Доход предприятия ( объем продаж , оборот ) включает: выручку от реализации продукции, работ и услуг; доходы от управления капиталом (от финансовых операций ).

Планирование выручки от реализации продукции (представлено в теме «Планирование производственной программы и продаж») является составною частью планирования доходов предприятия. Выручка от реализации продукции в бухгалтерском учете предприятия имеет второе название - доход от видов деятельности. Доход предприятия = Доход от видов деятельности + Доход от управления капиталом. Исходные данные для планирования дохода от видов деятельности имеются в техэкономплане предприятия, а сводные данные о доходах предприятия должны быть составной частью бизнес-плана предприятия. Доход предприятия или прибыль, является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов является определяющей конечной целью всех видов планирования на предприятии.Прибыль или доход возникает лишь при условии взаимодействия труда и капитала и сохранения основными факторами производства и капитала их первоначальной стоимости, что предполагает четкое различие между валовой и чистой прибылью.Валовая прибыль определяет величину общего совокупного дохода предприятия без учета обесцененного капитала.Чистая прибыль представляет собой валовой доход за вычетом затраченных средств, в том числе отложенных на восстановление израсходованных средств производства.Валовой доход при любом уровне продаж определяется путем умножения цены на соответствующее количество продукции, запланированной к реализации.Предельный доход есть дополнительный или добавочный доход, который является результатом продажи продукции сверх плана.Планируемая годовая прибыль предприятия представляет собой конечный результат производственно-хозяйственной деятельности, включающей доходы от реализации продукции, работ и услуг, основных средств и иного имущества, а также доходы от внереализационных операций, уменьшению на сумму соответствующих по ним расходов.

Прибыль (убыток) от реализации продукции рассчитывается как разница между выручкой в действующих рыночных ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и ее себестоимостью с учетом объема продаж по формуле

, (9.1)

где - прибыль от реализации продукции, руб.; n – номенклатура выпускаемой продукции; - рыночная цена изделия; - себестоимость изделия; - объем реализованной продукции. Выручка от реализации продукции рассчитывается по мере ее оплаты либо по мере отгрузок товаров.

К планируемым финансовым результатам, кроме прибыли от реализации, относятся следующие доходы:1) доходы, полученные предприятием за счет долевого участия в деятельности других предприятий, дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам;2) доходы от сдачи имущества в аренду;3) доходы от дооценки производственных запасов и готовой продукции;4) присуждение или признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также доходы от возмещения причиненных убытков;5) прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;6) положительные курсовые разницы по валютным счетам, а также операции по иностранной валюте;7) другие доходы от операций, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции.Разработанный на предприятии годовой план доходов, должен обеспечивать получение такой совокупной прибыли, величина которой покрывает все годовые расходы на производственную и социальную деятельность.

 

48. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ: КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАКУПОК, ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ.

По отношению к активам закупки включают: активную часть основных средств (рабочие и силовые машины, оборудование, транспортные средства, инвентарь и приспособления, приборы и инструмент, рабочий и продуктивный скот, плодовые деревья и кустарники, книги и журналы); материальные запасы как часть оборотных средств (сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, тара и тарные материалы, запасные части, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специальная одежда). По отношению к текущим или капитальным затратам: закупки основных средств для их простого и расширенного воспроизводства; закупки материальных ресурсов на годовую потребность; закупки материалов для пополнения запасов оборотных средств.

Существует две модели планирования потребности в материалах. Первая – традиционная, смысл которой сводится к следующему – чем больше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад материалов, обработка, монтаж, склад готовой продукции. Вторая – точно в срок (канбан), назначение которой – чем меньше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад готовой продукции, монтаж, обработка, склад материалов. Организация планирования потребности в материальных ресурсах включает следующее. 1. Анализ наличия и использования материалов, топлива и энергии.

2. Анализ качества норм расхода материалов, топлива и энергии. 3. Расчет годовой потребности. 4. Анализ качества норм запаса материальных ресурсов. 5. Планирование закупок по номенклатуре, объему поставки, времени поставки и стоимости материалов. 6. Экономия материальных ресурсов. Основные группы факторов экономии: материальные (замена), технологические (уменьшение отходов), проектно-конструкторские (облегчение конструкции при сохранении качества), организационно-экономические (улучшение нормирования, планирования и стимулирования экономии). С целью осуществления форм технического развития и обновления основных средств планируется их потребность в сроки, установленные инвестиционными проектами в пределах имеющихся финансовых ресурсов. С целью снижения капитальных затрат предусматривается процедура проведения тендера (торгов) на закупку основных средств. Тендер может быть ограниченным (закрытым) и публичным (открытым). При ограниченном тендере тендерное предложение направляется небольшому количеству наиболее конкурентоспособных поставщиков. При открытых торгах тендерное предложение (оферта) на закупку публикуется в открытой печати. Комплект тендерных документов за соответствующую плату высылается оферентам (юридическим или физическим лицам делающим предложение). Полученные предложения анализируются, выбирается оптимальный вариант и о победителе торгов сообщается в тех же средствах массовой информации, где было опубликовано предложение на закупку. При закупках большого количества оборудования или других основных средств предусматривается скидка, которая обеспечивает снижение издержек производства.

49. СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ, ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ.

План по труду и заработной плате состоит из следующих, связанных между собой планов: плана повышения производительности труда, плана по численности работающих, плана по фонду заработной платы, плана потребности в рабочей силе в подготовке кадров. Главными задачами при разработке плана по труду и заработной плате являются: обеспечение постоянного роста производительности труда и ее опережающего роста по сравнению с заработной платой; обеспечение рационального соотношения в численности персонала, занятого непосредственно в пр-ве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении; установление правильных соотношений зарплаты отдельных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством, их труда; стимулирование труда каждого члена коллектива, а также коллектива в целом для улучшения пока­зателей работы пр-ия; обеспечение в кадрах необходимой квалификации. Исходными материалами для разработки плана по труду являются пр-венная программа, нормы затрат труда и его оплаты, план развития пр-ия в части обеспечивающей рост производительности труда, (данные о выполнении плана по труду и заработной плате за отчетный период, соответствующие решения и постановления законодательной в исполнительной власти. Производительность труда - это количество продук­ции, произведенной работником в единицу времени, или количество времени, затраченное на производство i единицы продукции. Однако в силу многономенклатурности любого пр-ва определить количество изготовленной продукции в натуральном измерении (причем j чтобы она была сопоставима) по предприятию невозможно. Кроме того, на пр-иях нет полного учета затрат труда работающих (т. е. учета полной трудоемкости). С определенной степенью погрешности на пр-иях учитываются затраты труда основных пр-венных рабочих. Поэтому при планировании (а также и учете) для опенка производительности труда |применяют косвенные показатели: выработку на одного работающего (рабочего в т. д.) в рублях; трудоемкость продукции в нормо-часах.

Первый показатель - производительность труда как выработка на одного работающего (рабочего) может планироваться как в абсолютном, так и в относительном (в процентах к предыдущему периоду) выражении.

Производительность труда (как выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировка базисной производительно-с учетом ее роста (изменения) в планируемом году счет основных технико-экономических факторов.

Состав фонда ЗП: