы, на внутренние присущие этому объекту составляющие; выявление внутренних взаимосвязей между ними и установление их значимости. ЭА – изучает экон.процессы, явления, выраженные в системе эконом.показателей.

Каждая наука имеет свой предмет исследования, который она изучает присущими ей методами. В номенклатуре можно встретить разные формулировки предмета ЭА. Предметом ЭА является раскрытие взаимосвязи эконом. явлений, определение факторов, воздействующих на экономич. процессы, измерение их влияния, выявление внутрихозяйственных резервов.

Объектом ЭА является производственная, сбытовая, финансовая деятельность организации, её подразделений, отражаемая в планах, текущем учете и отчетности, в прочих источниках информации.

Значение анализа вытекает из его места в системе управления. Цель анализа заключается в познании сильных и слабых сторон собственного производства. Речь идет об исследовании факторов, которые являются причиной успеха или неудачи в определенном поле деятельности. Конечная цель анализа – это оценка достигнутых результатов, выявление резервов и принятие управл.решений о их использовании.

Задачи анализа вытекают из вида проводимого анализа – внешний, внутренний.

Задачи внешнего анализа определяются интересами пользователями аналитического материала (акционеры, банки, налоговые органы…).

Конкрет.задачи внешнего анализа формулируются пользователелем. Наиболее общие задачи:

1. Оценка имущественного состояния организации.

2. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособность.

3. Оценка интенсивности использования капитала и рентабельности производства за отчетный период

4. Изучение в динамике финансового положения организации

5. Оценка правильности распределения прибыли и привлечения в оборот других источников капитала

6. Изучение тенденций размещения дополнительных источников капитала в различные активы для того чтобы установить устойчивость финансовой структуры и расширения производства.

7. Обобщение сведений о связях предприятия с финансовыми рынками, банками, поставщиками и потребителями продукции.

Пользователями внутреннего анализа являются руководители предприятия. Они определяют круг задач стоящих перед анализом, внутренний аналитик использует всю достоверную информацию о деятельности, анализируемой организации.

Задачи внутреннего анализа:

1. Постоянное изучение информации, отражающей хозяйственную деятельность.

2. Выявление причин возникших противоречий.

3.Установление и измерение влияния основных факторов на результаты производства.

4. Научное обоснование планов и контроль за их выполнением.

5. Выявление имеющихся внутрихозяйственных резервов путем обобщения, опыта передовых хозяйств (скрытые резервы), производственных подразделений, рекомендаций науки.

6. Разработка мероприятий по использованию выявленных внутрихозяйственных резервов

7. Раскрыть и понять основ.причины, оказывающие влияние на выполнение плана, выяснить их действие и взаимодействие – это значит разобраться в особенностях хоз.деят-ти анализируемого объекта.

При анализе кроме того количественно измеряется степень действия факторов на анализируемые процессы.

 

Роль экономического анализа в управлении финансово-хозяйственной деятельности

Т.к в качестве совокупного объекта анализа выступает хозяйственная деятельность организаций - сложная система взаимодей ствия техники, технологии, организации производства и труда, социальных условий хозяйствования и др, то ЭА явл-ся важнейшим звеном в системе управления производством т.е. главной функцией управления, т.к. на основе ЭА составляются все планы (текущие, оперативные. перспективные).

Экономический анализ представляет собой не только самостоятельную отрасль экономических знаний, но является также сферой практической деятельности управленческого персонала различного уровня. Управленческая деятельность в этом случае базируется на совокупности навыков, сформированных на базе научных знаний, владении методами, методиками и процедура ми анализа, знании и соблюдении требований, предъявляемых бизнесом к аналитической информации. Анализ – расчленение, разложение изучаемого объекта на отдельные функциональные части и элементы, выявление внутренних взаимосвязей между ними и установление их значимости.

Анализ, выступая в единстве с понятием синтез (соединение ранее расчлененных элементов целого) образует метод эк исследования, с помощью кот-го изучают взаимосвязи, взаимозависимости эк явлений. Особенность эк анализа, его отличие от др видов анализа заключается в том, что все эк процессы, явления д/б выражены через систему эк показателей.

Формирование рын. экономики обуславливает необходимость развития анализа в первую очередь на микроуровне, т.е. на уровне отдельных пред-тий и их структурных подразделений.кот-ые составляют основу рын экономики.

В условиях рын отношений трудно управлять предп-ем только на основе предпринимательской интуиции.

У специалистов, у руководителей в основе принимаемых упр решений должен преобладать эк анализ. Для того чтобы управлять, необходимо знать объект упр-ния. В этой системе упр-ния анализ является одним из ее элементов.

Ресурсы → Управляемая система → Результат

Управляющая система

Планирование Учет Анализ Управленческое решение

С помощью планирования определяются основные направления и содержание деятеьности предприятия, его стуктурных подразделений и отдельных работников. Его главной задачей явлется обеспечение планомерности развития предприятия и деятельности каждого его члена, определение птей достижения лших конечных результатов производства.

Таким образом, является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основной разработки научно- обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством на современном этапе возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами:

-необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья;-отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночной экономике,в которой усиливается ответственность за последствия принимаемых решений.

Анализ является важным элементом системы, который позволяет осмыслить поступающую инф-ию и принимать правильные упр решения.

Предметом эк анализа является раскрытие взаимосвязи эк явлений, определение факторов, воздействующих на ход и результаты хоз деят-ти, изменения, их влияние, изменения внутрихозяйственных резервов, повышение эфф-ти работы орг-ии и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Объект – производственно-финансовая деят-ть хоз-ва и его подразделений, отраженная в планах, в текущем учете и отчетности и в прочих источниках информации.

 

Цель, значение и задачи ЭА

Анализ – расчленение, разложение изучаемого объекта на отдельные функциональные части и элементы, на внутренние присущие этому объекту составляющие; выявление внутренних взаимосвязей между ними и установление их значимости. ЭА – изучает экон.процессы, явления, выраженные в системе эконом.показателей.

Каждая наука имеет свой предмет исследования, который она изучает присущими ей методами. В номенклатуре можно встретить разные формулировки предмета ЭА. Предметом ЭА является раскрытие взаимосвязи эконом. явлений, определение факторов, воздействующих на экономич. процессы, измерение их влияния, выявление внутрихозяйственных резервов.

Объектом ЭА является производственная, сбытовая, финансовая деятельность организации, её подразделений, отражаемая в планах, текущем учете и отчетности, в прочих источниках информации.

Значение анализа вытекает из его места в системе управления. Цель анализа заключается в познании сильных и слабых сторон собственного производства. Речь идет об исследовании факторов, которые являются причиной успеха или неудачи в определенном поле деятельности. Конечная цель анализа – это оценка достигнутых результатов, выявление резервов и принятие управл.решений о их использовании.

Задачи анализа вытекают из вида проводимого анализа – внешний, внутренний.

Задачи внешнего анализа определяются интересами пользователями аналитического материала (акционеры, банки, налоговые органы…).

Конкрет.задачи внешнего анализа формулируются пользователелем. Наиболее общие задачи:

1. Оценка имущественного состояния организации.

2. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособность.

3. Оценка интенсивности использования капитала и рентабельности производства за отчетный период

4. Изучение в динамике финансового положения организации

5. Оценка правильности распределения прибыли и привлечения в оборот других источников капитала

6. Изучение тенденций размещения дополнительных источников капитала в различные активы для того чтобы установить устойчивость финансовой структуры и расширения производства.

7. Обобщение сведений о связях предприятия с финансовыми рынками, банками, поставщиками и потребителями продукции.

Пользователями внутреннего анализа являются руководители предприятия. Они определяют круг задач стоящих перед анализом, внутренний аналитик использует всю достоверную информацию о деятельности, анализируемой организации.

Задачи внутреннего анализа:

1. Постоянное изучение информации, отражающей хозяйственную деятельность.

2. Выявление причин возникших противоречий.

3.Установление и измерение влияния основных факторов на результаты производства.

4. Научное обоснование планов и контроль за их выполнением.

5. Выявление имеющихся внутрихозяйственных резервов путем обобщения, опыта передовых хозяйств (скрытые резервы), производственных подразделений, рекомендаций науки.

6. Разработка мероприятий по использованию выявленных внутрихозяйственных резервов

7. Раскрыть и понять основ.причины, оказывающие влияние на выполнение плана, выяснить их действие и взаимодействие – это значит разобраться в особенностях хоз.деят-ти анализируемого объекта.

При анализе кроме того количественно измеряется степень действия факторов на анализируемые процессы.

 

Роль экономического анализа в управлении финансово-хозяйственной деятельности

Т.к в качестве совокупного объекта анализа выступает хозяйственная деятельность организаций - сложная система взаимодей ствия техники, технологии, организации производства и труда, социальных условий хозяйствования и др, то ЭА явл-ся важнейшим звеном в системе управления производством т.е. главной функцией управления, т.к. на основе ЭА составляются все планы (текущие, оперативные. перспективные).

Экономический анализ представляет собой не только самостоятельную отрасль экономических знаний, но является также сферой практической деятельности управленческого персонала различного уровня. Управленческая деятельность в этом случае базируется на совокупности навыков, сформированных на базе научных знаний, владении методами, методиками и процедура ми анализа, знании и соблюдении требований, предъявляемых бизнесом к аналитической информации. Анализ – расчленение, разложение изучаемого объекта на отдельные функциональные части и элементы, выявление внутренних взаимосвязей между ними и установление их значимости.

Анализ, выступая в единстве с понятием синтез (соединение ранее расчлененных элементов целого) образует метод эк исследования, с помощью кот-го изучают взаимосвязи, взаимозависимости эк явлений. Особенность эк анализа, его отличие от др видов анализа заключается в том, что все эк процессы, явления д/б выражены через систему эк показателей.

Формирование рын. экономики обуславливает необходимость развития анализа в первую очередь на микроуровне, т.е. на уровне отдельных пред-тий и их структурных подразделений.кот-ые составляют основу рын экономики.

В условиях рын отношений трудно управлять предп-ем только на основе предпринимательской интуиции.

У специалистов, у руководителей в основе принимаемых упр решений должен преобладать эк анализ. Для того чтобы управлять, необходимо знать объект упр-ния. В этой системе упр-ния анализ является одним из ее элементов.

Ресурсы → Управляемая система → Результат

Управляющая система

Планирование Учет Анализ Управленческое решение

С помощью планирования определяются основные направления и содержание деятеьности предприятия, его стуктурных подразделений и отдельных работников. Его главной задачей явлется обеспечение планомерности развития предприятия и деятельности каждого его члена, определение птей достижения лших конечных результатов производства.

Таким образом, является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основной разработки научно- обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством на современном этапе возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами:

-необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья;-отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночной экономике,в которой усиливается ответственность за последствия принимаемых решений.

Анализ является важным элементом системы, который позволяет осмыслить поступающую инф-ию и принимать правильные упр решения.

Предметом эк анализа является раскрытие взаимосвязи эк явлений, определение факторов, воздействующих на ход и результаты хоз деят-ти, изменения, их влияние, изменения внутрихозяйственных резервов, повышение эфф-ти работы орг-ии и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Объект – производственно-финансовая деят-ть хоз-ва и его подразделений, отраженная в планах, в текущем учете и отчетности и в прочих источниках информации.